賈躍亭發內部信 呂征宇任樂視造車中國負責人

新年伊始，備受業界關注的樂視造車項目有了最新進展。據悉，呂正宇將擔任樂視中國區負責人，直接向賈躍亭匯報工作，并將于1月5日正式上任。此外，樂視超級跑車項目已經在美國成立了一個產品研發團隊。

1月4日，賈躍亭發布內部信，不僅透露公司將在今年上半年全面實施合伙制計劃，還重申了樂視造車的信念。他說：“我相信，當超級汽車問世時，汽車將被重新定義，就像我們重新定義電視一樣。”

樂視網首席執行官賈躍亭

letv會成為汽車行業的成功顛覆者嗎？沒有人能預測這個問題的答案。但有一點是肯定的：2015年，樂視不再只是談論造車，而是開始將其付諸行動。

以下是賈躍亭內部信的全文：

尊敬的letv學生：

2014年已經結束。這個冬天很冷，就像一場必要的磨難；這個冬天也很溫暖，有球迷、投資者和球隊同舟共濟，永不放棄。改變的道路從來都不是平坦的。

今天是新年的第一個工作日，也拉開了樂視生態下一程的序幕。樂視生態已取得階段性成功。在接下來的旅程中，我希望樂視能成為垂直整合互聯網產業革命的領導者，一家全球世界級的生態公司，帶領中國汽車行業顛覆歐美、日本和韓國的傳統巨頭，有效解決城市霧霾和交通擁堵，為用戶帶來極致的產品、藍天和新鮮空氣，真正改變人們的生活方式，實現全球互聯網、技術、文化和生態融合的中國夢。

回憶攪動著歲月，過去的事情歷歷在目，感人至深。

過去的一年可以說是樂視歷史上最艱難的一年。在相關政策的影響下，盒子銷售暫停，關于我們的各種謠言層出不窮，這些都影響了樂視的發展。

困難越大，脾氣就越好。有時，你不得不跌入從未經歷過的低谷，才能站在從未達到的頂峰。

過去的一年也是喜訊頻傳的一年，樂視生態業務的各條線都取得了長足的進步。超級電視提前實現了150萬的年度銷售目標，成為無可爭議的智能電視第一品牌。海外戰略已初見成效。超級電視在三個月內占據了香港電視市場近10%的份額，其單一型號已經超過三星、索尼和其他日韓品牌。

我們在美國設立了兩家子公司，分別位于洛杉磯和硅谷，我們最近宣布的“SEE計劃”中涉及的超級跑車的研發設計也位于硅谷。北京、洛杉磯和硅谷將成為“北洛杉磯硅谷”，支持樂視生態全球化的布局和落地。樂視體育，一家全球化、垂直整合的互聯網體育產業公司，很快成為行業第一。樂視的大片仍在繼續，預計將創下今年的票房第一；

樂視繼續保持其在前三大行業中的地位，其廣告收入繼續高速增長。整個樂視生態系統的年收入接近100億。

許多粉絲和投資者在樂視最低谷的時候從未放棄，仍然為我加油。當我在微博上看到粉絲們的留言“只要你的眼睛是積極的，粉絲的支持就有意義”時，我非常感激和感動，忍不住哭了起來。這些可愛的粉絲堅定了我的信念。他們是樂視最大的財富，他們的贊揚和支持是無法用任何市場價值來換取的。

我也為所有樂視人感到驕傲。正是因為您的努力，用戶才體驗到了極致的產品和我們的價值觀。

在過去的一年里，由于樂視生態的海外布局、超級汽車“SEE計劃”和手術，我離開了公司很長一段時間。然而，讓我感到欣慰和感激的是，在這段時間里，樂視人面對重重困難，不負使命，竭盡全力推動各項業務的快速發展。他們的表現證明了樂視擁有一支跨行業、多能力、全協調的團隊，能夠產生生態融合效應，并建立了打破組織界限、高效運作的獨特生態組織管理體系，為樂視生態建立了顯著的差異化競爭優勢，為生態競爭設定了很高的門檻。

2015年對我們來說是一個新的里程碑的開始。

今年，超級電視的銷量將達到300-400萬臺，擁有量將超過500萬臺；樂視生態的全球擴張將突飛猛進；樂視影業在適當的時候被注入樂視；樂視還將實現用戶和收入的快速增長，沖擊全行業第一；樂視體育和樂視云計算將帶來更多驚喜。

我們將繼續秉承豪華科技、完整生態、性能翻倍、價格減半的理念，很快推出重磅智能終端產品，希望推動產業進步，完善樂視生態的核心部分，為永遠同舟共濟的粉絲和股東貢獻更極致的用戶體驗，創造最大的用戶價值！

樂視網的年總收入將再次快速增長，力爭突破230億。還要持續提升樂視網的供血功能，抵御外部風險，及時引入外部資本，為整個生態的高速健康運行提供資金保障。

關鍵的一年將考驗我們同時發起幾場戰斗的能力，更需要所有樂視人踐行“用戶、遠見、速度、協調、極致、創新、共享”的企業文化，致力于為所有默默歡呼的粉絲帶來更多榮耀。

與員工分享公司的增長收入是樂視的核心理念之一。今年上半年，合伙人制度計劃將全面實施，讓每一位全職員工在未來都能擁有樂視網的原始股份，并達到全行業同一職位的最高比例，讓每個合伙人都能獨善其身，密切合作，讓每個樂視人都能全身心投入到每個人的共同夢想中。

垂直整合的“平臺內容終端應用”生態模式正在逐步形成，并正在發揮其強大的核融合能力。在下一階段，樂視將努力實現數千億美元的收入，成為一家偉大的全球生態公司。未來十年也將是中國工業互聯網公司在全球范圍內贏得美國、日本和韓國公司的歷史性機遇。樂視生態的垂直整合模式將成功探索出一條中國企業全球化之路。

樂視模式最初受到質疑和嘲笑，現在已經被許多企業模仿，許多企業開始向“生態”企業轉型和擴張。我們不怕模仿，歡迎大家模仿，因為樂視的理念不僅僅是希望自己成功，更是推動整個行業的成功和社會進步。

在互聯網時代，衡量企業價值的核心指標不是盈利能力，而是它創造了多少用戶價值，以及對行業、社會和人類的貢獻。

這也是我們“SEE計劃”的夢想。

我堅信，超級汽車不僅會帶來一場工業革命，最終還會給人們帶來更多的藍天和新鮮純凈的空氣，這不應該是一種奢侈的生活。

我認為從現在開始定義未來是不可能制造顛覆性產品并成為一家偉大的公司的。我提倡的是從未來定義未來，然后從未來定義現在。超級汽車戰略是從未來定義未來的汽車，從未來定義我們汽車制造的模式。

我相信，當超級汽車問世時，汽車將被重新定義，就像我們重新定義電視一樣。

樂視也可能無法制造汽車。2013年，樂視高管就是否造車進行了投票。因此，大多數高管表示堅決反對，因為這極為困難和風險，甚至可能拖累整個樂視。當時我說過，即使樂視造了一輛車，如果它能點燃更多人的夢想，我們也會毫不猶豫。

我對樂視的造車充滿信心，我仍然相信，即使樂視不成功，樂視的生態融合模式也會成功，“樂視造車”將不可避免地帶動更多同行加入互聯網電動汽車行業，這將不可避免地大大縮短互聯網電動汽車產業的發展時間，正如我們領導和改變了電視行業一樣。

在宇宙中，一個人的生命只是一瞬間。幸運地來到這個世界，做一些真正能改變社會和人類的事情，這是有真正夢想的人的追求。

不怕浮云遮住你的眼睛，只因為你的內心是最顛覆的。樂樂，讓這句話點亮我們夢想的新征程！

新年快樂！

賈躍亭

2015年1月4日新年伊始，備受業界關注的樂視造車項目取得了最新進展。據悉，呂正宇將擔任樂視中國區負責人，直接向賈躍亭匯報工作，并將于1月5日正式上任。此外，樂視超級跑車項目已經在美國成立了一個產品研發團隊。

1月4日，賈躍亭發布內部信，不僅透露公司將在今年上半年全面實施合伙制計劃，還重申了樂視造車的信念。他說：“我相信，當超級汽車問世時，汽車將被重新定義，就像我們重新定義電視一樣。”

樂視網首席執行官賈躍亭

letv會成為汽車行業的成功顛覆者嗎？沒有人能預測這個問題的答案。但有一點是肯定的：2015年，樂視不再只是談論造車，而是開始將其付諸行動。

以下是賈躍亭內部信的全文：

尊敬的letv學生：

2014年已經結束。這個冬天很冷，就像一場必要的磨難；這個冬天也很溫暖，有球迷、投資者和球隊同舟共濟，永不放棄。改變的道路從來都不是平坦的。

今天是新年的第一個工作日，也拉開了樂視生態下一程的序幕。樂視生態已取得階段性成功。在接下來的旅程中，我希望樂視能成為垂直整合互聯網產業革命的領導者，一家全球世界級的生態公司，帶領中國汽車行業顛覆歐美、日本和韓國的傳統巨頭，有效解決城市霧霾和交通擁堵，為用戶帶來極致的產品、藍天和新鮮空氣，真正改變人們的生活方式，實現全球互聯網、技術、文化和生態融合的中國夢。

回憶攪動著歲月，過去的事情歷歷在目，感人至深。

過去的一年可以說是樂視歷史上最艱難的一年。在相關政策的影響下，盒子銷售暫停，關于我們的各種謠言層出不窮，這些都影響了樂視的發展。

困難越大，脾氣就越好。有時，你不得不跌入從未經歷過的低谷，才能站在從未達到的頂峰。

過去的一年也是喜訊頻傳的一年，樂視生態業務的各條線都取得了長足的進步。超級電視提前實現了150萬的年度銷售目標，成為無可爭議的智能電視第一品牌。海外戰略已初見成效。超級電視在三個月內占據了香港電視市場近10%的份額，其單一型號已經超過三星、索尼和其他日韓品牌。

我們在美國設立了兩家子公司，分別位于洛杉磯和硅谷，我們最近宣布的“SEE計劃”中涉及的超級跑車的研發設計也位于硅谷。北京、洛杉磯和硅谷將成為“北洛杉磯硅谷”，支持樂視生態全球化的布局和落地。樂視體育，一家全球化、垂直整合的互聯網體育產業公司，很快成為行業第一。樂視的大片仍在繼續，預計將創下今年的票房第一；

樂視繼續保持其在前三大行業中的地位，其廣告收入繼續高速增長。整個樂視生態系統的年收入接近100億。

許多粉絲和投資者在樂視最低谷的時候從未放棄，仍然為我加油。當我在微博上看到粉絲們的留言“只要你的眼睛是積極的，粉絲的支持就有意義”時，我非常感激和感動，忍不住哭了起來。這些可愛的粉絲堅定了我的信念。他們是樂視最大的財富，他們的贊揚和支持是無法用任何市場價值來換取的。

我也為所有樂視人感到驕傲。正是因為您的努力，用戶才體驗到了極致的產品和我們的價值觀。

在過去的一年里，由于樂視生態的海外布局、超級汽車“SEE計劃”和手術，我離開了公司很長一段時間。然而，讓我感到欣慰和感激的是，在這段時間里，樂視人面對重重困難，不負使命，竭盡全力推動各項業務的快速發展。他們的表現證明了樂視擁有一支跨行業、多能力、全協調的團隊，能夠產生生態融合效應，并建立了打破組織界限、高效運作的獨特生態組織管理體系，為樂視生態建立了顯著的差異化競爭優勢，為生態競爭設定了很高的門檻。

2015年對我們來說是一個新的里程碑的開始。

今年，超級電視的銷量將達到300-400萬臺，擁有量將超過500萬臺；樂視生態的全球擴張將突飛猛進；樂視影業在適當的時候被注入樂視；樂視還將實現用戶和收入的快速增長，沖擊全行業第一；樂視體育和樂視云計算將帶來更多驚喜。

我們將繼續秉承豪華科技、完整生態、性能翻倍、價格減半的理念，很快推出重磅智能終端產品，希望推動產業進步，完善樂視生態的核心部分，為永遠同舟共濟的粉絲和股東貢獻更極致的用戶體驗，創造最大的用戶價值！

樂視網的年總收入將再次快速增長，力爭突破230億。還要持續提升樂視網的供血功能，抵御外部風險，及時引入外部資本，為整個生態的高速健康運行提供資金保障。

關鍵的一年將考驗我們同時發起幾場戰斗的能力，更需要所有樂視人踐行“用戶、遠見、速度、協調、極致、創新、共享”的企業文化，致力于為所有默默歡呼的粉絲帶來更多榮耀。

與員工分享公司的增長收入是樂視的核心理念之一。今年上半年，合伙人制度計劃將全面實施，讓每一位全職員工在未來都能擁有樂視網的原始股份，并達到全行業同一職位的最高比例，讓每個合伙人都能獨善其身，密切合作，讓每個樂視人都能全身心投入到每個人的共同夢想中。

垂直整合的“平臺內容終端應用”生態模式正在逐步形成，并正在發揮其強大的核融合能力。在下一階段，樂視將努力實現數千億美元的收入，成為一家偉大的全球生態公司。未來十年也將是中國工業互聯網公司在全球范圍內贏得美國、日本和韓國公司的歷史性機遇。樂視生態的垂直整合模式將成功探索出一條中國企業全球化之路。

樂視模式最初受到質疑和嘲笑，現在已經被許多企業模仿，許多企業開始向“生態”企業轉型和擴張。我們不怕模仿，歡迎大家模仿，因為樂視的理念不僅僅是希望自己成功，更是推動整個行業的成功和社會進步。

在互聯網時代，衡量企業價值的核心指標不是盈利能力，而是它創造了多少用戶價值，以及對行業、社會和人類的貢獻。

這也是我們“SEE計劃”的夢想。

我堅信，超級汽車不僅會帶來一場工業革命，最終還會給人們帶來更多的藍天和新鮮純凈的空氣，這不應該是一種奢侈的生活。

我認為從現在開始定義未來是不可能制造顛覆性產品并成為一家偉大的公司的。我提倡的是從未來定義未來，然后從未來定義現在。超級汽車戰略是從未來定義未來的汽車，從未來定義我們汽車制造的模式。

我相信，當超級汽車問世時，汽車將被重新定義，就像我們重新定義電視一樣。

樂視也可能無法制造汽車。2013年，樂視高管就是否造車進行了投票。因此，大多數高管表示堅決反對，因為這極為困難和風險，甚至可能拖累整個樂視。當時我說過，即使樂視造了一輛車，如果它能點燃更多人的夢想，我們也會毫不猶豫。

我對樂視的造車充滿信心，我仍然相信，即使樂視不成功，樂視的生態融合模式也會成功，“樂視造車”將不可避免地帶動更多同行加入互聯網電動汽車行業，這將不可避免地大大縮短互聯網電動汽車產業的發展時間，正如我們領導和改變了電視行業一樣。

在宇宙中，一個人的生命只是一瞬間。幸運地來到這個世界，做一些真正能改變社會和人類的事情，這是有真正夢想的人的追求。

不怕浮云遮住你的眼睛，只因為你的內心是最顛覆的。樂樂，讓這句話點亮我們夢想的新征程！

新年快樂！

賈躍亭

2015年1月4日

標簽：理念北京

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