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寧述勇:為打造新能源汽車生態鏈而焦慮

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9月26日,由鳳凰網、環球汽車集團聯合主辦,中國國際貿易促進委員會、中國國際商會指導的第四屆中國汽車品牌發展論壇在上海隆重開幕。有限公司副總裁兼歐勒品牌總經理邁克爾·寧(Micheal Ning)講述了他加入長城一百天后的經驗和效率。Micheal Ning指出,新能源汽車發展的難點在于缺乏固定的套路和玩法。Micheal Ning透露,傳統車企在電動化和智能化領域非常有激情和信心,但與此同時,他談到了如何構建生態鏈,坦率地對此感到焦慮。

Great Wall, Euler, BMW, Southeast, Tesla

長城汽車股份有限公司有限公司副總裁兼歐拉品牌總經理邁克爾·寧,以下是有限公司歐拉品牌副總裁兼總經理邁克爾寧的講話:首先,從產品現狀來看,在歐拉到來或今年交付新力之前,許多產品形式相對一致。因為這也是一種更明智的方法,可以適應政策和市場。但歐拉、新勢力、特斯拉的進步,讓我覺得新能源汽車,尤其是電動汽車已經進入2.0時代,這是一個全新的創造,而不是轉型。其次,盡管電動汽車不能為我們提供彎道超車,但它們至少為我們提供了在同一賽道上比賽的機會。中國的自主主流品牌在這方面非常有競爭力,這就是為什么長城和寶馬可以坐下來平等地談論合作,并以50:50的股份比例進行合資。雙方相愛,不是為了市場準入,也不是為了從你那里拿走任何東西。因此,從這個角度來看,雙方可以從一些整合和各種戰略力量中學習,以進入全球市場。我并沒有真正考慮誰是競爭產品。我只考慮如何在中國做得更好,以及如何與寶馬合作伙伴攜手進入全球市場。最近,我也注意到東南亞市場正在迅速電氣化,所以我目前的市場關注點是東南亞、中東和非洲。電氣化很快就會在其他國家普及,而且有機會。以前的產品是通過價格和性價比卡進入這些市場的;未來,我們可以依靠電動化和智能化來占領更多的國際市場。第三次電動化和智能化無疑是大勢所趨。這就是為什么長城正在經歷快速的變革。我們有可能在江蘇、浙江和上海成立一家大型智能網聯公司和汽車網聯公司。這在內部還沒有完全決定,我們也沒有確定它在哪里。公司是快速、智能和網絡化的。在我加入后的100天里,我進行了四次特別的網絡學習。可以看出,傳統代工在向智能化領域轉型的過程中,速度也非常快,激情十足,決心堅定。最后,我們應該如何應對明年的汽車銷售?補貼是否會減少?前段時間,政府在征求各主機廠意見時,我們也表達了自己的意見:市場剛剛受到政策刺激,不容易退得太快;

如果你撤退得太快,電動汽車的競爭力可能會受到正面打擊。因此,在市場剛起步的時候,它沒有依賴政策的保護和支持,而是讓它均衡發展,不要回到它培養的良好勢頭。新能源汽車發展的難點其實在于如何做,沒有人知道正確答案,包括特斯拉。每個人都在做的同時學習,在學習的同時改變。與燃油車不同,它們多年來積累了一套玩法。目前,我的困難在于,我需要考慮今年第一輛車的定價,明年和后年如何銷售,以及退坡后的價格。這就是其中之一。第二,整個渠道將完全改變,運油車的渠道與新能源完全不同。我在思考整個歐拉渠道,或者如何構建我們新的商業生態。這是非常復雜的。這將觸及根本利益,同時將引入金融、保險、美團、滴滴等大量合作伙伴。如何解決共生與融合的問題,你不僅要做,還要思考。第三,長城實際上已經思考電動汽車十年了。他在2009年制造了第一輛名為歐拉的概念車,但為什么在過去的十年里他沒有一直涌入市場?因為長城公司的DNA并不太受歡迎,即市場化、技術化和產品化。今年是電動汽車的第一年,所以今年我們開始做歐拉。我個人認為,今年的市場是消費導向的第一年。今年我們可能有數以萬計的訂單,產能規劃落后于市場需求。一方面,我們必須進行戰略規劃,另一方面,必須滿足生產和訂單。市場的消費熱情已經到來,但仍存在成本、補貼等一系列問題。在需求端,如何布局供應端和生產端。長城是從源頭上規劃的。它不僅制造了自己的電池,還制造了氫燃料電池。它是中國唯一的氫燃料電池研究和制造中心。上游公司還從澳大利亞購買了鋰礦。因此,很難掌握核心資源和核心競爭力,也很難構建這一生態鏈。每個人都很焦慮。歐拉從第一款產品IQ開始就在市場上全面定價,接近12萬的產品以8.98萬的價格訂購;去年11月,第二款產品R1在不考慮政府補貼的情況下,完全根據市場價格確定,并且能夠保持合理的利潤,這是長城技術研發和成本控制制造的優勢。第一款產品的定價策略仍有待觀察。最近兩三個月,各家制造商都在研究明年的斜率下降政策。我們的定價取決于領先企業如何決定如何跟進。關于換電方式,第一次換電是個好主意,可以通過金融化解決成本問題;

我咨詢了一位電池專家,他提到了技術問題,我們仍在觀察。此外,歐拉被定義為城市汽車,我們認為300公里的電池壽命就足夠了,再加上外圍的充電設施,我個人認為部分充電問題已經得到緩解。到目前為止,最大的問題是價格,電池如何降價,如何構建整個商業生態仍在探索中。從充電到里程,從定價到二手車的殘值,我們都在研究如何做到這一點,并找到一些方法。我希望這需要更長的時間,當我有什么事情的時候會向你匯報。9月26日,由鳳凰網、環球汽車集團聯合主辦,中國國際貿易促進委員會、中國國際商會指導的第四屆中國汽車品牌發展論壇在上海隆重開幕。有限公司副總裁兼歐勒品牌總經理邁克爾·寧(Micheal Ning)講述了他加入長城一百天后的經驗和效率。Micheal Ning指出,新能源汽車發展的難點在于缺乏固定的套路和玩法。Micheal Ning透露,傳統車企在電動化和智能化領域非常有激情和信心,但與此同時,他談到了如何構建生態鏈,坦率地對此感到焦慮。

Great Wall, Euler, BMW, Southeast, Tesla

長城汽車股份有限公司有限公司副總裁兼歐拉品牌總經理邁克爾·寧,以下是有限公司歐拉品牌副總裁兼總經理邁克爾寧的講話:首先,從產品現狀來看,在歐拉到來或今年交付新力之前,許多產品形式相對一致。因為這也是一種更明智的方法,可以適應政策和市場。但歐拉、新勢力、特斯拉的進步,讓我覺得新能源汽車,尤其是電動汽車已經進入2.0時代,這是一個全新的創造,而不是轉型。其次,盡管電動汽車不能為我們提供彎道超車,但它們至少為我們提供了在同一賽道上比賽的機會。中國的自主主流品牌在這方面非常有競爭力,這就是為什么長城和寶馬可以坐下來平等地談論合作,并以50:50的股份比例進行合資。雙方相愛,不是為了市場準入,也不是為了從你那里拿走任何東西。因此,從這個角度來看,雙方可以從一些整合和各種戰略力量中學習,以進入全球市場。我并沒有真正考慮誰是競爭產品。我只考慮如何在中國做得更好,以及如何與寶馬合作伙伴攜手進入全球市場。最近,我也注意到東南亞市場正在迅速電氣化,所以我目前的市場關注點是東南亞、中東和非洲。電氣化很快就會在其他國家普及,而且有機會。以前的產品是通過價格和性價比卡進入這些市場的;未來,我們可以依靠電動化和智能化來占領更多的國際市場。第三次電動化和智能化無疑是大勢所趨。這就是為什么長城正在經歷快速的變革。我們有可能在江蘇、浙江和上海成立一家大型智能網聯公司和汽車網聯公司。這在內部還沒有完全決定,我們也沒有確定它在哪里。公司是快速、智能和網絡化的。在我加入后的100天里,我進行了四次特別的網絡學習。可以看出,傳統代工在向智能化領域轉型的過程中,速度也非常快,激情十足,決心堅定。最后,我們應該如何應對明年的汽車銷售?補貼是否會減少?前段時間,政府在征求各主機廠意見時,我們也表達了自己的意見:市場剛剛受到政策刺激,不容易退得太快;

如果你撤退得太快,電動汽車的競爭力可能會受到正面打擊。因此,在市場剛起步的時候,它沒有依賴政策的保護和支持,而是讓它均衡發展,不要回到它培養的良好勢頭。新能源汽車發展的難點其實在于如何做,沒有人知道正確答案,包括特斯拉。每個人都在做的同時學習,在學習的同時改變。與燃油車不同,它們多年來積累了一套玩法。目前,我的困難在于,我需要考慮今年第一輛車的定價,明年和后年如何銷售,以及退坡后的價格。這就是其中之一。第二,整個渠道將完全改變,運油車的渠道與新能源完全不同。我在思考整個歐拉渠道,或者如何構建我們新的商業生態。這是非常復雜的。這將觸及根本利益,同時將引入金融、保險、美團、滴滴等大量合作伙伴。如何解決共生與融合的問題,你不僅要做,還要思考。第三,長城實際上已經思考電動汽車十年了。他在2009年制造了第一輛名為歐拉的概念車,但為什么在過去的十年里他沒有一直涌入市場?因為長城公司的DNA并不太受歡迎,即市場化、技術化和產品化。今年是電動汽車的第一年,所以今年我們開始做歐拉。我個人認為,今年的市場是消費導向的第一年。今年我們可能有數以萬計的訂單,產能規劃落后于市場需求。一方面,我們必須進行戰略規劃,另一方面,必須滿足生產和訂單。市場的消費熱情已經到來,但仍存在成本、補貼等一系列問題。在需求端,如何布局供應端和生產端。長城是從源頭上規劃的。它不僅制造了自己的電池,還制造了氫燃料電池。它是中國唯一的氫燃料電池研究和制造中心。上游公司還從澳大利亞購買了鋰礦。因此,很難掌握核心資源和核心競爭力,也很難構建這一生態鏈。每個人都很焦慮。歐拉從第一款產品IQ開始就在市場上全面定價,接近12萬的產品以8.98萬的價格訂購;去年11月,第二款產品R1在不考慮政府補貼的情況下,完全根據市場價格確定,并且能夠保持合理的利潤,這是長城技術研發和成本控制制造的優勢。第一款產品的定價策略仍有待觀察。最近兩三個月,各家制造商都在研究明年的斜率下降政策。我們的定價取決于領先企業如何決定如何跟進。關于換電模式,第一次換電是個好主意,可以通過金融化解決成本問題;我咨詢了一位電池專家,他提到了技術問題,我們仍在觀察。此外,歐拉被定義為城市汽車,我們認為300公里的電池壽命就足夠了,再加上外圍的充電設施,我個人認為部分充電問題已經得到緩解。到目前為止,最大的問題是價格,電池如何降價,如何構建整個商業生態仍在探索中。從充電到里程,從定價到二手車的殘值,我們都在研究如何做到這一點,并找到一些方法。我希望這需要更長的時間,當我有什么事情的時候會向你匯報。

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