北汽新能源：以三支文化主線，引領人才強企戰略

近兩年來，有限公司（以下簡稱“北汽新能源”）被授予“年度杰出雇主”、“中國最佳雇主30強”和“中國大學生最佳雇主”等榮譽獎。隨著企業的快速發展，北汽新能源的雇主品牌也在人才市場上異軍突起。

2014年以來，中國新能源汽車產業進入快速發展期，北汽新能源實現跨越式發展，獲得了行業首個自主新能源汽車生產資質，樹立了國內純電動乘用車第一品牌形象，持續領跑國內純電動汽車市場。實現這一跨越式發展，有賴于“以人為本發展”戰略的支持。

新能源汽車作為一個新興產業，與傳統制造業不同，對人才的需求更高、更復雜。作為純電動汽車行業的領導者，北汽新能源對人才的需求巨大，急需具有創新精神和國際視野的人才。北汽新能源黨委書記、總經理鄭剛表示：“北汽新能源是最不像國有企業的。”。

這種“不同性”體現在人才的引進、評價、鼓勵、分享等方面，正是這種不同性造就了北汽新能源的跨越式發展及其在純電動汽車市場上的中國第一、世界第五的地位。

以海納百川、匯聚人才的人才引進文化，從四面八方招募人才。

近兩年，北汽新能源從四面八方招募人才，通過立體招聘渠道招募行業精英，取得了顯著成效。從2014年初的483人到2016年的近3000人，打造了一支規模適中、結構合理、素質過硬的創業團隊。其中，250人的管理團隊和1000多人的技術開發團隊已成為中國新能源汽車產業創新的中堅力量。

面對新能源汽車行業人才短缺的問題，北汽新能源以國際化的眼光整合全球人才資源，通過舉辦海外高層次人才交流會，整合全球人力資源，搭建新能源汽車人才交流共享的國際平臺。在過去的兩年里，我們成功引進了前韓國現代汽車研發制造專員、前德國歐寶汽車質量總監等20多名高層次國際人才，逐步打造了一支世界級的專業團隊。

進口一定要用好、留得住。北汽新能源以“責任、創新、共享”的核心價值觀和擁抱人才的文化，迅速將來自全國各地的人才整合到一個共同的職業平臺中，攜手發展。北汽新能源公司的所有職位都是由市場選擇的，從集團外引進的人才比例達到81%。從公司副總經理、工程研究院院長到公司大多數中層管理干部和核心業務骨干，都來自國內外知名汽車公司。近兩年，新能源公司高級人才流失率為0%，中層核心骨干流失率僅為0.28%。

績效導向和企業家導向的創業文化激活了價值創造。

北汽新能源人力資源管理的核心目的是激活員工的價值創造活力、創新創業能力，讓每位員工都能成為價值創造者，開展有價值的工作。

為了提高員工的價值創造能力，北汽新能源人才發展學院于近兩年成立。基于電子學習平臺，13個培訓項目齊頭并進……

為創業者提供端到端的學習和發展平臺，使企業人才戰略與員工個人職業成長有機結合、相得益彰。同時，我們正在加快為威蘭商學院做準備，為經銷商、供應商、服務商和制造商賦能，助力產業鏈升級，建立新能源人才生態圈。

北汽新能源加快人才評價中心建設，建立了包括業績、能力和價值觀在內的三位一體的評價體系，讓每位員工都能了解自己創造的價值和自己的價值創造能力，為企業識別和獎勵“創業者”打下堅實基礎。

北汽新能源與有效率的企業家分享公司創造的價值。建立了基于崗位價值評估的市場化薪酬體系，突出了薪酬動態調整中的價值貢獻；以職級晉升的“價值點”為驅動，建立了6個類別、38個序列、12個層次的崗位序列、職級體系和發展渠道；倡導工匠精神，鼓勵職業價值的成長，使各專業領域的首席專家能夠獲得比總經理更高的職業發展和回報；建立公開競爭和干部任期制度，開展人才盤點，形成了以市場為導向的管理人員選拔任用機制。

通過價值創造、價值評估和價值分配三個環節的文化引領、相互聯系和協同作用，以業績為導向的價值文化深入人心，聚集在北汽新能源產業發展平臺的行業精英能夠最大限度地創造價值。近兩年，北汽新能源行業人均銷售額和單位人工成本銷售額增速均超過40%。

通過創造性和共享的合作伙伴文化來集中和發展正能量。

北汽新能源倡導合作伙伴文化，即建立共同愿景。通過信息的互動和共享，員工充分參與政策制定和決策，以及在整個業務流程中不斷改善員工體驗，充分激發了每位員工的創造力，培養了員工的主人翁意識和責任感，增強了員工的幸福感，而員工的個人成長與企業的發展息息相關，形成了企業與員工、員工之間的伙伴關系，共同創造和分享成果。

信息透明度、用戶體驗和員工參與堪稱北汽新能源合作伙伴文化的三駕馬車。北汽新能源倡導信息公開透明，打造了信息發布“六位一體”，實現企業業務發展的所有信息，并與全體員工公開共享；構建了員工體驗的“藍色同心圓”，從選擇、教育、使用、留存等方面提升用戶體驗，進行人文關懷；

同時，積極邀請員工參與企業重大發展和員工利益相關政策的制定，員工參與決策，行使“合伙人”職責。通過三駕馬車的共同行動，北汽新能源形成了巨大的凝聚力和向心力，員工滿意度達到90%。

作為中國純電動汽車市場的領軍企業，北汽新能源不斷深化行業體制機制改革。在率先實現股份制和混合所有制改造的基礎上，成為首批國有控股混合所有制企業職工持股試點企業。正在實施的員工持股計劃將使員工真正成為企業的“合作伙伴”，這將進一步團結團隊，激發活力，帶領企業達到新的高度。

在“企業家”不斷聚集、不斷創造價值的共同目標下，北汽新能源市場規模持續領先，研發體系更加完善，產品開發領先，產能保障基本到位，價值鏈整合成效顯著，初步確立了中國市場第一品牌的地位。

經過全方位、立體化的人力資源管理體系建設，面對行業內日益激烈的人才競爭，北汽新能源的離職率保持在4%以下，員工滿意度和專業性不斷增強，人均勞動效率不斷提高。隨著“以人為本”戰略的深入，北汽新能源將成為中國新能源汽車行業的人才高地，聚集行業精英，建立北汽新能源公司人才競爭的比較優勢，繼續大力支持北汽新能源的快速發展，實現建設世界一流科技創新中心和世界一流新能源汽車企業的戰略目標指日可待。（Graphic First Electric Network Synthesis）近兩年來，有限公司（以下簡稱“北汽新能源”）榮獲“年度杰出雇主”、“中國30強最佳雇主”和“中國大學生最佳雇主”等榮譽獎。隨著企業的快速發展，北汽新能源的雇主品牌也在人才市場上異軍突起。

2014年以來，中國新能源汽車產業進入快速發展期，北汽新能源實現跨越式發展，獲得了行業首個自主新能源汽車生產資質，樹立了國內純電動乘用車第一品牌形象，持續領跑國內純電動汽車市場。實現這一跨越式發展，有賴于“以人為本發展”戰略的支持。

新能源汽車作為一個新興產業，與傳統制造業不同，對人才的需求更高、更復雜。作為純電動汽車行業的領導者，北汽新能源對人才的需求巨大，急需具有創新精神和國際視野的人才。北汽新能源黨委書記、總經理鄭剛表示：“北汽新能源是最不像國有企業的。”。

這種“不同性”體現在人才的引進、評價、鼓勵、分享等方面，正是這種不同性造就了北汽新能源的跨越式發展及其在純電動汽車市場上的中國第一、世界第五的地位。

以海納百川、匯聚人才的人才引進文化，從四面八方招募人才。

近兩年，北汽新能源從四面八方招募人才，通過立體招聘渠道招募行業精英，取得了顯著成效。從2014年初的483人到2016年的近3000人，打造了一支規模適中、結構合理、素質過硬的創業團隊……

其中，250人的管理團隊和1000多人的技術開發團隊已成為中國新能源汽車產業創新的中堅力量。

面對新能源汽車行業人才短缺的問題，北汽新能源以國際化的眼光整合全球人才資源，通過舉辦海外高層次人才交流會，整合全球人力資源，搭建新能源汽車人才交流共享的國際平臺。在過去的兩年里，我們成功引進了前韓國現代汽車研發制造專員、前德國歐寶汽車質量總監等20多名高層次國際人才，逐步打造了一支世界級的專業團隊。

進口一定要用好、留得住。北汽新能源以“責任、創新、共享”的核心價值觀和擁抱人才的文化，迅速將來自全國各地的人才整合到一個共同的職業平臺中，攜手發展。北汽新能源公司的所有職位都是由市場選擇的，從集團外引進的人才比例達到81%。從公司副總經理、工程研究院院長到公司大多數中層管理干部和核心業務骨干，都來自國內外知名汽車公司。近兩年，新能源公司高級人才流失率為0%，中層核心骨干流失率僅為0.28%。

績效導向和企業家導向的創業文化激活了價值創造。

北汽新能源人力資源管理的核心目的是激活員工的價值創造活力、創新創業能力，讓每位員工都能成為價值創造者，開展有價值的工作。

為了提高員工的價值創造能力，北汽新能源人才發展學院于近兩年成立。基于電子學習平臺，13個培訓項目齊頭并進，為創業者提供了一個端到端的學習和發展平臺，使企業人才戰略與員工個人職業成長有機結合、相得益彰。同時，我們正在加快為威蘭商學院做準備，為經銷商、供應商、服務商和制造商賦能，助力產業鏈升級，建立新能源人才生態圈。

北汽新能源加快人才評價中心建設，建立了包括業績、能力和價值觀在內的三位一體的評價體系，讓每位員工都能了解自己創造的價值和自己的價值創造能力，為企業識別和獎勵“創業者”打下堅實基礎。

北汽新能源與有效率的企業家分享公司創造的價值。建立了基于崗位價值評估的市場化薪酬體系，突出了薪酬動態調整中的價值貢獻；以職級晉升的“價值點”為驅動，建立了6個類別、38個序列、12個層次的崗位序列、職級體系和發展渠道；倡導工匠精神，鼓勵職業價值的成長，使各專業領域的首席專家能夠獲得比總經理更高的職業發展和回報；

建立公開競爭和干部任期制度，開展人才盤點，形成了以市場為導向的管理人員選拔任用機制。

通過價值創造、價值評估和價值分配三個環節的文化引領、相互聯系和協同作用，以業績為導向的價值文化深入人心，聚集在北汽新能源產業發展平臺的行業精英能夠最大限度地創造價值。近兩年，北汽新能源行業人均銷售額和單位人工成本銷售額增速均超過40%。

通過創造性和共享的合作伙伴文化來集中和發展正能量。

北汽新能源倡導合作伙伴文化，即建立共同愿景。通過信息的互動和共享，員工充分參與政策制定和決策，以及在整個業務流程中不斷改善員工體驗，充分激發了每位員工的創造力，培養了員工的主人翁意識和責任感，增強了員工的幸福感，而員工的個人成長與企業的發展息息相關，形成了企業與員工、員工之間的伙伴關系，共同創造和分享成果。

信息透明度、用戶體驗和員工參與堪稱北汽新能源合作伙伴文化的三駕馬車。北汽新能源倡導信息公開透明，打造了信息發布“六位一體”，實現企業業務發展的所有信息，并與全體員工公開共享；構建了員工體驗的“藍色同心圓”，從選擇、教育、使用、留存等方面提升用戶體驗，進行人文關懷；同時，積極邀請員工參與企業重大發展和員工利益相關政策的制定，員工參與決策，行使“合伙人”職責。通過三駕馬車的共同行動，北汽新能源形成了巨大的凝聚力和向心力，員工滿意度達到90%。

作為中國純電動汽車市場的領軍企業，北汽新能源不斷深化行業體制機制改革。在率先實現股份制和混合所有制改造的基礎上，成為首批國有控股混合所有制企業職工持股試點企業。正在實施的員工持股計劃將使員工真正成為企業的“合作伙伴”，這將進一步團結團隊，激發活力，帶領企業達到新的高度。

在“企業家”不斷聚集、不斷創造價值的共同目標下，北汽新能源市場規模持續領先，研發體系更加完善，產品開發領先，產能保障基本到位，價值鏈整合成效顯著，初步確立了中國市場第一品牌的地位。

經過全方位、立體化的人力資源管理體系建設，面對行業內日益激烈的人才競爭，北汽新能源的離職率保持在4%以下，員工滿意度和專業性不斷增強，人均勞動效率不斷提高。隨著“以人為本”戰略的深入，北汽新能源將成為中國新能源汽車行業的人才高地，聚集行業精英，建立北汽新能源公司人才競爭的比較優勢，繼續大力支持北汽新能源的快速發展，實現建設世界一流科技創新中心和世界一流新能源汽車企業的戰略目標指日可待。（圖形第一電網綜合）

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