乘勢而進 東風2017年目標450萬輛

1月16日，東風汽車公司召開2017年工作會議，提出了保持高質量、增速跑贏市場、超過450萬輛的2017年經營目標。

2016年，東風公司突破400萬輛高品質汽車的新臺階，累計銷量427.7萬輛，同比增長10.4%，實現了挑戰目標，實現了“十三五”良好開局，銷量位居行業第二；全年實現營業收入571.76億元，同比增長9.9%，利潤增長7.4%，繳納稅費增長3%。國有資產監督管理委員會發布的考核指標取得了較好的成績。

銷量突破420萬輛，東風商務再上新臺階

東風公司總經理、黨委副書記李少柱在經營報告中表示，2016年，東風公司以“詳細對標、補短板、強化改革、抓住機遇、提質增效、邁好步、開好局”為工作主線，積極進取，全年運營優質汽車超過420萬輛，實現了“十三五”規劃的良好開局。

--產銷規模達到400萬輛的新水平。2016年，東風公司累計銷售427.7萬輛，同比增長10.4%，實現了挑戰目標，銷量位居行業第二。其中，乘用車銷量378.5萬輛，同比增長10.6%；商用車銷量達到49.2萬輛，同比增長9.06%，商用車增速跑贏市場。

--業務質量的進一步提高。零售高于批發，庫存數量和結構得到優化，網絡風險得到有效化解。2016年，東風公司實現營收571.76億元，同比增長9.9%，利潤同比增長7.4%，繳納稅費同比增長3%。我們在提高效率的基礎上實現了增長，高質量實現了穩定增長目標，并實現了國資委發布的考核指標。

--新能源和海外出口取得了新的發展。2016年，東風公司銷售純電動汽車2.52萬輛，同比增長66.6%。海外業務轉型取得突破，東風自主乘用車出口實現KD車型。乘用車海外出口達到2.11萬輛，同比增長一倍。

--安全生產和節能減排的目標已經很好地實現了。東風公司有效落實安全責任，不斷提高安全意識，深化安全活動，安全形勢總體穩定。通過推進制度建設和專項治理，節能減排各項年度指標都取得了較好成績。

--每個業務部門都努力支持整體目標的實現。東風乘用車公司銷量突破15萬輛，同比增長50.5%；東風商用車有限公司銷售13.3萬輛，同比增長12.3%；東風柳州汽車公司銷售30.3萬輛，其中商用車4.2萬輛，乘用車26.1萬輛，均超過市場增速；東風小康汽車公司銷量達到37.7萬輛，增速快于市場；東風日產推出了以新智能駕駛技術為核心的i3計劃，在繼續突破100萬輛后，達到了110萬輛的階段；東風本田啟動第三工廠建設，終端銷量超過59萬輛，增速是行業的三倍；東風悅達起亞汽車銷量65萬輛；

神龍汽車已售出60萬輛汽車，并正在為未來推出“5A+”商業計劃。

保持高質量，覆蓋450萬輛汽車

東風公司工作會議提出，2017年的經營目標是保持高質量，增長快于市場，超過450萬輛。

今年是“十三五”規劃的第二年，跨越450萬輛，符合規劃預期，有利于東風在行業中的競爭態勢、地位和形象。東風公司董事長、黨委書記朱延峰表示，這將為全面實現“十三五”規劃目標奠定更加堅實的基礎。

朱燕峰表示，保持高質量的運營是一條“底線”。我們不僅需要關注統計數量，還需要加強和優化我們的業務。對于東風公司來說，要實現銷售收入、利潤和銷量的同步增長，保持穩定的利潤率，保持穩定健康的現金流，進一步提高固定資產、流動資產、經銷商庫存和其他資產的周轉效率。

東風公司將2017年定為突破之年，將堅決貫徹落實中央要求，把提質增效放在首位，以創新求突破。圍繞東風公司“十三五”規劃，我們將堅持“乘勢而上、黨建強企、改革突破、持續創新、優化制度”的工作方針，牢牢把握協同推進、重點突破的工作主題。統籌推進是指統籌安排全面從嚴治黨、深化改革、促進事業發展等任務。關鍵的突破是要抓住主要矛盾及其主要方面，集中力量。

東風公司認為，從嚴治黨、深化改革和職業發展是一個相互支持、相互促進的有機整體，不容忽視。黨的建設是保證，深化改革和事業發展離不開黨的領導和保護；深化改革是必由之路，只有深化改革才能解決存在的問題，促進黨的建設和事業發展進步；

職業發展是目標，深化改革和黨的建設必須以發展成就為檢驗標準。

乘勢而上，推動自主創新取得新突破

2016年，東風自主品牌汽車累計銷量137.74萬輛，同比增長13.03%。東風風神、東風風行、東風暴風等在各自細分市場實現了50%的增速，品牌影響力和銷量同步提升，超過行業水平。

2017年，東風公司將繼續深入實施創新驅動戰略，扎實推進“十三五”科技發展規劃和“跨越2020”科技振興計劃項目。加強國際創新合作，積極融入全球創新網絡。加快提高平臺化、模塊化水平，提高開發平臺效率。一方面，加快重塑商用車領先優勢，快速應對細分市場的新變化，不斷提升輕量化、綠色化、智能化水平。另一方面，我們將大力提升自動駕駛乘用車的核心能力，聚焦客戶價值，精心打磨每一款產品。

在新能源汽車領域，我們將積極把握需求變化，在市場上運作，加強核心技術的積累和控制。重點控制5項核心資源，開發8項關鍵技術，特別是在電池組、電子和電子控制以及電機行業的產業化方面。加大發展力度和深度，加快形成核心競爭力。

加快實施，實質性推動全面深化改革

在今年的東風公司工作會議上，深化改革再次被大量強調，并被置于前所未有的重要地位。

東風公司董事長兼黨委書記朱燕峰表示：“當前，公司改革的緊迫性不言而喻。總之，這是‘不能不改’和‘必須改’。”

東風公司本輪改革的目標是結合公司的戰略定位，以用戶為中心，以市場為導向，以汽車產業鏈為重點。通過結構調整，形成具有規模優勢、結構合理、協調發展的業務布局；優化集團的管理、服務和支持能力，建立符合市場規律的激勵和約束機制，促進形成多元化的股權結構、規范的股東行為、有效的內部約束以及高效靈活的關聯企業管理機制，增強在激烈的市場競爭中脫穎而出的能力；完成廠辦集體、輔助企業、困難企業改革，剝離企業社會功能，徹底解決歷史遺留問題。今年的關鍵是要采取積極行動，加快實施，實現突破。

2017年，東風公司將進一步加大“瘦身”力度，深化“減壓”工作。遵循“管理水平扁平化、壓縮化、同質化、專業化、集中化”的理念，縱向推動產業鏈上下游資源優化配置，橫向打破同質化經營、重復建設、無序競爭的局面，促進資源進一步向主業集中。

標簽：東風東風風神本田東風小康東風風行

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