改革突破 東風公司譜寫發展新篇章

東風的發展史就是一部改革的歷史。此前的改革為東風汽車的前進鋪平了道路。去年11月30日，原東風汽車公司正式宣布更名為東風汽車集團有限公司，這意味著東風公司去行政化、市場化轉型的改革步伐將進一步加快。事實上，在進入新的改革時期后，東風公司面臨著諸多挑戰，并將其改革目標分解為七個小手術：優化業務布局；調整控制模式；促進混合所有制；規范公司治理；加強三項制度改革，注重體制機制創新；嚴厲打擊歷史遺留問題，深化黨的建設和企業文化建設，在業務中系統推進，循序漸進，邏輯清晰地解決制約東風發展的各種問題和矛盾。隨著七次手術的不斷推進，東風公司一直在經歷改革的痛苦，但與此同時，它正在穩步前進，不斷收獲深化改革釋放的紅利。瘦身健身主輔產業改革取得成效。改革的第一個重要評估指標是體重指數，而瘦身和健身是不可避免的主題。2017年，東風公司按計劃“減”了42戶，調整優化了5級法人管理。和許多央企一樣，東風公司也是一個涵蓋方方面面的小社會。由于歷史原因，東風從無到有，房地產公司建造了自己的工廠和員工住宅，以及各種規模的醫院和學校，以及為東風服務的各種輔助業務。在輔助產業方面，回歸社會，融入行業發展，提供更加專業化、社會化、高質量的服務，成為區域主導產業，是東風剝離輔助產業的主要方向。據了解，為響應國家深化醫療治理和國企改革的政策，東風醫療集團已整體劃歸中國醫藥集團，目前已進入最后實施階段。原神龍醫院轉隸武漢協和醫院并融入行業發展后，業務量和業務水平大幅提升，成為區域中心醫院，東風武漢基地的員工也享受到了高水平的醫療服務。通信、電視、互聯網等輔助業務正在逐步完成整合、分離和產權變更。其中，東風有線電視網全面并入湖北廣播電視網；

東風電視臺、東風汽車通訊社和湖北廣播電視臺討論了合作事宜。東風公司還將東風水務公司無償轉讓給首都創業集團有限公司有限公司，將東風公司電力部門轉讓給國網湖北電力有限公司，將東豐公司火力發電廠無償轉讓到有限公司。東風能源發展有限公司有限公司將免費將其轉讓給中國核工業集團公司子公司中國核電服務集團有限公司有限公司。2017年9月20日，東風實業有限公司批準轉讓東風實業有限公司85%的股權。這意味著東風公司將不再擁有控制權。11月16日，交易正式完成，東風實業有限公司重組工作正式完成。12月29日，東風實業有限公司有限公司正式成立，標志著國營工廠化大型集體企業改制工作圓滿結束，這是一次性整體改制中涉及人員最多、資產總額最多、企業戶數最多的企業。專家們也認為，這種模式對中國如何安置集體所有制企業具有示范作用。東風公司與華潤有限公司簽署框架協議，全面啟動東風公司物業管理業務的分離和轉讓。2017年11月25日，東風公司與華潤有限公司簽署框架協議，正式啟動東風物業管理分離轉讓，推動物業管理業務等領域的深度合作。在主營業務方面，它還遵循“瘦身健體”的要求，壓縮管理層級，優化決策流程，使個別企業能夠輕松進入市場。其中，東風柳汽通過機制創新激發發展活力，形成強大的體系能力，已成長為30萬輛級企業，成為東風自主品牌的主力軍。2017年1-11月，東風柳州汽車公司累計銷售26.04萬輛，預計年銷量28.6萬輛，其中商用車5.5萬輛，創歷史新高。此外，有限公司實施了員工持股等改革措施，激發了強勁的發展勢頭。與2000年初的改革相比，銷售收入增長了5.8倍，利潤增長了2.4倍。目前公司的根本問題是無法適應汽車行業的轉型升級。我們必須徹底摒棄復制高增長和舊邏輯思維的想法，勇于用新思維解決問題、克服障礙。“面對東風公司當前的改革問題，朱延峰要求全體員工堅定思想，積極備戰。東風改革的第二個考核指標是在提高效率和深化改革后，如何讓身體高效運轉，促進發展、瘦身、健身。據了解，東風汽車的改革思路e： 一是可持續發展的職業布局；2、 組織運作應該更有效率；第三，體制機制應該更有活力；

四是在五年內基本解決歷史遺留問題。特別是在機制改革方面，要實現“能進能出、能升能降、能增能減”的三大管理目標，充分調動干部員工的積極性，不斷滿足自主化、國際化職業發展以及公司人才隊伍建設的需要。據了解，為了讓員工上下流動，合理配置人員，東風總部及下屬各系統目前正在人事管理機制方面積極建立人力資源共享機制。值得一提的是，在項目管理方面，東風公司正在引入容錯機制，在一定程度上允許人員犯錯，改變了過去國有企業缺乏創新活力、“錯得多，做得不好”的氛圍。同時，結合總部組織優化和管理優化，東風引入了授權決策系統（DOA）。為提高決策效率，引入決策事項清單管理方法，制定并發布了《東風公司授權（DOA）管理辦法》，在投資和人事領域取得突破。目前，東風公司已經超額完成了“減量化”工作的目標。通過不斷的減持，公司已經能夠處置低效和無效的資產，一些公司的管理層級更加扁平，并逐漸整合同質的業務和資源。東風公司超額完成了國資委要求的第一階段目標，在國資委考核中獲得最高分。現金流和庫存管理的“兩金”壓力控制工作也進展順利。加強對現金流和流動資金的管理。通過定期檢查通報、實施滾動預測、專項改進推廣等手段，“兩資”壓力管控取得明顯成效，三個月以上庫存量逐月逐步下降。提速增效的改革紅利直接體現在東風2017年的穩健增長上：高于行業平均水平的營業利潤率確保了高質量的運營；龍回到賽道；檢索行業頂級東風商用車；東風更多的明星車型，以及其快速發展的新能源，正在展示東風公司積極的改革成果，逐漸走出改革的痛苦時期。展望2018年，中國汽車產業已進入“走強”的戰略機遇期，挑戰和機遇依然前所未有。東風公司將堅持“站在山頂看世界”的原則，以敢為人先的勇氣，推動深化改革，在新起點上踏上新征程。

標簽：東風北京漢東風商用車

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