自2004年以來，斯巴魯在中國市場已經發展了十年。在過去的十年里，斯巴魯為中國消費者帶來了Lions、傲虎、Forester等多種產品，年銷量近6萬輛。在新的發展階段，斯巴魯將繼續在品牌形象、產品供應戰略、強化銷售體系和公益投資等方面做出努力，繼續在中國這個全球最大的汽車市場展示自己。
3月28日，斯巴魯汽車有限公司在北京舉行了以“星光輝煌十年，更多創新，更輝煌”為主題的慶祝活動，以紀念進入中國十周年。在回顧斯巴魯過去十年取得的成就的同時，它還宣布了未來在中國市場的發展計劃，以及2016年實現年銷量10萬輛的目標。
斯巴魯汽車股份有限公司有限公司董事兼總經理稻田正樹先生回顧了斯巴魯在中國過去10年的發展歷程。
斯巴魯于2004年進入中國市場，推出了Lions、傲虎、Forester、XV和BRZ等多款車型。憑借左右對稱全時四驅系統與水平對置發動機相結合的核心技術，贏得了許多中國消費者的喜愛。年銷售量從幾百臺增加到現在的近6萬臺。
與此同時，斯巴魯積極參與各種拉力賽活動，贊助拍攝跨年電影，并積極投入公益和生態保護，極大地提高了其在中國市場的知名度和影響力，為斯巴魯在中國的進一步發展奠定了堅實的基礎。
在這次慶典上，斯巴魯提出了2016年10萬輛的銷售目標。與此同時，在品牌形象、產品供應戰略、強化銷售體系和公益投資等方面宣布了新的發展計劃。
重塑品牌形象
斯巴魯將重組其品牌形象。將之前的重點放在核心技術和車型上，總體目標是全面提高品牌知名度，進一步塑造自己的品牌形象。在保持個性化的同時，讓斯巴魯品牌形象更加清晰，與更多消費者產生共鳴。通過類似于之前提出的SUV系列車型“Journey Expert”的精確定位，更多消費者可以了解斯巴魯汽車所能帶來的更豐富的生活方式，并展示斯巴魯品牌在汽車本身之外的附加值。
改進產品供應策略
在產品供應方面，斯巴魯將采取更加靈活務實的戰略。基于中國市場的特點，斯巴魯將進一步加快新車型和創新汽車技術的引進，及時準確地調整銷售模式和車型結構。同時，作為純進口汽車品牌，斯巴魯將繼續增加各地區的零部件庫存，縮短消費者更換零部件的時間，降低零部件價格。上述產品發布策略的改變和售后服務標準的加強，無疑會給每一位選擇斯巴魯的車主帶來便利。
進一步加強和完善銷售體系
2013年下半年，斯巴魯通過與巨人汽車貿易集團合資，實現了業務體系的轉型，從而獲得了對中國汽車市場銷售渠道的直接控制和管理。斯巴魯將引進國際管理經驗和先進的商業模式，進一步加強和完善銷售體系和渠道建設，力爭到2015年達到250家經銷商的規模，建立一個強大的分銷網絡，支持年銷量10萬輛，到2016年實現年銷10萬輛的目標。另一方面，斯巴魯也將積極關注經銷商滿意度，通過保持經銷商的最佳生存和運營狀態，實現為每一位消費者提供更高標準服務的最終目標。
增加公益性投入
斯巴魯不僅將努力贏得在中國的業務發展，還將加強公益投資。2012年，斯巴魯與國家林業局下屬的中國野生動物保護協會共同成立了“斯巴魯森林生態保護項目”，以項目涉及的31片森林為基礎，搭建了支持長途旅行的平臺，并于2013年成功舉辦了“31片森林之星之旅”活動。2014年，斯巴魯將繼續舉辦新一季的“31森林之星之旅”活動。
點評：對于斯巴魯來說，中國是僅次于美國的第三大市場……
美國和日本。也許是出于對中日關系的擔憂，斯巴魯已經十年沒有在中國建廠了，并將年銷量目標從18萬輛調整為10萬輛。與其他日本品牌相比，斯巴魯似乎有點謹慎。但隨著中國發展成為世界上最大的汽車市場，斯巴魯逐漸加大了對中國市場的關注，其未來的發展計劃就是明證。我希望在第二年、第三年甚至更長的幾十年里，斯巴魯能夠為中國消費者帶來更多優質、實惠的汽車產品。
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