陸奇再出山：擔任YCombinator中國創始人兼CEO

陸奇，這不是你所知道的。當他說他將來不會成為一名職業經理人時，大多數人猜測他會創業或投資。陸奇決定一舉兩得。今天，全球知名創業加速器YCombinator正式進入中國；陸奇是YC中國的創始人兼首席執行官，YC全球研究院院長。這家加速器投資機構成立于2005年，已孵化出1900多家初創企業，總估值達到1000億美元。十多年來，盡管YC服務初創公司來自世界各地，但它們只在硅谷運營。進入中國是YC成立的第一個海外業務開發團隊。它將由中國培養人才，為中國企業家和經濟發展服務，并成為中國社會的一部分。陸奇，這艘新船的01號員工，也是它的掌舵人。

陸奇的加入代表了YC作為一家硅谷企業在中國完全本土化的決心。YC中國的使命與太平洋彼岸一致：利用技術創新促進社會變革；

讓盡可能多的人公平地享受進步的成果。陸奇認為，中國正處于一個技術創新井噴的時代，他和他領導的YC中國必須成為參與者。YC中國的新業務將包括1）企業孵化、2）人才培訓、3）科學研究和4）公益事業。在陸奇的計劃中，所有這些都將以前所未有的方式運作。他想要的不僅僅是新技術，還有改變社會的能力。他想建立一個新的生態來支持新技術帶來的社會變革，這是他心目中打開新世界的正確方式。這顯然是一項漫長而艱巨的任務，在這一過程中他可能需要很多幫助。然而，在這個充滿焦慮和迷霧的時代，有人說：“我要去一個美麗的新世界。你想加入我們嗎？”——這是一個多么美妙的故事開始。在故事的開頭，我們遇到了英雄。聊了聊他的人生選擇、愿景、計劃和一些有趣的雞蛋話題。

考慮到合適的時間、合適的地點和合適的人，我不會后悔陸奇在過去幾個月的職業轉型中所經歷的一切。我該怎么辦？為了做出一個不后悔的決定，他會向親密的朋友和伙伴尋求建議，與未來的老板更好地了解彼此，用筆在紙上寫字和畫畫來分析自己的處境，寫下自己對世界的了解和對未來的看法，審視自己，堅定信念。36Kr：許多英美煙草公司也向你發出了工作邀請。為什么你最終選擇加入YC？陸奇：我是在“合適的時間、合適的地點、合適的人”的情況下做出決定的。我祖先的智慧真的很有用。綜合考慮所有因素，YC是我唯一剩下的選擇。第一天，我就要57歲了。我想考慮的是，在接下來的5到10年里，我能取得什么成就？我不再適合在大公司繼續做大規模、高強度的工作。第二天，我們正處于大規模技術驅動創新的前夜，這讓我非常興奮。中美共同推動的新一輪技術創新將給世界工業和社會帶來變化，因此我們需要設計新的機制和環境來推動和迎接這些挑戰。創新的搖籃是早期生態學。我認為這個生態中的資本投資、人才發展、科學研究和商業創新機會這四個方面迫切需要全面創新。需要探索和創造新的體系和新的組合，特別是跨太平洋合作。第三天，中國正處于一個特別需要新生態的階段。在過去的十年里，中國在商業模式和用戶體驗的創新方面做得很好，但真正能帶來巨大變化的是技術創新。隨著前兩者的創新空間越來越小，中國需要大規模的技術創新來推動新一輪的社會進步。天氣包括合適的地方，當然，出于家庭原因，我需要一份工作來頻繁地往返于中國和美國之間，這樣我就可以有更多的時間與兩地的親戚在一起。至于和諧，我于1998年在雅虎與YC創始人PaulGraham坐在一起工作。2005年Paul舉辦第一屆YC夏令營時，我代表雅虎參加了夏令營，并鞏固了YC目前的CEOSam。當時我非常認可YC的方法，所以后來我在微軟按照YC的模式創立了BingFund，而后者逐漸發展成為微軟風險投資公司。這一次，我和Sam聊了很多，發現我們的想法和感受非常一致。因為我個人喜歡以結構化的方式做出選擇，沒有任何一個因素會影響最終的結果。形成一個包含所有考慮因素、價值觀和理想的大漏斗。在我看來，所選擇的選項是我最不會后悔的選項。形成漏斗的條件越苛刻，篩選出的選擇就越少。因此，除了在正確的時間出現在正確的地點，我還希望我的工作不僅能利用過去的經驗，還能每天學習新的東西。如果你不學習新東西，就沒有樂趣。而且，我喜歡做這件事，最好有機會為社會做出貢獻；

做出長期貢獻是最好的。當陸奇向我們描述美麗的新世界時，他對未來充滿希望，對現實充滿不滿。他認為，人工智能驅動的創新將給全人類帶來前所未有的進步和公平。但與此同時，他討厭看到只有技術進步而沒有匹配的新生態建設。他更討厭的是，今天的創新生態并不支持持續的技術創新，因為這將直接影響他心目中美麗新世界的到來速度。36Kr：技術創新驅動的世界是什么？陸奇：人工智能技術將帶來新的基礎設施和計算平臺。首先，可以按照既定目的運作的自治制度將改變所有行業；無人駕駛汽車只是最早的應用之一。它將成為新一代生產力的核心基礎設施，這種基礎設施可以在全球范圍內布局。第二，自然語言交互技術將創造一個新的計算平臺。對于人們來說，最自然的互動是通過自然語言和視覺進行的，因此成熟的自然語言互動技術將創造無處不在的個人助理。這也將使社會更加公平。在過去，只有富人才能買得起私人助理，但在未來，任何人都可以有助理幫忙。這個助理可以理解、理解并無處不在。然后，這個平臺可以通過可擴展性做更多的事情，比如衣食住行，以及教育。當然，這需要一點時間才能實現。最后，人工智能技術對科學研究有很大的影響。我認為我們將迎來科學的復興；由于人工智能技術，可以發展越來越多的跨學科研究和應用。我在YC所做的就是盡快推廣這些愿景，尤其是在中國。由于中國人口眾多，實體產業眾多，人多意味著數據多，這是人工智能技術革命與以往技術革命的主要區別。這場技術革命不僅僅是對人們的知識進行編碼。例如，如果你想開發一個能夠理解人們對話的系統，即使我給你世界上最聰明的人或100萬工程師，你也無法開發它。您的起點需要超過20000小時的標簽數據，添加方言需要數千小時。數據是新時代的生產資本，就像土地是農業時代的主要生產資料一樣。一個人再聰明，如果沒有多少土地，也是無用的。此外，中國擁有龐大的人口和統一的語言市場，帶來了更多的實驗機會，任何想法實驗和迭代的速度都會更快。所以我認為中國在人工智能技術發展方面具有結構性優勢。36Kr：您在上面提到，人工智能技術的核心驅動力是數據，那么隨著數據越來越多，創業門檻越來越高，大公司該怎么辦？陸奇：實際上，我一直在思考如何安全、有保護地共享數據。標簽成本越來越高，這對企業家來說是一個大問題。因此，從宏觀角度來看，為了早期生態的長期健康，我們需要創建一個更開放的數據平臺，讓企業家能夠從中受益。這樣做就像十多年前云計算的興起，可以降低創業門檻。我希望未來會有一個數據生態，讓與人相關的數據最終屬于個人，他有權決定在什么情況下、出于什么目的讓企業使用其數據。在這個生態中，初創公司也可以得到用戶的支持。例如，如果用戶對教育充滿熱情，想支持教育公司創業，他可以將自己的數據開放給該公司使用。我希望YC會自己探討這一點。36Kr：話雖如此，我不得不問你關于區塊鏈的問題；

一些區塊鏈理想主義者正試圖創建一個基于身份的生態系統，讓用戶在個人數據中享有權益。陸奇：我長期看好區塊鏈技術，它的特性帶來了很多好處。1.隱私和數據保護。2.它可以為創新帶來不同的激勵機制。目前，市場上現有的激勵機制通常是金融的，如股權和債券，但從長遠來看，區塊鏈技術可能會帶來激勵機制的創新。3.從長遠來看，用戶可以通過數字形式相互交流信任。具體的創業形式尚不確定，但區塊鏈技術將降低這些方面的創業門檻。36Kr：我能感覺到你們非常渴望加快技術創新和增加投資。你認為即使是谷歌和亞馬遜這樣的公司在科學研究方面的投資也不夠嗎？陸奇：我覺得這還不夠。首先，例如，今天的人工智能技術可以支持創建新的醫院。在這家醫院，人工智能可以數字化地呈現醫生、護士和患者的方方面面。事實上，李菲菲正在斯坦福大學做這方面的研究，但該大學的投資有限，顯然跟不上實驗進度。第二，許多有利于我們社會發展的技術是美國大學二三十年前的研究成果。技術創新促進社會發展的源泉是對科學研究的長期投資，而我所看到的是，源頭創新的速度跟不上。第三，也是最重要的一點，我們必須問：誰是科研投資的最大受益者？最大的受益者是成功的企業家，其次是他們的投資者。但目前，他們沒有系統的方式來投資于科學研究。目前，美國依靠聯邦政府的稅收為科研機構撥款，但我希望在YC推動更多的主要受益者投資。當我私下與許多投資者交談時，我發現他們實際上愿意在科研上花一些錢，但目前還沒有人有效地組織這件事。我想，只要有這么大的環境存在，我就可以找到志同道合的人，把原本脫節的利益聯系起來。36Kr：那么，你認為目前依靠政府稅收分配的科研投資模式還不夠好嗎？陸奇：我對稅收相關政策了解不多，但我認為如果在科學研究上投入更多的資金，世界會更好。因為真正改變世界的創新發明往往是由好奇心和想象力驅動的。大公司的研發通常是任務驅動的。我并不是說任務驅動不好，但我認為如果有更多的好奇心和想象力驅動的科學研究會更好。36Kr：你剛才提到技術促進公平，但這是有爭議的。事實上，在過去100年的技術發展中，貧富差距不斷擴大。你如何理解人工智能技術帶來的公平？盧奇：促進公平是YC核心理念的一部分；YC一直相信技術驅動的創新，但與此同時，對創新成果的追求更廣泛、更公平地為全人類所享受。人工智能技術只是一種可以使用的力量，它所能實現的目標需要社會各個層面的創新。事實上，YC研究院還將研究全民基本收入制度和全民醫療保險制度，希望創建一個與新技術更好結合的制度。為了創造一個美麗的新世界，陸奇應該在YC中國的幫助下構建一個新的創新生態。這包括企業孵化、培訓、科學研究和投資。他說，YC是一家創新引擎公司，YC會做創新生態需要做的任何事情。他的目標是成為一個盡可能具有影響力的引擎。如果創業生態不僅需要技術，還需要新的組織形式和新的激勵機制，他們會做到的。36Kr：YC中國將如何起步？陸奇：在這四項業務中，第一項是孵化營。孵化營是YC本地化的第一次嘗試，但同時它將吸收YC:1的核心部分。Paul Graham總結的孵化營流程和培訓內容的方法論；

2.擁有4000多人的YC校友網絡。校友會幫助后來的企業家，對于中國企業家來說，世界各地的校友網絡可以為海外企業搭建渠道；3.YC品牌，YC孵化的企業相當于得到認可和背書，更容易獲得投資機構的青睞。在其他方面，YC中國可能會開發自己的創業課程，并預計會對美國企業家產生不利影響，因為我認為全球化是創新的最佳方式。YC中國研究院將在YC全球研究院下成立，并將與中國的科研機構建立合作關系。最后，公共服務的重點是解決新技術對人們就業的影響。然而，這只是YC中國推出的第一天，一切還很早。我現在一個人，現在最重要的事情是招募人才。36Kr：你想招募什么樣的人？盧奇：有直接創業經驗，志同道合，對中國的創新充滿熱情，愿意為實現自己的愿景而努力。為了讓盡可能多的優秀人士參與進來，我希望建立一個合伙人兼職合伙人社區結構。陸奇，這不是你所知道的。當他說他將來不會成為一名職業經理人時，大多數人猜測他會創業或投資。陸奇決定一舉兩得。今天，全球知名創業加速器YCombinator正式進入中國；陸奇是YC中國的創始人兼首席執行官，YC全球研究院院長。這家加速器投資機構成立于2005年，已孵化出1900多家初創企業，總估值達到1000億美元。十多年來，盡管YC服務初創公司來自世界各地，但它們只在硅谷運營。進入中國是YC成立的第一個海外業務開發團隊。它將由中國培養人才，為中國企業家和經濟發展服務，并成為中國社會的一部分。陸奇，這艘新船的01號員工，也是它的掌舵人。

陸奇的加入代表了YC作為一家硅谷企業在中國完全本土化的決心。YC中國的使命與太平洋彼岸一致：利用技術創新促進社會變革；

讓盡可能多的人公平地享受進步的成果。陸奇認為，中國正處于一個技術創新井噴的時代，他和他領導的YC中國必須成為參與者。YC中國的新業務將包括1）企業孵化、2）人才培訓、3）科學研究和4）公益事業。在陸奇的計劃中，所有這些都將以前所未有的方式運作。他想要的不僅僅是新技術，還有改變社會的能力。他想建立一個新的生態來支持新技術帶來的社會變革，這是他心目中打開新世界的正確方式。這顯然是一項漫長而艱巨的任務，在這一過程中他可能需要很多幫助。然而，在這個充滿焦慮和迷霧的時代，有人說：“我要去一個美麗的新世界。你想加入我們嗎？”——這是一個多么美妙的故事開始。在故事的開頭，我們遇到了英雄。聊了聊他的人生選擇、愿景、計劃和一些有趣的雞蛋話題。

考慮到合適的時間、合適的地點和合適的人，我不會后悔陸奇在過去幾個月的職業轉型中所經歷的一切。我該怎么辦？為了做出一個不后悔的決定，他會向親密的朋友和伙伴尋求建議，與未來的老板更好地了解彼此，用筆在紙上寫字和畫畫來分析自己的處境，寫下自己對世界的了解和對未來的看法，審視自己，堅定信念。36Kr：許多英美煙草公司也向你發出了工作邀請。為什么你最終選擇加入YC？陸奇：我是在“合適的時間、合適的地點、合適的人”的情況下做出決定的。我祖先的智慧真的很有用。綜合考慮所有因素，YC是我唯一剩下的選擇。第一天，我就要57歲了。我想考慮的是，在接下來的5到10年里，我能取得什么成就？我不再適合在大公司繼續做大規模、高強度的工作。第二天，我們正處于大規模技術驅動創新的前夜，這讓我非常興奮。中美共同推動的新一輪技術創新將給世界工業和社會帶來變化，因此我們需要設計新的機制和環境來推動和迎接這些挑戰。創新的搖籃是早期生態學。我認為這個生態中的資本投資、人才發展、科學研究和商業創新機會這四個方面迫切需要全面創新。需要探索和創造新的體系和新的組合，特別是跨太平洋合作。第三天，中國正處于一個特別需要新生態的階段。在過去的十年里，中國在商業模式和用戶體驗的創新方面做得很好，但真正能帶來巨大變化的是技術創新。隨著前兩者的創新空間越來越小，中國需要大規模的技術創新來推動新一輪的社會進步。天氣包括合適的地方，當然，出于家庭原因，我需要一份工作來頻繁地往返于中國和美國之間，這樣我就可以有更多的時間與兩地的親戚在一起。至于和諧，我于1998年在雅虎與YC創始人PaulGraham坐在一起工作。2005年Paul舉辦第一屆YC夏令營時，我代表雅虎參加了夏令營，并鞏固了YC目前的CEOSam。當時我非常認可YC的方法，所以后來我在微軟按照YC的模式創立了BingFund，而后者逐漸發展成為微軟風險投資公司。這一次，我和Sam聊了很多，發現我們的想法和感受非常一致。因為我個人喜歡以結構化的方式做出選擇，沒有任何一個因素會影響最終的結果。形成一個包含所有考慮因素、價值觀和理想的大漏斗。在我看來，所選擇的選項是我最不會后悔的選項。形成漏斗的條件越苛刻，篩選出的選擇就越少。因此，除了在正確的時間出現在正確的地點，我還希望我的工作不僅能利用過去的經驗，還能每天學習新的東西。如果你不學習新東西，就沒有樂趣。而且，我喜歡做這件事，最好有機會為社會做出貢獻；

做出長期貢獻是最好的。當陸奇向我們描述美麗的新世界時，他對未來充滿希望，對現實充滿不滿。他認為，人工智能驅動的創新將給全人類帶來前所未有的進步和公平。但與此同時，他討厭看到只有技術進步而沒有匹配的新生態建設。他更討厭的是，今天的創新生態并不支持持續的技術創新，因為這將直接影響他心目中美麗新世界的到來速度。36Kr：技術創新驅動的世界是什么？陸奇：人工智能技術將帶來新的基礎設施和計算平臺。首先，可以按照既定目的運作的自治制度將改變所有行業；無人駕駛汽車只是最早的應用之一。它將成為新一代生產力的核心基礎設施，這種基礎設施可以在全球范圍內布局。第二，自然語言交互技術將創造一個新的計算平臺。對于人們來說，最自然的互動是通過自然語言和視覺進行的，因此成熟的自然語言互動技術將創造無處不在的個人助理。這也將使社會更加公平。在過去，只有富人才能買得起私人助理，但在未來，任何人都可以有助理幫忙。這個助理可以理解、理解并無處不在。然后，這個平臺可以通過可擴展性做更多的事情，比如衣食住行，以及教育。當然，這需要一點時間才能實現。最后，人工智能技術對科學研究有很大的影響。我認為我們將迎來科學的復興；由于人工智能技術，可以發展越來越多的跨學科研究和應用。我在YC所做的就是盡快推廣這些愿景，尤其是在中國。由于中國人口眾多，實體產業眾多，人多意味著數據多，這是人工智能技術革命與以往技術革命的主要區別。這場技術革命不僅僅是對人們的知識進行編碼。例如，如果你想開發一個能夠理解人們對話的系統，即使我給你世界上最聰明的人或100萬工程師，你也無法開發它。您的起點需要超過20000小時的標簽數據，添加方言需要數千小時。數據是新時代的生產資本，就像土地是農業時代的主要生產資料一樣。一個人再聰明，如果沒有多少土地，也是無用的。此外，中國擁有龐大的人口和統一的語言市場，帶來了更多的實驗機會，任何想法實驗和迭代的速度都會更快。所以我認為中國在人工智能技術發展方面具有結構性優勢。36Kr：您在上面提到，人工智能技術的核心驅動力是數據，那么隨著數據越來越多，創業門檻越來越高，大公司該怎么辦？陸奇：實際上，我一直在思考如何安全、有保護地共享數據。標簽成本越來越高，這對企業家來說是一個大問題。因此，從宏觀角度來看，為了早期生態的長期健康，我們需要創建一個更開放的數據平臺，讓企業家能夠從中受益。這樣做就像十多年前云計算的興起，可以降低創業門檻。我希望未來會有一個數據生態，讓與人相關的數據最終屬于個人，他有權決定在什么情況下、出于什么目的讓企業使用其數據。在這個生態中，初創公司也可以得到用戶的支持。例如，如果用戶對教育充滿熱情，想支持教育公司創業，他可以將自己的數據開放給該公司使用。我希望YC會自己探討這一點。36Kr：話雖如此，我不得不問你關于區塊鏈的問題；

一些區塊鏈理想主義者正試圖創建一個基于身份的生態系統，讓用戶在個人數據中享有權益。陸奇：我長期看好區塊鏈技術，它的特性帶來了很多好處。1.隱私和數據保護。2.它可以為創新帶來不同的激勵機制。目前，市場上現有的激勵機制通常是金融的，如股權和債券，但從長遠來看，區塊鏈技術可能會帶來激勵機制的創新。3.從長遠來看，用戶可以通過數字形式相互交流信任。具體的創業形式尚不確定，但區塊鏈技術將降低這些方面的創業門檻。36Kr：我能感覺到你們非常渴望加快技術創新和增加投資。你認為即使是谷歌和亞馬遜這樣的公司在科學研究方面的投資也不夠嗎？陸奇：我覺得這還不夠。首先，例如，今天的人工智能技術可以支持創建新的醫院。在這家醫院，人工智能可以數字化地呈現醫生、護士和患者的方方面面。事實上，李菲菲正在斯坦福大學做這方面的研究，但該大學的投資有限，顯然跟不上實驗進度。第二，許多有利于我們社會發展的技術是美國大學二三十年前的研究成果。技術創新促進社會發展的源泉是對科學研究的長期投資，而我所看到的是，源頭創新的速度跟不上。第三，也是最重要的一點，我們必須問：誰是科研投資的最大受益者？最大的受益者是成功的企業家，其次是他們的投資者。但目前，他們沒有系統的方式來投資于科學研究。目前，美國依靠聯邦政府的稅收為科研機構撥款，但我希望在YC推動更多的主要受益者投資。當我私下與許多投資者交談時，我發現他們實際上愿意在科研上花一些錢，但目前還沒有人有效地組織這件事。我想，只要有這么大的環境存在，我就可以找到志同道合的人，把原本脫節的利益聯系起來。36Kr：那么，你認為目前依靠政府稅收分配的科研投資模式還不夠好嗎？陸奇：我對稅收相關政策了解不多，但我認為如果在科學研究上投入更多的資金，世界會更好。因為真正改變世界的創新發明往往是由好奇心和想象力驅動的。大公司的研發通常是任務驅動的。我并不是說任務驅動不好，但我認為如果有更多的好奇心和想象力驅動的科學研究會更好。36Kr：你剛才提到技術促進公平，但這是有爭議的。事實上，在過去100年的技術發展中，貧富差距不斷擴大。你如何理解人工智能技術帶來的公平？盧奇：促進公平是YC核心理念的一部分；YC一直相信技術驅動的創新，但與此同時，對創新成果的追求更廣泛、更公平地為全人類所享受。人工智能技術只是一種可以使用的力量，它所能實現的目標需要社會各個層面的創新。事實上，YC研究院還將研究全民基本收入制度和全民醫療保險制度，希望創建一個與新技術更好結合的制度。為了創造一個美麗的新世界，陸奇應該在YC中國的幫助下構建一個新的創新生態。這包括企業孵化、培訓、科學研究和投資。他說，YC是一家創新引擎公司，YC會做創新生態需要做的任何事情。他的目標是成為一個盡可能具有影響力的引擎。如果創業生態不僅需要技術，還需要新的組織形式和新的激勵機制，他們會做到的。36Kr：YC中國將如何起步？陸奇：在這四項業務中，第一項是孵化營。孵化營是YC本地化的第一次嘗試，但同時它將吸收YC:1的核心部分。Paul Graham總結的孵化營流程和培訓內容的方法論；

2.擁有4000多人的YC校友網絡。校友會幫助后來的企業家，對于中國企業家來說，世界各地的校友網絡可以為海外企業搭建渠道；3.YC品牌，YC孵化的企業相當于得到認可和背書，更容易獲得投資機構的青睞。在其他方面，YC中國可能會開發自己的創業課程，并預計會對美國企業家產生不利影響，因為我認為全球化是創新的最佳方式。YC中國研究院將在YC全球研究院下成立，并將與中國的科研機構建立合作關系。最后，公共服務的重點是解決新技術對人們就業的影響。然而，這只是YC中國推出的第一天，一切還很早。我現在一個人，現在最重要的事情是招募人才。36Kr：你想招募什么樣的人？盧奇：有直接創業經驗，志同道合，對中國的創新充滿熱情，愿意為實現自己的愿景而努力。為了讓盡可能多的優秀人士參與進來，我希望建立一個合伙人兼職合伙人社區結構。合伙人是推動YC在中國業務發展的最重要的人；兼職是考慮到一些優秀的企業家仍然選擇自己創業，但希望利用他們的一部分時間來幫助我們；

社區希望通過線上線下的討論和活動，讓更多創新人士感受到歸屬感。我把自己定位為一個推動者，我希望看到有好想法和好愿景的人在YC中國的平臺上做更大的事情。36Kr：除了尋找優秀的人才，你還需要幫助嗎？盧奇：因為我們需要構建一個新的創新生態，所以可以有很多不同角色的玩家參與進來。首先是中國的投資者。由于YC中國將更接近早期項目，我希望在中國的中后期與投資者建立良好的互動。此外，YC中國也將獨立籌集資金，我也希望得到中國LP的支持。其次，我們還將與大公司進行大量合作。YC中國投資的項目可能由大公司投資、收購或在后期提供服務。YC中國研究院還將與政府或企業的科研機構建立聯系，并希望在推動中國成為創新強國的道路上得到中國政府的支持。36Kr：規模一直是YC的挑戰和方向。YC中國會承擔規模化的任務嗎？你的人工智能背景如何幫助YC擴大業務規模？盧奇：規模背后的目的是如何最大限度地實現創新。我認為更工程化和系統化的方法可以促進YC業務的規模，YC中國確實是一個可以嘗試的平臺。然而，需要平衡的是，YC中國才剛剛起步，我不想太焦慮。因為基礎打得不好，會造成長期的不良影響。因此，在打好基礎的前提下，我們不會放棄尋找大規模的機制。關于我自己，我從過去人工智能技術和商業產品開發的所有經驗中學到的是“生態的建立”。我認為人工智能商業化的最佳方式是平臺化和生態化。這個道理很容易理解。人工智能的核心驅動力是數據，數據是多維的，所有權總是多維的。例如，在無人駕駛汽車中，行車記錄儀的數據屬于誰？是車主的還是錄音機操作員的？還是城市的管理者？如果此人是美國公民，美國政府能說自己擁有這些數據嗎？擴大規模的最佳方式是通過建立生態，在利益和激勵機制上有更大程度的協同作用。陸奇不喜歡接受采訪。他說自己不擅長，也不喜歡。去微軟時，他明確告訴Steve Ballmer，“我一年只做兩次公關活動，其余的請幫你做。”因此，在大部分采訪中，陸奇總是強調，他工作中的一切都是為了組織的使命和發展。只是在采訪的最后，陸奇談到了自己零碎的想法和日常的好奇心。我驚喜地發現，這位一直處于輿論中心的中國高管在談到興奮時搖了搖椅子，就像一個陽光男孩。36Kr：我們觀察到，許多中國公司和投資者希望持續刺激短期增長，而不是投資于長期發展。你認為原因是什么？陸奇：根據我的觀察，這種情況在中國和美國都存在。有很多好的企業沒有很好地把握這種平衡，失去了很多機會。但改變世界的技術創新公司需要三樣東西：信心、耐心和毅力。這是我必須強調的個人經歷。只要相信，要有耐心，要安靜。山姆曾多次表示，未來十年，全球將有10家公司達到谷歌的規模，其中三四家將在中國誕生。20多年的專業經驗告訴我，這三四家公司必須相信長期公司。當然，這也與一些系統有關。1855年，英國制定了有限責任法，這在歷史上是一個非常成功的事件，它允許投資。然而，它對投資者的權益并沒有改變。現在資本市場如此發達，你可以在幾分鐘內決定買賣一家公司的股票，股東仍然有權決定首席執行官

通過董事會。然而，公司需要長期投資，而不是短期行為，這需要改革。36Kr：企業在現有業務取得一定成就后，面臨創新瓶頸時該怎么辦？特別是，當新技術創新需要企業和組織文化改革時，我們應該怎么做？陸奇：這是一個方法論。杰弗里

摩爾的最新著作《逃逸速度》（EscapeVelocity）告訴，企業過去越成功，就越容易倒閉；因為過去的成功很容易把你鎖在過去，所以如何逃離過去的成功是他的方法論。此外，關于文化，學習新東西往往很容易，忘記所學的東西往往很難，就像肌肉記憶一樣。組織也有肌肉記憶，它不能忘記過去；當市場環境發生巨大變化時，它認為自己在思考，但實際上并沒有思考。36Kr：你通常有時間讀書嗎？陸奇：每周五個小時，每天一個小時。有越來越多的文章要讀，但它們無法完成；優點是有一個kindle，但我通常讀不完。說到這一點，我一直想創辦一家小公司來寫書。我認為圖書行業需要改革。首先，激勵機制有問題。事實上，大多數書確實值得用兩句話來閱讀，但出版社是按頁數付費的，所以作者不得不寫很多不太有價值的書。此外，為什么書是線性的？當我寫自己的博士論文時，我一直在思考這個問題。36Kr：一本非線性的書是什么樣子的？盧奇：人們的交流是線性的，媒體也是線性的，所以我只能以線性的方式交流我的想法。我真的希望能找到一種方法，直接把我的多維思想告訴你，你也可以和我交換你的多維思想。從數學上講，人類語言實際上是一個非常不合理的函數，它的表達能力很差。例如，這個房間的光線實際上非常豐富，但我只能用不到10個形容詞向你表達。語言本身讓我很不滿意。36Kr：你怎么理解衣服上的句子：愚蠢和天才的區別在于天才有它的極限愛因斯坦？陸奇：我其實并沒有注意到這句話，但最近我又在看《愛因斯坦》了。36Kr：傳記還是學術文章？陸奇：看看他們。我想回去看看他關于社會和文化的原始想法，以及他為什么會發現相對論。合伙人是推動YC在中國業務發展的最重要的人；兼職是考慮到一些優秀的企業家仍然選擇自己創業，但希望利用他們的一部分時間來幫助我們；

社區希望通過線上線下的討論和活動，讓更多創新人士感受到歸屬感。我把自己定位為一個推動者，我希望看到有好想法和好愿景的人在YC中國的平臺上做更大的事情。36Kr：除了尋找優秀的人才，你還需要幫助嗎？盧奇：因為我們需要構建一個新的創新生態，所以可以有很多不同角色的玩家參與進來。首先是中國的投資者。由于YC中國將更接近早期項目，我希望在中國的中后期與投資者建立良好的互動。此外，YC中國也將獨立籌集資金，我也希望得到中國LP的支持。其次，我們還將與大公司進行大量合作。YC中國投資的項目可能由大公司投資、收購或在后期提供服務。YC中國研究院還將與政府或企業的科研機構建立聯系，并希望在推動中國成為創新強國的道路上得到中國政府的支持。36Kr：規模一直是YC的挑戰和方向。YC中國會承擔規模化的任務嗎？你的人工智能背景如何幫助YC擴大業務規模？盧奇：規模背后的目的是如何最大限度地實現創新。我認為更工程化和系統化的方法可以促進YC業務的規模，YC中國確實是一個可以嘗試的平臺。然而，需要平衡的是，YC中國才剛剛起步，我不想太焦慮。因為基礎打得不好，會造成長期的不良影響。因此，在打好基礎的前提下，我們不會放棄尋找大規模的機制。關于我自己，我從過去人工智能技術和商業產品開發的所有經驗中學到的是“生態的建立”。我認為人工智能商業化的最佳方式是平臺化和生態化。這個道理很容易理解。人工智能的核心驅動力是數據，數據是多維的，所有權總是多維的。例如，在無人駕駛汽車中，行車記錄儀的數據屬于誰？是車主的還是錄音機操作員的？還是城市的管理者？如果此人是美國公民，美國政府能說自己擁有這些數據嗎？擴大規模的最佳方式是通過建立生態，在利益和激勵機制上有更大程度的協同作用。陸奇不喜歡接受采訪。他說自己不擅長，也不喜歡。去微軟時，他明確告訴Steve Ballmer，“我一年只做兩次公關活動，其余的請幫你做。”因此，在大部分采訪中，陸奇總是強調，他工作中的一切都是為了組織的使命和發展。只是在采訪的最后，陸奇談到了自己零碎的想法和日常的好奇心。我驚喜地發現，這位一直處于輿論中心的中國高管在談到興奮時搖了搖椅子，就像一個陽光男孩。36Kr：我們觀察到，許多中國公司和投資者希望持續刺激短期增長，而不是投資于長期發展。你認為原因是什么？陸奇：根據我的觀察，這種情況在中國和美國都存在。有很多好的企業沒有很好地把握這種平衡，失去了很多機會。但改變世界的技術創新公司需要三樣東西：信心、耐心和毅力。這是我必須強調的個人經歷。只要相信，要有耐心，要安靜。山姆曾多次表示，未來十年，全球將有10家公司達到谷歌的規模，其中三四家將在中國誕生。20多年的專業經驗告訴我，這三四家公司必須相信長期公司。當然，這也與一些系統有關。1855年，英國制定了有限責任法，這在歷史上是一個非常成功的事件，它允許投資。然而，它對投資者的權益并沒有改變。現在資本市場如此發達，你可以在幾分鐘內決定買賣一家公司的股票，股東仍然有權決定首席執行官

通過董事會。然而，公司需要長期投資，而不是短期行為，這需要改革。36Kr：企業在現有業務取得一定成就后，面臨創新瓶頸時該怎么辦？特別是，當新技術創新需要企業和組織文化改革時，我們應該怎么做？陸奇：這是一個方法論。杰弗里摩爾的最新著作《逃逸速度》（EscapeVelocity）告訴，企業過去越成功，就越容易倒閉；因為過去的成功很容易把你鎖在過去，所以如何逃離過去的成功是他的方法論。此外，關于文化，學習新東西往往很容易，忘記所學的東西往往很難，就像肌肉記憶一樣。組織也有肌肉記憶，它不能忘記過去；當市場環境發生巨大變化時，它認為自己在思考，但實際上并沒有思考。36Kr：你通常有時間讀書嗎？陸奇：每周五個小時，每天一個小時。有越來越多的文章要讀，但它們無法完成；優點是有一個kindle，但我通常讀不完。說到這一點，我一直想創辦一家小公司來寫書。我認為圖書行業需要改革。首先，激勵機制有問題。事實上，大多數書確實值得用兩句話來閱讀，但出版社是按頁數付費的，所以作者不得不寫很多不太有價值的書。此外，為什么書是線性的？當我寫自己的博士論文時，我一直在思考這個問題。36Kr：一本非線性的書是什么樣子的？盧奇：人們的交流是線性的，媒體也是線性的，所以我只能以線性的方式交流我的想法。我真的希望能找到一種方法，直接把我的多維思想告訴你，你也可以和我交換你的多維思想。從數學上講，人類語言實際上是一個非常不合理的函數，它的表達能力很差。例如，這個房間的光線實際上非常豐富，但我只能用不到10個形容詞向你表達。語言本身讓我很不滿意。36Kr：你怎么理解衣服上的句子：愚蠢和天才的區別在于天才有它的極限愛因斯坦？陸奇：我其實并沒有注意到這句話，但最近我又在看《愛因斯坦》了。36Kr：傳記還是學術文章？陸奇：看看他們。我想回去看看他關于社會和文化的原始想法，以及他為什么會發現相對論。

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