傅成玉混改思路漸明 稱未來加油可不花錢

這一次，傅成玉終于再次獲得了中央政府的認可，這似乎證實了他所說的“贏得尊重比賺大錢更重要”。32年前從海外留學回國后加入中國海洋石油總公司的傅成玉很難想象，從那時起掀起了一股國企改革浪潮，然后在20世紀90年代末掀起了一場為期三年的改革，以挽救幾乎消亡的國有企業。如今，在新一輪國企混合所有制改革中，中國石化集團的改革實際上是由63歲的他來承擔的。

新年伊始，1月5日晚，中國石化宣布，中國石化銷售有限公司（以下簡稱銷售公司）增資引資計劃已獲國家發改委和商務部批準，公司將相應地辦理后續交付手續。1月13日，據報道，這家銷售公司決定今年在中國香港上市，首次籌集資金或達到50億美元。

與此同時，有媒體報道稱，2015年能源領域改革重點將轉向石油改革，今年油氣改革將是“大招”。中國石油混合所有制改革已在新疆進行試點。這些似乎意味著中國石化混改將在今年再次“加速”。

具有國際視野、既是企業家又是國有企業管理者的傅成玉雖然掌舵中石化混改，但他善于在各種利益相關者的游戲中跳舞，使混改朝著“好看”的方向發展。然而，銷售公司上市將為混改埋下怎樣的隱憂？接下來，傅成玉能否帶領中石化和投資者開啟一段幸福和諧的旅程？

傅成玉

上市或存款管理隱憂

中海油能源經濟研究院戰略研究室主任單連文將傅成玉評為“真正的企業家”，但他仍擔心銷售公司的上市可能會為此次混改埋下管理層的隱患。

日前，中石化新聞發言人盧大鵬承認，銷售公司董事會的設立正在籌備中，但“目前還沒有銷售公司上市的相關信息。”

據透露，中石化銷售公司擬引進的三位社會投資者董事中，有兩位來自基金公司，分別是豐收基金公司總經理趙學軍和華夏基金副總經理、華夏香港CEO張曉玲。另一家社會投資者的董事可能來自中國人保。

去年，中石化的投資公告提到，“公司的態度是，如果股東想上市，他們就計劃上市”，傅成玉也表達了類似的觀點。據悉，股東們當然希望通過上市來升值他們的原始股份。

在單連文看來，傅成玉和中石化此時正處于漩渦之中。“這一步好了之后，可能會一步一步好起來。”然而，引入私人投資者只是混改的開始，而不是結束。最重要的是中國石化這家能源巨頭央企與來自各個領域的私人投資者之間的無縫連接。

值得關注的是，2014年9月13日和9月17日，即銷售公司投資者名單披露前后幾天，籌備了兩三年的中石化集團石油工程業務和石油機械制造業務相繼分拆借殼上市*ST宜化由此成為中國石化石油工程業務的重要上市平臺，與中國石化石油機械設備相關的所有資產都將注入江鉆。當時，傅成玉式的專業轉型與發展，實現了保存與欣賞之路，并增加了“兩個伊利亞特”。

如今，有一種對傅成玉的描述，即他知道中央企業混改中各種利益相關者的平衡點，并將民間資本股份的上限設定為30%，這不僅避免了國有資產的損失，實現了國有資產在估值中的保值增值，而且引入了多元化的博……

d制度和非石油商業部門的專業經理制度。

銷售公司將成立多元化董事會，最初由11名董事組成，他們來自中國石化、投資者以及獨立董事和員工董事。董事長由董事會選舉產生。

單連文告訴經濟觀察報，從引入多元化董事會制度來看，雖然銷售公司由中石化控股，但30%由私人投資者持有，這將導致公司管理層發生重大變化。未來，中石化在銷售公司董事會中不會有絕對席位，肯定會組成一個“爭吵不休”的董事會。銷售公司未來的董事長將不敢召開董事會會議，這是一件好事。

單連文擔心，中石化集團過去是一個兩層董事會，一層是集團董事會，另一層是上市公司中國石化董事會。這是中國公司治理結構中的一個普遍現象，銷售公司的上市將打破這一局面，并將出現一種新的管理權限模式，即斜三角板結構，這可能會給公司未來的管理埋下隱患。

中石化集團、中國石化公司和銷售公司都有自己的董事會，比如銷售公司的上市，而銷售公司是中國石化公司的控股子公司，都隸屬于中石化集團，所以上述三家公司的三個董事會形成了斜三角形的董事會結構。在實踐中，三個董事會的決定很難有效。我擔心中國石化和銷售公司這兩家上市公司的董事會之間可能存在不協調的權力。

據一位接近傅成玉的人士告訴《經濟觀察報》，事實上，傅成玉也看到了這個問題，但他可能無法避免，因為即使他不走這條路，也會有人推他走這條路上，這是傅成玉覺得很難做到的。

現年63歲的傅成玉在執掌中海油期間，曾因收購優尼科而受到美國《時代》雜志的贊揚：“他非凡的勇氣開啟了一個新時代”。這一次，掌舵的中石化一直走在混改的最前沿，承擔著“摸著石頭過河”的使命。讓我們看看傅成玉這次是怎么結束的。

混合并改變內幕

由于銷售公司增資1000億元并引入投資者的計劃已獲得國家發展改革委和商務部的批準，混改應該會陸續啟動。傅成玉的親身經歷和未公開混改想法的內幕，或許能讓外界看到中石化未來混改的大方向。

傅成玉可能永遠不會忘記，2011年4月的一天，傅成玉從街對面的中海油來到位于朝陽門北街22號的中石化大廈，在中央的任命下正式掌舵了昔日的競爭對手中石化。盡管中海油多年來一直在中石油和中石化的夾縫中掙扎求生，但傅成玉通過2005年收購優尼科而聞名世界。后來，它對中海油的業務進行了專業重組，中遠和中海油工程相繼上市。

街對面的舉動給傅成玉帶來了壓力。中石化擁有橫跨上中下游的全產業鏈，總資產是中海油的兩倍多，員工超過200萬人，是中海油20多倍。

然而，與媒體關系相當密切的傅成玉并沒有因此變得“無所作為”。自上任中石化以來，傅成玉一直試圖復制中海油的業務分拆上市，走專業發展之路。在這種改革下，隨著黨的十八屆三中全會《決定》國有企業混合所有制改革的強勁東風，不到一年時間，就實現了從取出混合資產到引入投資者的快速有序的混改格局。

改革的有力證明是，中國石化于2014年9月14日晚發布公告，稱中國石化銷售有限公司有限公司成功引進了25名國內外投資者，他們以1070.94億元認購了公司29.99%的股權。增資后……

完成后，中國石化將繼續持有該銷售公司70.01%的股權。這是去年世界上最大的一筆收購。

然而，有意思的是，在中石化銷售公司引入的25名投資者中，有9人是行業投資者，他們也是中石化的戰略業務合作伙伴。中石化從互聯網、家電、醫藥、飲料等諸多領域與騰訊、海爾、復星、匯源等“小伙伴”“相親”，最終“訂婚”的靈感，是相當偶然的。

參與中石化混改戰略方向研究的單篇文章被獨家披露給了《經濟觀察報》，其中包括最早與中石化談判的阿里巴巴，以及后來被列入外商投資名單的騰訊、海爾等多個領域的企業，這些都源于一次非正式的討論。

單連文回憶，當時，一家外國咨詢機構與中石化董事長傅成玉進行了交談，民生證券的單連文和關清友也在場，討論如何將石油銷售與互聯網聯系起來。此外，歐洲有一個例子，最好的石油在網上出售差價，這就是P2P。

會上，單連文漫不經心地談到了高德地圖在互聯網大數據中的應用，互聯網發展迅速。此外，交通管理局的攝像頭資源尚未開發。如果互聯網利用了這一點，就可以實時發現路況，而中石化龐大的加油站網絡與交管局擁有的無數攝像頭相似。這個即興的想法讓傅成玉眼前一亮。輸入記憶鍵。傅成玉上任中石化后不久，發現中石化早在2008年正式開始的非石油業務主要是易捷便利店。易捷擁有3萬個加油站和2.3萬家便利店的龐大網絡，易捷便利店不能自籌資金，還需要向中石化的主營業務“要飯”，這對他來說很諷刺。因為在國外成熟市場，加油站50%的利潤來自非石油業務。

正在努力發展非石油行業的傅成玉引入了騰訊等，真正的目的不是讓其簡單地“賣油”，而是考慮將其數據與加油站相結合，為其資產增值。

“羊毛出在豬身上，以后加油不花錢。”以市場化思維和改革勇氣著稱的中國石化集團（以下簡稱中石化）董事長傅成玉在近日召開的中石化2014年年度工作會議上說了這番話，引發了公眾的無限遐想。

海爾集團也從中石化龐大的加油站網絡和1億多張加油卡中看到了商機。該集團的一位發言人曾對經濟觀察報表示，中石化一直強調，銷售公司未來將從石油供應商轉型為綜合服務提供商，而海爾的gooday將探索為中石化的易捷便利店和電子商務業務提供倉儲和配送服務，雙方將進行深入合作。

單連文告訴經濟觀察報記者，未來中石化加油站的倉庫里會有海爾電器，在網上下單后從加油站送到客戶家中，并且由于取消了中間環節和大型家電連鎖終端，將具有更高的性價比優勢。

單連文總結道，傅成玉和海爾集團董事長張瑞敏都是真正的企業家，就像古代的曹禺一樣，他們非常善于利用別人給出的好主意。

傅成玉和中石化為投資者和公眾描繪了一幅美麗的藍圖。中國石化已從一家石油產品供應商轉型為一家綜合服務提供商。未來，銷售公司將在發展優質油品業務的同時，充分發揮平臺優勢，拓展便利店、汽車服務、O2O、車聯網、金融服務、廣告等新興業務，逐步提供全方位的綜合服務，打造消費者信任、人民滿意的生活崗位。

未來，教練傅成玉將面臨中國石化混改的具體考驗，如混改細則、新管理機制的探索、如何讓民營企業感受到混改帶來的好處等。只有做好這些工作，中國石化才能……

y發揮示范作用。這一次，傅成玉終于再次獲得了中央政府的認可，這似乎證實了他所說的“贏得尊重比賺大錢更重要”。32年前從海外留學回國后加入中國海洋石油總公司的傅成玉很難想象，從那時起掀起了一股國企改革浪潮，然后在20世紀90年代末掀起了一場為期三年的改革，以挽救幾乎消亡的國有企業。如今，在新一輪國企混合所有制改革中，中國石化集團的改革實際上是由63歲的他來承擔的。

新年伊始，1月5日晚，中國石化宣布，中國石化銷售有限公司（以下簡稱銷售公司）增資引資計劃已獲國家發改委和商務部批準，公司將相應地辦理后續交付手續。1月13日，據報道，這家銷售公司決定今年在中國香港上市，首次籌集資金或達到50億美元。

與此同時，有媒體報道稱，2015年能源領域改革重點將轉向石油改革，今年油氣改革將是“大招”。中國石油混合所有制改革已在新疆進行試點。這些似乎意味著中國石化混改將在今年再次“加速”。

具有國際視野、既是企業家又是國有企業管理者的傅成玉雖然掌舵中石化混改，但他善于在各種利益相關者的游戲中跳舞，使混改朝著“好看”的方向發展。然而，銷售公司上市將為混改埋下怎樣的隱憂？接下來，傅成玉能否帶領中石化和投資者開啟一段幸福和諧的旅程？

傅成玉

上市或存款管理隱憂

中海油能源經濟研究院戰略研究室主任單連文將傅成玉評為“真正的企業家”，但他仍擔心銷售公司的上市可能會為此次混改埋下管理層的隱患。

日前，中石化新聞發言人盧大鵬承認，銷售公司董事會的設立正在籌備中，但“目前還沒有銷售公司上市的相關信息。”

據透露，中石化銷售公司擬引進的三位社會投資者董事中，有兩位來自基金公司，分別是豐收基金公司總經理趙學軍和華夏基金副總經理、華夏香港CEO張曉玲。另一家社會投資者的董事可能來自中國人保。

去年，中石化的投資公告提到，“公司的態度是，如果股東想上市，他們就計劃上市”，傅成玉也表達了類似的觀點。據悉，股東們當然希望通過上市來升值他們的原始股份。

在單連文看來，傅成玉和中石化此時正處于漩渦之中。“這一步好了之后，可能會一步一步好起來。”然而，引入私人投資者只是混改的開始，而不是結束。最重要的是中國石化這家能源巨頭央企與來自各個領域的私人投資者之間的無縫連接。

值得關注的是，2014年9月13日和9月17日，即銷售公司投資者名單披露前后幾天，籌備了兩三年的中石化集團石油工程業務和石油機械制造業務相繼分拆借殼上市*ST宜化由此成為中國石化石油工程業務的重要上市平臺，與中國石化石油機械設備相關的所有資產都將注入江鉆。當時，傅成玉式的專業轉型與發展，實現了保存與欣賞之路，并增加了“兩個伊利亞特”。

如今，有一種對傅成玉的描述，即他知道中央企業混改中各利益相關者的平衡點，并將民間資本股份的上限設定為30%，這不僅避免了國有資產的損失，實現了國有資產在估值上的保值增值，而且……

為非石油業務部門引入多元化董事會制度和職業經理人制度。

銷售公司將成立多元化董事會，最初由11名董事組成，他們來自中國石化、投資者以及獨立董事和員工董事。董事長由董事會選舉產生。

單連文告訴經濟觀察報，從引入多元化董事會制度來看，雖然銷售公司由中石化控股，但30%由私人投資者持有，這將導致公司管理層發生重大變化。未來，中石化在銷售公司董事會中不會有絕對席位，肯定會組成一個“爭吵不休”的董事會。銷售公司未來的董事長將不敢召開董事會會議，這是一件好事。

單連文擔心，中石化集團過去是一個兩層董事會，一層是集團董事會，另一層是上市公司中國石化董事會。這是中國公司治理結構中的一個普遍現象，銷售公司的上市將打破這一局面，并將出現一種新的管理權限模式，即斜三角板結構，這可能會給公司未來的管理埋下隱患。

中石化集團、中國石化公司和銷售公司都有自己的董事會，比如銷售公司的上市，而銷售公司是中國石化公司的控股子公司，都隸屬于中石化集團，所以上述三家公司的三個董事會形成了斜三角形的董事會結構。在實踐中，三個董事會的決定很難有效。我擔心中國石化和銷售公司這兩家上市公司的董事會之間可能存在不協調的權力。

據一位接近傅成玉的人士告訴《經濟觀察報》，事實上，傅成玉也看到了這個問題，但他可能無法避免，因為即使他不走這條路，也會有人推他走這條路上，這是傅成玉覺得很難做到的。

現年63歲的傅成玉在執掌中海油期間，曾因收購優尼科而受到美國《時代》雜志的贊揚：“他非凡的勇氣開啟了一個新時代”。這一次，掌舵的中石化一直走在混改的最前沿，承擔著“摸著石頭過河”的使命。讓我們看看傅成玉這次是怎么結束的。

混合并改變內幕

由于銷售公司增資1000億元并引入投資者的計劃已獲得國家發展改革委和商務部的批準，混改應該會陸續啟動。傅成玉的親身經歷和未公開混改想法的內幕，或許能讓外界看到中石化未來混改的大方向。

傅成玉可能永遠不會忘記，2011年4月的一天，傅成玉從街對面的中海油來到位于朝陽門北街22號的中石化大廈，在中央的任命下正式掌舵了昔日的競爭對手中石化。盡管中海油多年來一直在中石油和中石化的夾縫中掙扎求生，但傅成玉通過2005年收購優尼科而聞名世界。后來，它對中海油的業務進行了專業重組，中遠和中海油工程相繼上市。

街對面的舉動給傅成玉帶來了壓力。中石化擁有橫跨上中下游的全產業鏈，總資產是中海油的兩倍多，員工超過200萬人，是中海油20多倍。

然而，與媒體關系相當密切的傅成玉并沒有因此變得“無所作為”。自上任中石化以來，傅成玉一直試圖復制中海油的業務分拆上市，走專業發展之路。在這種改革下，隨著黨的十八屆三中全會《決定》國有企業混合所有制改革的強勁東風，不到一年時間，就實現了從取出混合資產到引入投資者的快速有序的混改格局。

改革的有力證明是，中國石化于2014年9月14日晚發布公告，宣布中國石化銷售有限公司有限公司成功引進25名國內外投資者，他們以1070.94億元認購了公司29.99%的股權……

n.增資完成后，中國石化將繼續持有銷售公司70.01%的股權。這是去年世界上最大的一筆收購。

然而，有意思的是，在中石化銷售公司引入的25名投資者中，有9人是行業投資者，他們也是中石化的戰略業務合作伙伴。中石化從互聯網、家電、醫藥、飲料等諸多領域與騰訊、海爾、復星、匯源等“小伙伴”“相親”，最終“訂婚”的靈感，是相當偶然的。

參與中石化混改戰略方向研究的單篇文章被獨家披露給了《經濟觀察報》，其中包括最早與中石化談判的阿里巴巴，以及后來被列入外商投資名單的騰訊、海爾等多個領域的企業，這些都源于一次非正式的討論。

單連文回憶，當時，一家外國咨詢機構與中石化董事長傅成玉進行了交談，民生證券的單連文和關清友也在場，討論如何將石油銷售與互聯網聯系起來。此外，歐洲有一個例子，最好的石油在網上出售差價，這就是P2P。

會上，單連文漫不經心地談到了高德地圖在互聯網大數據中的應用，互聯網發展迅速。此外，交通管理局的攝像頭資源尚未開發。如果互聯網利用了這一點，就可以實時發現路況，而中石化龐大的加油站網絡與交管局擁有的無數攝像頭相似。這個即興的想法讓傅成玉眼前一亮。輸入記憶鍵。傅成玉上任中石化后不久，發現中石化早在2008年正式開始的非石油業務主要是易捷便利店。易捷擁有3萬個加油站和2.3萬家便利店的龐大網絡，易捷便利店不能自籌資金，還需要向中石化的主營業務“要飯”，這對他來說很諷刺。因為在國外成熟市場，加油站50%的利潤來自非石油業務。

正在努力發展非石油行業的傅成玉引入了騰訊等，真正的目的不是讓其簡單地“賣油”，而是考慮將其數據與加油站相結合，為其資產增值。

“羊毛出在豬身上，以后加油不花錢。”以市場化思維和改革勇氣著稱的中國石化集團（以下簡稱中石化）董事長傅成玉在近日召開的中石化2014年年度工作會議上說了這番話，引發了公眾的無限遐想。

海爾集團也從中石化龐大的加油站網絡和1億多張加油卡中看到了商機。該集團的一位發言人曾對經濟觀察報表示，中石化一直強調，銷售公司未來將從石油供應商轉型為綜合服務提供商，而海爾的gooday將探索為中石化的易捷便利店和電子商務業務提供倉儲和配送服務，雙方將進行深入合作。

單連文告訴經濟觀察報記者，未來中石化加油站的倉庫里會有海爾電器，在網上下單后從加油站送到客戶家中，并且由于取消了中間環節和大型家電連鎖終端，將具有更高的性價比優勢。

單連文總結道，傅成玉和海爾集團董事長張瑞敏都是真正的企業家，就像古代的曹禺一樣，他們非常善于利用別人給出的好主意。

傅成玉和中石化為投資者和公眾描繪了一幅美麗的藍圖。中國石化已從一家石油產品供應商轉型為一家綜合服務提供商。未來，銷售公司將在發展優質油品業務的同時，充分發揮平臺優勢，拓展便利店、汽車服務、O2O、車聯網、金融服務、廣告等新興業務，逐步提供全方位的綜合服務，打造消費者信任、人民滿意的生活崗位。

未來，教練傅成玉面臨著中國石化混改的具體考驗，如混改細則、新管理機制的探索、如何讓民營企業感受到其中的好處等。只有做好這些工作，中國石化才能真正發揮示范作用。

標簽：北京世紀東風發現

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