第三屆汽車企業社會責任論壇暨頒獎典禮舉辦 捷豹路虎榮獲益軒獎

在過去一年中，66%的全球消費者愿意為致力于社會責任企業的產品支付更高的價格，比前一年高出11%；歐美企業更善于綜合利用產品識別和市場溝通，全球企業也通過提升社會公益形象帶來相應回報。65%的社會消費品零售額來自宣傳社會責任的企業，在產品中添加環保或自然標識為企業帶來了7.2%的銷售額增長。

在12月11日舉行的第三屆中國汽車企業社會責任論壇暨奕炫頒獎典禮上，Nelson在《2015全球社會責任調查報告》中指出，企業社會責任目前得到全球企業和社會的認可。

與歐美國家不同的是，中國許多企業對企業社會責任的理解還很膚淺。如何衡量國家標準對汽車企業未來社會責任工作的影響和挑戰？在眾多汽車企業的社會責任案例中，哪些案例對社會和未來有指導意義？

由《汽車商業評論》和《汽車消費報告》主辦，中國扶貧基金會、中國社會救助基金會和捷豹路虎中國青年夢想基金會聯合主辦的2015年第三屆中國汽車企業社會責任論壇暨奕炫頒獎典禮，部分回答了這個問題。

賈科在開幕詞中提到，企業要做好企業社會責任，必須具備五種能力：能賺錢；有愛和責任；對社會問題有洞察力；創造性的具有競爭力，履行企業社會責任，為品牌帶來向上的力量。

北京融智社會責任研究所所長王曉光建議，企業社會責任管理應朝五個方向創新：第一，各方應共同努力，為企業責任創造良好的社會環境：企業社會責任取決于企業與社會不同利益相關者之間的互動，全社會對企業社會責任的內涵和目標形成廣泛共識，創造良好的社會環境是企業履行社會責任的重要基礎和保障；第二，構建企業社會責任管理的理論體系：企業社會責任的管理特點非常明顯，具有跨學科、跨組織、多學科的特點。傳統的管理理論無法指導企業社會責任的實踐，因此有必要從企業與社會關系的新角度，以創造和體驗動態多元價值觀為核心，構建企業社會責任；第三開發基于互聯網和大數據等新技術的管理工具：大量的利益相關者及其差異化的利益是企業社會責任管理的難點，而沖突技術很難支持企業的社會責任管理決策。我們必須充分利用互聯網和大數據等信息技術進步帶來的機遇，開發合作管理工具平臺，在企業社會責任管理實踐中實現低成本應用；第四，建立基于透明度的責任溝通和溝通體系：企業透明度不等同于信息披露或個人利益相關者的信息溝通。及時有效地向多方代理傳遞、獲取和反饋信息是透明度的核心要素，責任溝通和溝通應以提高透明度為目標；

第五，社會化績效評價方法的應用：企業社會責任績效評價應以企業和社會為基礎，將兩個方面的績效分開評價，并從多個價值維度對評價結果進行綜合分析，從而得出全面客觀的績效評價結論。

圍繞公益的“現象與本質”，清華大學公共管理學院創新與社會責任研究中心主任鄧國勝、北京師范大學中國社會責任研究院副院長王健、，捷豹路虎中國負責公共關系和企業溝通的執行副總裁和中國商業學者吳伯凡開始討論。

就從事公益活動的動機和結果而言，它可以造福社會，有效提高品牌影響力，這是真正有效的企業社會責任。鄧國勝認為，現在很多公益活動的相似性太明顯了。創新不是目的，而是實現公益的手段，比如利用科技創新解決社會問題，利用互聯網優勢解決偏遠山區的教育和醫療問題。

中國汽車企業社會責任論壇專家委員會共收到申報案例40余件，涉及教育、體育、文化藝術、社會關懷、環境保護、交通安全等領域。最終評選出2015中國汽車企業社會責任獎一項一選獎、四項企業獎、一人獎、七項案例獎和六項提名獎。

捷豹路虎汽車貿易（有限公司憑借捷豹青少年足球發展項目、路虎無止境關愛青少年視力項目、101夢想等多項項目，榮獲2015中國汽車企業社會責任獎年度大獎一軒獎。

捷豹路虎于2014年成立了“捷豹路虎中國青年夢想基金”，以快樂運動、交通安全、人員培訓和社會關懷四大領域為基礎，專注于國內青少年兒童的成長發展。正如捷豹路虎全球企業社會責任總監Jonathan Garrett所說，該公司將企業社會責任融入捷豹路虎圍繞教育與人才、福利與健康、設計與技術三大主題所做的一切，目標是到2020/21年在25多個國家推出近40個項目，惠及1200萬人。

他認為，當前全球企業社會責任的趨勢是：從慈善到經濟、社會和自然環境的平衡與統一，商業目的和共享價值的轉變；從團隊建設志愿活動到基于技能的方法和員工發展的轉變；基于獨特貢獻和核心競爭力和技能一致性的企業對企業合作；企業社會責任已變得具有創新性，不局限于標準方案和具體原則；推動客戶參與；利用大數據實現更好的社會福利目的；提高透明度。

此外，東風英菲尼迪汽車有限公司有限公司總經理丹尼爾·柯切特博士榮獲2015年度中國汽車企業社會責任先鋒獎，寶馬（中國）汽車貿易有限公司、有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、一汽大眾汽車有限公司有限公司、北京奔馳銷售服務有限公司和保時捷（中國）車輛銷售有限公司、。，有限公司分別榮獲2015年中國汽車企業社會責任獎。在過去一年中，66%的全球消費者愿意為致力于社會責任企業的產品支付更高的價格，比前一年高出11%；

歐美企業更善于綜合利用產品識別和市場溝通，全球企業也通過提升社會公益形象帶來相應回報。65%的社會消費品零售額來自宣傳社會責任的企業，在產品中添加環保或自然標識為企業帶來了7.2%的銷售額增長。

在12月11日舉行的第三屆中國汽車企業社會責任論壇暨奕炫頒獎典禮上，Nelson在《2015全球社會責任調查報告》中指出，企業社會責任目前得到全球企業和社會的認可。

與歐美國家不同的是，中國許多企業對企業社會責任的理解還很膚淺。如何衡量國家標準對汽車企業未來社會責任工作的影響和挑戰？在眾多汽車企業的社會責任案例中，哪些案例對社會和未來有指導意義？

由《汽車商業評論》和《汽車消費報告》主辦，中國扶貧基金會、中國社會救助基金會和捷豹路虎中國青年夢想基金會聯合主辦的2015年第三屆中國汽車企業社會責任論壇暨奕炫頒獎典禮，部分回答了這個問題。

賈科在開幕詞中提到，企業要做好企業社會責任，必須具備五種能力：能賺錢；有愛和責任；對社會問題有洞察力；創造性的具有競爭力，履行企業社會責任，為品牌帶來向上的力量。

北京融智社會責任研究所所長王曉光建議，企業社會責任管理應朝五個方向創新：第一，各方應共同努力，為企業責任創造良好的社會環境：企業社會責任取決于企業與社會不同利益相關者之間的互動，全社會對企業社會責任的內涵和目標形成廣泛共識，創造良好的社會環境是企業履行社會責任的重要基礎和保障；第二，構建企業社會責任管理的理論體系：企業社會責任的管理特點非常明顯，具有跨學科、跨組織、多學科的特點。傳統的管理理論無法指導企業社會責任的實踐，因此有必要從企業與社會關系的新角度，以創造和體驗動態多元價值觀為核心，構建企業社會責任；第三開發基于互聯網和大數據等新技術的管理工具：大量的利益相關者及其差異化的利益是企業社會責任管理的難點，而沖突技術很難支持企業的社會責任管理決策。我們必須充分利用互聯網和大數據等信息技術進步帶來的機遇，開發合作管理工具平臺，在企業社會責任管理實踐中實現低成本應用；第四，建立基于透明度的責任溝通和溝通體系：企業透明度不等同于信息披露或個人利益相關者的信息溝通。及時有效地向多方代理傳遞、獲取和反饋信息是透明度的核心要素，責任溝通和溝通應以提高透明度為目標；

第五，社會化績效評價方法的應用：企業社會責任績效評價應以企業和社會為基礎，將兩個方面的績效分開評價，并從多個價值維度對評價結果進行綜合分析，從而得出全面客觀的績效評價結論。

圍繞公益的“現象與本質”，清華大學公共管理學院創新與社會責任研究中心主任鄧國勝、北京師范大學中國社會責任研究院副院長王健、，捷豹路虎中國負責公共關系和企業溝通的執行副總裁和中國商業學者吳伯凡開始討論。

就從事公益活動的動機和結果而言，它可以造福社會，有效提高品牌影響力，這是真正有效的企業社會責任。鄧國勝認為，現在很多公益活動的相似性太明顯了。創新不是目的，而是實現公益的手段，比如利用科技創新解決社會問題，利用互聯網優勢解決偏遠山區的教育和醫療問題。

中國汽車企業社會責任論壇專家委員會共收到申報案例40余件，涉及教育、體育、文化藝術、社會關懷、環境保護、交通安全等領域。最終評選出2015中國汽車企業社會責任獎一項一選獎、四項企業獎、一人獎、七項案例獎和六項提名獎。

捷豹路虎汽車貿易（有限公司憑借捷豹青少年足球發展項目、路虎無止境關愛青少年視力項目、101夢想等多項項目，榮獲2015中國汽車企業社會責任獎年度大獎一軒獎。

捷豹路虎于2014年成立了“捷豹路虎中國青年夢想基金”，以快樂運動、交通安全、人員培訓和社會關懷四大領域為基礎，專注于國內青少年兒童的成長發展。正如捷豹路虎全球企業社會責任總監Jonathan Garrett所說，該公司將企業社會責任融入捷豹路虎圍繞教育與人才、福利與健康、設計與技術三大主題所做的一切，目標是到2020/21年在25多個國家推出近40個項目，惠及1200萬人。

他認為，當前全球企業社會責任的趨勢是：從慈善到經濟、社會和自然環境的平衡與統一，商業目的和共享價值的轉變；從團隊建設志愿活動到基于技能的方法和員工發展的轉變；基于獨特貢獻和核心競爭力和技能一致性的企業對企業合作；企業社會責任已變得具有創新性，不局限于標準方案和具體原則；推動客戶參與；利用大數據實現更好的社會福利目的；提高透明度。

此外，東風英菲尼迪汽車有限公司有限公司總經理丹尼爾·柯切特博士榮獲2015年度中國汽車企業社會責任先鋒獎，寶馬（中國）汽車貿易有限公司、有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、一汽大眾汽車有限公司有限公司、北京奔馳銷售服務有限公司和保時捷（中國）車輛銷售有限公司、。，有限公司分別榮獲2015年中國汽車企業社會責任獎。

標簽：捷豹路虎北京寶馬奔馳

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