截至美國西部時間18日,通用汽車和UAW已達成臨時協議。持續了32天、雙方都遭受巨大損失的罷工有望結束。然而,UAW代表說,罷工將繼續下去,直到工人們投票贊成。組織49000名工會成員和通用汽車員工投票將是另一項復雜的任務,預計將需要一周時間,并將使通用汽車的損失再增加5億美元。UAW又贏了嗎?雙方達成的臨時協議被認為是UAW的勝利。通過加薪、簽約費、臨時雇傭、維持底特律哈姆特拉克工廠的運營,UAW迫使通用汽車管理層簽署了城下聯盟。當然,UAW允許通用汽車關閉其他三家工廠。因為這三個廠已經不組織生產了。
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當瑪麗·巴拉擔任通用汽車首席執行官時,她知道最大的敵人不是監管者,也不是市場或投資者,而是工會。當然,從年輕時起,她就深受UAW力量的影響。但當她10月15日正式坐到談判桌前時,她才意識到,街對面的這些人根本不在乎這家百年老店的生死。密歇根州提供的數據顯示,通用汽車工人的時薪達到70-78美元,比美國和日本的豐田和本田高出30美元。更糟糕的是,通用汽車每輛車的員工健康保險費用份額為1500美元,而大眾和豐田在各自地區的份額分別為418美元和97美元。這表明通用汽車在國內生產小型汽車已經無利可圖。被關閉的三家工廠主要生產小型汽車和大型轎車,包括別克、雪佛蘭和凱迪拉克品牌。美國消費者對這些車型的需求一直在下降。去年年底,當通用汽車決定“暫停”全球八家工廠(涵蓋上述三家)并裁員15%(約15000人)時,管理層就知道與UAW的沖突會準時到來。

值得付出代價。裁員和工廠關閉將在兩年內節省60億美元的成本,即使罷工吃掉其中的20億美元,它仍然是盈利的。此外,收縮的“好處”將繼續存在。通用汽車太需要現金了。而UAW非常清楚,一旦通用汽車即將耗盡現金,后者將會投降,代價是UAW支付的大量現金。罷工期間,UAW承諾為每名參加罷工的成員提供每周250美元的“生活費”,這是技術工人工資的20%。在上周的最后一刻,UAW承諾每周增加30美元的打擊力量,以防止其崩潰。后者的家人抗議說,這筆錢使生活變得困難,他們已經動用了他們的401K養老金賬戶以備不時之需。這是一場耐心和現金流的較量,通用的管理層似乎輸得很慘。利益分享理論不能由首席執行官瑪麗·巴拉或首席執行官馬克·瑞斯來改變。事實是,通用汽車在中國的勞動力成本遠遠高于其主要競爭對手。如果一切都按照目前的軌道發展,每過一個薪資談判周期,通用電氣的負擔就會增加。

UAW精力充沛,自始至終只做一件事:讓薪酬獨立于市場約束。如果不改變這一點,通用汽車將不可避免地再次陷入破產。曹先前告訴他的美國雇員,只要工會滲透,他將撤回他的資本。馬斯克譴責UAW摧毀了美國汽車制造業。兩位強人都拒絕讓工會進入企業,并愿意為此承擔壓力和額外成本。瑪麗·巴拉明白,從道德上指責UAW是毫無意義的。后面的邏輯是,只要公司在賺錢,成員就必須分享。他們不會考慮幾年后的未來,也不會考慮公司能在原有的軌道上呆多久,更不會愿意花大價錢收購一些來歷不明的西海岸小公司。通用汽車的新賽道顯然是指自動駕駛公司Cruise。通用汽車花了10億美元收購該公司,擴大業務和團隊,花費是它的幾倍。他還任命前總統丹·阿曼為首席執行官。

Cruise獲得了第一筆收入……今年早些時候,通用汽車、軟銀和本田也加入進來,并在5月份獲得了新的外部投資,主要來自大眾信托基金。通用汽車的巨額投資已經是一場,它實際上無法承受公司失敗的前景。雖然目前的情況還不錯,但在加州的技術應用排行榜上,Cruise僅次于谷歌旗下的Waymo,將其他競爭對手甩在身后,位居集團第一。不幸的是,Waymo目前有一個關鍵的領先優勢。最近,Waymo宣布將在洛杉磯運營自動駕駛服務。此前,山景城的自主旅行社已經“解雇”了安全官員。在美國第二大城市運營業務(盡管最初規模較小),尤其是將地面車輛納入移動數據規范(MDS),取得了巨大成功。通用對此極為焦慮。如果Waymo無人車適應大城市復雜的交通模式,很可能不會有巡航地點,留給后者的時間非常少。在這個節骨眼上,UAW幫助谷歌遏制了通用汽車的投資努力。具有諷刺意味的是,UAW非常討厭谷歌,事情就是這么奇怪。雙重挑戰去年,通用汽車重組的意圖很明顯。它的主要業務是現金來源,它必須得到加強。投資旅行是未來。與下一代電氣化架構一起,該領域已成為通用電氣的主要投資重點。

不賺錢的傳統業務關停并轉,多余的員工下崗。這很殘忍,卻能讓這家百年老店活下去。在被裁員工看來,這種理論不過是管理層甩掉包袱的借口。他們更依賴UAW來代表他們的利益。值得注意的是,大部分裁員計劃在此次談判中并未受到影響。即使它像UAW一樣強大,也不可能允許沒有訂單的工廠恢復生產。UAW越是談論員工薪酬,通用電氣的競爭力就越弱,收縮傳統業務的動力就越強,裁員不可避免。員工和UAW領導人不會承認這一點。今年4月,Waymo首席執行官克拉夫西克(Krafsik)表示,該公司將與AAM(美國車軸與制造公司)合作,在底特律的一家廢棄工廠“試點生產”L4級無人駕駛汽車。生產線改造和大規模生產任務由麥格納完成。這家名為“哈姆崔克”的工廠是通用汽車公司宣布關閉的組裝廠。Waymo并不是第一家在通用電氣傳統業務的“廢墟”上建立新產品產能的公司,特斯拉之前就這么做過。通用無疑希望自己完成轉型,而不是像史前時代的恐龍一樣被取代,而UAW則努力扮演“恐龍掘墓人”的角色。通用面臨著雙重挑戰,兩個競爭對手都不想給自己太多時間。但是,一個人很清楚自己在做什么,而另一個人卻不明白拼命往自己乘坐的船上挖會有什么后果。
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