賈躍亭：未來聚焦上市公司和汽車兩大板塊

來源：騰訊科技

6月28日下午14點，樂視網召開2016年度股東大會。賈躍亭表示，非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重。最近幾個月，我們看到資金問題比去年更加嚴重。我們原以為90億元可以解決所有問題，但我們還是犯了一些錯誤，但仍然不足以解決資金問題。

以下是賈躍亭演講的亮點：

樂視非上市系統的資金危機更為嚴重。

賈躍亭表示，自去年10月爆發資金鏈動蕩以來，截至目前已超過130億元，其中300億至400億元進入上市公司體系，94億元用于支付勞務費。目前，樂視非上市公司的資金比危機剛剛爆發時更加緊張。最初，人們認為非上市系統將帶來超過90億元的收入。理論上，它應該完全解決資金問題，但結果沒有達到預期。

據賈躍亭介紹，自去年資金到位以來，已經償還了約150億筆貸款，其中包括賈躍亭的個人抵押貸款。在97億資金中，我們已經支付了100多億，其中大部分是向金融機構償還的。在償還了大量資金后，業務線也在不斷籌集資金償還貸款，這對業務造成了很大影響。

資金提取將在業務中得到優先考慮。

對于目前的財務困難，賈躍亭采取了幾項措施：

首先，非上市公司的資產將變得更加集中、非核心，無法加固，因此考慮盡快轉讓資產。

第二，此次提取的資金將優先用于業務，從而使非上市公司的業務迅速恢復正常。上市公司將經歷一個短期的調整期，非上市公司需要一個大的反轉。無論是樂視手機、樂視體育還是易到，我都希望在接下來的兩三個月里，我能從有限的資產中獲得最大的價值。

關注未來的上市公司和汽車。

賈躍亭表示，未來他將重點關注兩大領域：第一，上市公司體系將密切協調甚至整合為上市公司帶來重要支持和未來發展潛在幫助的資產。第二，汽車系統。在樂視生態的未來，如何讓上市公司形成一個完整的生態系統，非上市公司可以聚合資源，在獨立發展的同時與上市公司良好合作。

上市公司和非上市公司如何合作？賈躍亭表示，將逐步整合非上市公司的寶貴資產。樂視和上市公司本身就是一個生態系統，希望它能夠完成平臺、內容、硬件和互聯網應用的融合生態系統，成為大屏幕互聯網平臺行業的第一家。無論我們的資本結構如何設置，無論我們的產品體系如何設置，事實上，各個子生態系統之間的協同作用不會改變。

以下是騰訊科技組織的賈躍等樂視高管的現場演講（內容來自E公司）：

股東：賈先生很堅強。風暴過后，賈樟柯未來有什么計劃來安撫長期股東？第二，孫先生入股后，是否會導致板塊之間的斷裂，板塊之間的聯合優勢不會形成？為了保證上市公司的財務美，會不會導致分子公司發展不佳，整體結構矛盾？

樂視網董事長賈躍亭：我們的戰略調整比較集中，但目前調整力度不夠大，風暴遠比我們想象的要大。在接下來的幾個季度里，樂視網將繼續進行戰略調整。

非上市體系的資本問題遠比我們想象的要嚴重。最近幾個月，我們看到資本問題比去年更加嚴重。我們原以為90億元可以解決所有問題，但我們仍然犯了一些錯誤，但這仍然不足以解決資金問題。我們收到了97億元，事實上，我們償還了150多億元。在我們償還了金融機構的債務后，我們仍然沒有金融機構的后續資金支持，大多數金融機構仍在觀望。

現在，經過溝通……

g對于金融機構，我們知道，事實上，我們應該將獲得的資金投入業務，而不是直接歸還金融機構的債務。

當資本市場環境良好時，我們得到了更多的資金支持，所有業務線都發展得很好。在糟糕的環境之后，我們三大商業部門的財務壓力太大了。現在，在4月第二次金融危機之后，我們將更多地關注非上市系統，并處理一些固定資產甚至股權資產。

在我們提取資金后，我們會把資金投入到業務中，這樣非上市公司體系就可以聚合起來，讓大家在未來兩三個月內看到非上市體系的結果。當然，我們還是先關注上市公司制度，讓上市公司形成自己的生態系統。樂視的汽車行業應該盡快完成A輪融資，并盡快拿出生產汽車。

汽車因素是造成資金問題的首要因素，手機業務是第二個因素。

上市公司和非上市公司似乎在財務方面都很清楚，上市公司應該讓樂視成為大屏幕生態中的絕對第一。我們現在學到的教訓是，我們過去沒有那么分散，現在我們的大屏幕生態應該是第二個，而且更領先于市場。

股東：樂視的新銷售體系已經被回收。它會調整銷售模式嗎？如何在財務狀況下保持樂視視頻內容的原有優勢？

樂視網總經理梁軍：樂視網的線下頻道給公司帶來了很多成就，但也存在一些問題。目前，有一些供應商與樂視簽訂了合同，即Da Le pal，以及數千家小型零售商和分銷商。我們現在看到的是負增長。今年上半年以來，我們看到的是樂視網的負增長。

我們需要調整的是使銷售渠道網絡化，使這些銷售渠道能夠融入國家銷售網格。

樂視影業首席執行官張昭：在內容方面，上市系統的戰略體系進行了調整，更加聚焦優勢業務。未來，我們將把樂視帶到一個輝煌的大企業。聚焦大屏生態是樂視未來的一大戰略，大屏生態。

內容差異化是樂視過去探索的一種方式，開創了中國的內容差異化時代。

如何加強大屏幕生態，更多地關注移動內容。創建垂直模式，避免實現流量的模式。

未來，我們將利用IP驅動產業，帶來大量衍生品，并反饋影視收入，逐步放大并實現回收。通過這種策略，我們可以站在BAT的對立面，而不是BAT的腳下。

股東：為什么不做手機的小屏幕操作？

賈躍亭：大屏幕和小屏幕的操作是有區別的。視頻并不是手機的第一應用，手機端的視頻排名可能排在第一位。視頻可能會成為移動端最耗時的應用程序，這也是其中之一。視頻廣告和會員收入仍在快速增長，樂視的策略存在問題，影響了硬件。由于流動性的影響，小屏幕的出貨量非常低。未來會有一個統一的功能終端運營部門，圍繞用戶的不同場景和時間段提供差異化服務，這就是融合帶來的價值。前提是小屏幕具有足夠大的用戶規模。目前，能力很難滿足戰略的要求，我希望以下戰略變化將得到極大的提高。

梁軍：樂視手機用戶的數量將極大地提升樂視的價值，所以我們未來會重點關注這方面。手機和電視是有區別的。手機是個人用戶，電視是家庭用戶。換機的速度有快有慢，所以手機用戶非常不穩定。電視的細節針對不同的用戶，由于產品特點，它們面向家庭用戶，不會輕易丟失。來源：騰訊科技

6月28日下午14點，樂視網召開2016年度股東大會。賈躍亭表示，非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重。最近幾個月，我們看到資金問題比去年更加嚴重。我們原以為90億元可以解決所有問題，但我們仍然……

e犯了一些錯誤，但這仍然不足以解決資金問題。

以下是賈躍亭演講的亮點：

樂視非上市系統的資金危機更為嚴重。

賈躍亭表示，自去年10月爆發資金鏈動蕩以來，截至目前已超過130億元，其中300億至400億元進入上市公司體系，94億元用于支付勞務費。目前，樂視非上市公司的資金比危機剛剛爆發時更加緊張。最初，人們認為非上市系統將帶來超過90億元的收入。理論上，它應該完全解決資金問題，但結果沒有達到預期。

據賈躍亭介紹，自去年資金到位以來，已經償還了約150億筆貸款，其中包括賈躍亭的個人抵押貸款。在97億資金中，我們已經支付了100多億，其中大部分是向金融機構償還的。在償還了大量資金后，業務線也在不斷籌集資金償還貸款，這對業務造成了很大影響。

資金提取將在業務中得到優先考慮。

對于目前的財務困難，賈躍亭采取了幾項措施：

首先，非上市公司的資產將變得更加集中、非核心，無法加固，因此考慮盡快轉讓資產。

第二，此次提取的資金將優先用于業務，從而使非上市公司的業務迅速恢復正常。上市公司將經歷一個短期的調整期，非上市公司需要一個大的反轉。無論是樂視手機、樂視體育還是易到，我都希望在接下來的兩三個月里，我能從有限的資產中獲得最大的價值。

關注未來的上市公司和汽車。

賈躍亭表示，未來他將重點關注兩大領域：第一，上市公司體系將密切協調甚至整合為上市公司帶來重要支持和未來發展潛在幫助的資產。第二，汽車系統。在樂視生態的未來，如何讓上市公司形成一個完整的生態系統，非上市公司可以聚合資源，在獨立發展的同時與上市公司良好合作。

上市公司和非上市公司如何合作？賈躍亭表示，將逐步整合非上市公司的寶貴資產。樂視和上市公司本身就是一個生態系統，希望它能夠完成平臺、內容、硬件和互聯網應用的融合生態系統，成為大屏幕互聯網平臺行業的第一家。無論我們的資本結構如何設置，無論我們的產品體系如何設置，事實上，各個子生態系統之間的協同作用不會改變。

以下是騰訊科技組織的賈躍等樂視高管的現場演講（內容來自E公司）：

股東：賈先生很堅強。風暴過后，賈樟柯未來有什么計劃來安撫長期股東？第二，孫先生入股后，是否會導致板塊之間的斷裂，板塊之間的聯合優勢不會形成？為了保證上市公司的財務美，會不會導致分子公司發展不佳，整體結構矛盾？

樂視網董事長賈躍亭：我們的戰略調整比較集中，但目前調整力度不夠大，風暴遠比我們想象的要大。在接下來的幾個季度里，樂視網將繼續進行戰略調整。

非上市體系的資本問題遠比我們想象的要嚴重。最近幾個月，我們看到資本問題比去年更加嚴重。我們原以為90億元可以解決所有問題，但我們仍然犯了一些錯誤，但這仍然不足以解決資金問題。我們收到了97億元，事實上，我們償還了150多億元。在我們償還了金融機構的債務后，我們仍然沒有金融機構的后續資金支持，大多數金融機構仍在觀望。

現在，在與金融機構溝通后，我們知道，實際上，我們應該將獲得的資金投入到業務中，而不是直接歸還金融機構的債務。

當資本市場環境良好時，我們得到了更多的資金支持，所有業務線都發展得很好。在糟糕的環境之后，我們三大業務部門的財務壓力……

太棒了。現在，在4月第二次金融危機之后，我們將更多地關注非上市系統，并處理一些固定資產甚至股權資產。

在我們提取資金后，我們會把資金投入到業務中，這樣非上市公司體系就可以聚合起來，讓大家在未來兩三個月內看到非上市體系的結果。當然，我們還是先關注上市公司制度，讓上市公司形成自己的生態系統。樂視的汽車行業應該盡快完成A輪融資，并盡快拿出生產汽車。

汽車因素是造成資金問題的首要因素，手機業務是第二個因素。

上市公司和非上市公司似乎在財務方面都很清楚，上市公司應該讓樂視成為大屏幕生態中的絕對第一。我們現在學到的教訓是，我們過去沒有那么分散，現在我們的大屏幕生態應該是第二個，而且更領先于市場。

股東：樂視的新銷售體系已經被回收。它會調整銷售模式嗎？如何在財務狀況下保持樂視視頻內容的原有優勢？

樂視網總經理梁軍：樂視網的線下頻道給公司帶來了很多成就，但也存在一些問題。目前，有一些供應商與樂視簽訂了合同，即Da Le pal，以及數千家小型零售商和分銷商。我們現在看到的是負增長。今年上半年以來，我們看到的是樂視網的負增長。

我們需要調整的是使銷售渠道網絡化，使這些銷售渠道能夠融入國家銷售網格。

樂視影業首席執行官張昭：在內容方面，上市系統的戰略體系進行了調整，更加聚焦優勢業務。未來，我們將把樂視帶到一個輝煌的大企業。聚焦大屏生態是樂視未來的一大戰略，大屏生態。

內容差異化是樂視過去探索的一種方式，開創了中國的內容差異化時代。

如何加強大屏幕生態，更多地關注移動內容。創建垂直模式，避免實現流量的模式。

未來，我們將利用IP驅動產業，帶來大量衍生品，并反饋影視收入，逐步放大并實現回收。通過這種策略，我們可以站在BAT的對立面，而不是BAT的腳下。

股東：為什么不做手機的小屏幕操作？

賈躍亭：大屏幕和小屏幕的操作是有區別的。視頻并不是手機的第一應用，手機端的視頻排名可能排在第一位。視頻可能會成為移動端最耗時的應用程序，這也是其中之一。視頻廣告和會員收入仍在快速增長，樂視的策略存在問題，影響了硬件。由于流動性的影響，小屏幕的出貨量非常低。未來會有一個統一的功能終端運營部門，圍繞用戶的不同場景和時間段提供差異化服務，這就是融合帶來的價值。前提是小屏幕具有足夠大的用戶規模。目前，能力很難滿足戰略的要求，我希望以下戰略變化將得到極大的提高。

梁軍：樂視手機用戶的數量將極大地提升樂視的價值，所以我們未來會重點關注這方面。手機和電視是有區別的。手機是個人用戶，電視是家庭用戶。換機的速度有快有慢，所以手機用戶非常不穩定。電視的細節針對不同的用戶，由于產品特點，它們面向家庭用戶，不會輕易丟失。

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