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雷丁、比德文和寶路達三品牌!雷丁電動車分身打群架

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時間:1900/1/1 0:00:00

最近,我收到了一組三個標志,包括Reading、Bidewen和Baoluda。早在7月,就有媒體爆料稱,雷丁正在走多品牌運營的路線。從各方面的信息來看,這三個標志具有很高的可信度。10月17日,雷丁、畢德文、寶路達將同時亮相南京國際新能源展覽會。筆者有幸采訪了雷丁的高層領導,他們采取了多品牌戰略。

Reading, Volkswagen, Toyota

三個LOGO標志

雷丁、必得文和寶路達有著不同的定位和不同的模式。

采訪顯示,必得文集團已經對雷丁、必得文、寶路達三大品牌在未來五年做出了詳細的發展規劃,涵蓋每年的品牌定位和產品定位。很明顯:

1.雷丁布局中高端市場,滲透高速電動車;

2.必得文利用高品牌價值快速搶占低端市場。

3.寶路達作為行業新秀,致力于打造個性化產品,為整個集團的品牌序列增添更多塑造。

這樣的劃分可能看起來過于簡單,但明確的市場劃分也可以使品牌在各自的市場中形成凝聚力,給消費者一個“專業”的印象,也可以整體提升品牌的行業地位。

同時發展三大品牌的戰略應該首先通過銷售渠道。

區分三大品牌有一些優勢,但它們也面臨著很多挑戰。渠道方面,雷丁經銷商多來自摩托車企業、傳統乘用車企業等行業,思路較強,經銷商實力優勢明顯。拜文依托現有的電動自行車渠道,渠道數量龐大,覆蓋范圍廣。電動汽車產品一旦投入使用,市場表現強勁。寶路達依托集團三輪車渠道的快速擴張。

這三個品牌的渠道基本上是完全獨立的,沒有混業經營,渠道的整合非常強。然而,由于現階段微型電動汽車市場缺乏明確的市場分化,一些經銷商對未來的發展感到擔憂。因此,雷丁的子品牌戰略實際上是一場渠道整合戰。這三個品牌在渠道整合方面的優勢是顯而易見的。如果我們希望未來的多品牌戰略取得成功,我們必須進一步考慮經銷商的利益,為三個品牌開發細分市場中最暢銷的車型,這將得到經銷商的支持。更樂觀的是,雷丁的研發能力在微型車行業不容小覷。我們可以通過推出更具成本效益的車型來豐富我們的品牌產品線。2016年春節前后,各大品牌的自主車型將全部上市。南京展雷丁SUV的亮相是一個新的開始。

Reading, Volkswagen, Toyota

讀取S50

劍向側面移動。這次雷丁真的能做到嗎?

目前,微型車行業正處于混戰之中,該行業迫切需要的是一個好戲。雷丁這一次劍走偏鋒,堅持三大品牌謀求共同發展的突破戰略,實際上是在為雷丁品牌的影響力上行鋪平道路,而不是簡單的“多生孩子、多打架”。此外,從大眾、豐田、通用等汽車品牌的運營模式來看,多品牌戰略也是汽車企業向前發展的必由之路。自9月進入旺季以來,三大品牌月均銷量一路攀升,預計銷量將突破1萬輛。這樣的子品牌運營并沒有帶來銷量的下降,反而持續上升,這足以證實子品牌戰略在行業中的殺傷力。這對行業的發展可能是一次有益的嘗試和參考,值得進一步探索。

多品牌經營是一場強者博弈,需要實力和資源。與德文15年的團隊建設和資源整合相比,這三支球隊也能在很大程度上發揮出最大的戰斗力。雷丁2014年的最新銷售數據顯示,該公司去年共售出3萬臺,2015年上半年共售出2.4萬臺,預計將實現6萬臺的銷售目標。

這可能是一個跨境搶劫的時代。當行業發生變化時,對手會讓你大吃一驚。如果你速度慢,跟不上,還有機會嗎?最近,我收到了一組三個標志,包括Reading、Bidewen和Baoluda。早在7月,就有媒體爆料稱,雷丁正在走多品牌運營的路線。從各方面的信息來看,這三個標志具有很高的可信度。10月17日,雷丁、畢德文、寶路達將同時亮相南京國際新能源展覽會。筆者有幸采訪了雷丁的高層領導,他們采取了多品牌戰略。

Reading, Volkswagen, Toyota

三個LOGO標志

雷丁、必得文和寶路達有著不同的定位和不同的模式。

采訪顯示,必得文集團已經對雷丁、必得三大品牌進行了詳細的發展規劃……

n和寶路達在未來五年,每年覆蓋品牌定位和產品定位。很明顯:

1.雷丁布局中高端市場,滲透高速電動車;

2.必得文利用高品牌價值快速搶占低端市場。

3.寶路達作為行業新秀,致力于打造個性化產品,為整個集團的品牌序列增添更多塑造。

這樣的劃分可能看起來過于簡單,但明確的市場劃分也可以使品牌在各自的市場中形成凝聚力,給消費者一個“專業”的印象,也可以整體提升品牌的行業地位。

同時發展三大品牌的戰略應該首先通過銷售渠道。

區分三大品牌有一些優勢,但它們也面臨著很多挑戰。渠道方面,雷丁經銷商多來自摩托車企業、傳統乘用車企業等行業,思路較強,經銷商實力優勢明顯。拜文依托現有的電動自行車渠道,渠道數量龐大,覆蓋范圍廣。電動汽車產品一旦投入使用,市場表現強勁。寶路達依托集團三輪車渠道的快速擴張。

這三個品牌的渠道基本上是完全獨立的,沒有混業經營,渠道的整合非常強。然而,由于現階段微型電動汽車市場缺乏明確的市場分化,一些經銷商對未來的發展感到擔憂。因此,雷丁的子品牌戰略實際上是一場渠道整合戰。這三個品牌在渠道整合方面的優勢是顯而易見的。如果我們希望未來的多品牌戰略取得成功,我們必須進一步考慮經銷商的利益,為三個品牌開發細分市場中最暢銷的車型,這將得到經銷商的支持。更樂觀的是,雷丁的研發能力在微型車行業不容小覷。我們可以通過推出更具成本效益的車型來豐富我們的品牌產品線。2016年春節前后,各大品牌的自主車型將全部上市。南京展雷丁SUV的亮相是一個新的開始。

Reading, Volkswagen, Toyota

讀取S50

劍向側面移動。這次雷丁真的能做到嗎?

目前,微型車行業正處于混戰之中,該行業迫切需要的是一個好戲。雷丁這一次劍走偏鋒,堅持三大品牌謀求共同發展的突破戰略,實際上是在為雷丁品牌的影響力上行鋪平道路,而不是簡單的“多生孩子、多打架”。此外,從大眾、豐田、通用等汽車品牌的運營模式來看,多品牌戰略也是汽車企業向前發展的必由之路。自9月進入旺季以來,三大品牌月均銷量一路攀升,預計銷量將突破1萬輛。這樣的子品牌運營并沒有帶來銷量的下降,反而持續上升,這足以證實子品牌戰略在行業中的殺傷力。這對行業的發展可能是一次有益的嘗試和參考,值得進一步探索。

多品牌經營是一場強者博弈,需要實力和資源。與德文15年的團隊建設和資源整合相比,這三支球隊也能在很大程度上發揮出最大的戰斗力。雷丁2014年的最新銷售數據顯示,該公司去年共售出3萬臺,2015年上半年共售出2.4萬臺,預計將實現6萬臺的銷售目標。

這可能是一個跨境搶劫的時代。當行業發生變化時,對手會讓你大吃一驚。如果你速度慢,跟不上,還有機會嗎?

標簽:雷丁大眾豐田

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