發力高端智能電動汽車 文飛升任長城汽車沙龍智行CEO

根據公司戰略發展需要，長城汽車哈弗品牌總經理文飛將升任長城汽車沙龍知行CEO，全面負責長城汽車沙龍知行的各項業務管理。沙龍之星作為長城汽車打造的全新品牌，將加速企業向全球科技出行公司轉型，助力中國汽車品牌向綠色、智慧出行升級。同時，建設開放、包容、創新的人才隊伍，將進一步激發長城汽車的創新活力。

不拘一格，努力打造全新的高端智能電動車品牌。

隨著全球汽車產業向智能化、新能源的不斷轉型，以及競爭的日益加劇，長城汽車基于對未來汽車發展的思考，成立了沙龍之星，致力于打造全新的高端智能電動車品牌。長城汽車布局高端智能汽車賽道，同時創新發展模式和人才機制，以高勢能、高認知在市場樹立中國智能汽車全新品牌形象。

文飛于2018年加入長城汽車，歷任哈弗品牌營銷副總經理、總經理、總經理。他帶領哈弗品牌加強用戶運營，取得了長足的進步，哈弗品牌的用戶基礎不斷擴大。尤其是在2020年長城汽車的全面轉型中，哈弗品牌的定制化轉型大獲成功。

2020年，哈弗品牌推出第三代哈弗H6、大狗、初戀等熱門新車。以全新的情感價值營銷理念賦能，產品矩陣不斷豐富，產品形象更加年輕化、個性化。2020年，哈弗品牌年銷量突破75萬輛，各品類車型均取得優異成績:哈弗H6穩獲中國SUV銷量冠軍；哈弗大狗上市三個月，月銷量過萬。哈弗H9獲得2020年中國品牌越野SUV銷量第一；哈弗M6銷量同比增長30%。得益于品牌的多年積累，哈弗連續11年蟬聯國內SUV市場銷量冠軍，全球用戶總數超650萬。

文飛出任沙龍知行CEO后，依托其在哈佛品牌任職期間系統化、定制化的管理思維和百萬品牌經驗，將為沙龍知行開拓新品牌、新市場提供重要助力。

創新管理機制，構建開放包容的人才成長生態

長城汽車鼓勵人才創新，倡導開放包容的企業文化、公平公正的人才機制和暢通無阻的晉升機制，將企業打造成一個更加高效、開放、有吸引力的平臺組織，為各方人才提供更加廣闊的舞臺。

2020年7月，在長城汽車成立30周年之際，宣布向全球科技出行公司轉型，開始了全面的企業轉型。改變組織機制，成立“一車一品牌一公司”，成立企業數字化中心和產品數字化中心；重振企業文化，重塑品牌營銷價值理念，全面提升企業形象和產品形象。在這場全面而徹底的企業改革中，人才管理機制的創新是重中之重。

長城汽車在人才選拔上堅持“不拘一格，人盡其才”的策略，打破組織限制、管理層級差異、年齡和資歷壁壘，實行“輪值總裁制”，進行“去泛化”改革，實現從職位到職能角色的真正轉變。

目前，長城汽車正在搭建一個高效、開放、有吸引力的業務平臺，鼓勵員工從“農民工”向“創業者”和“合伙人”的角色轉變，充分激發人才的主動性和創新性。此次調任是長城汽車深化組織機制改革、創新人才管理機制的體現。

人才領域的改革將繼續下去。為了加速人才隊伍的國際化，長城汽車還將構建“全球人才活水計劃”，讓更多優秀員工橫向循環到異地運營、海外運營、重點業務等模塊，徹底激活員工潛能。

一支年輕、國際化、經驗豐富的人才隊伍是長城汽車未來發展的核心競爭力之一。堅持在戰爭中選拔優秀人才，在實戰中選拔干部，建立公平、公正、靈活、高效的干部任用機制，是長城汽車培養和留住人才的硬保障，也是其發展成為現代企業的內在支撐。根據公司戰略發展需要，長城汽車哈弗品牌總經理文飛將升任長城汽車沙龍知行CEO，全面負責長城汽車沙龍知行的各項業務管理。沙龍之星作為長城汽車打造的全新品牌，將加速企業向全球科技出行公司轉型，助力中國汽車品牌向綠色、智慧出行升級。同時，建設開放、包容、創新的人才隊伍，將進一步激發長城汽車的創新活力。

不拘一格，努力打造全新的高端智能電動車品牌。

隨著全球汽車產業向智能化、新能源的不斷轉型，以及競爭的日益加劇，長城汽車基于對未來汽車發展的思考，成立了沙龍之星，致力于打造全新的高端智能電動車品牌。長城汽車布局高端智能汽車賽道，同時創新發展模式和人才機制，以高勢能、高認知在市場樹立中國智能汽車全新品牌形象。

文飛于2018年加入長城汽車，歷任哈弗品牌營銷副總經理、總經理、總經理。他帶領哈弗品牌加強用戶運營，取得了長足的進步，哈弗品牌的用戶基礎不斷擴大。尤其是在2020年長城汽車的全面轉型中，哈弗品牌的定制化轉型大獲成功。

2020年，哈弗品牌推出第三代哈弗H6、大狗、初戀等熱門新車。以全新的情感價值營銷理念賦能，產品矩陣不斷豐富，產品形象更加年輕化、個性化。2020年，哈弗品牌年銷量突破75萬輛，各品類車型均取得優異成績:哈弗H6穩獲中國SUV銷量冠軍；哈弗大狗上市三個月，月銷量過萬。哈弗H9獲得2020年中國品牌越野SUV銷量第一；哈弗M6銷量同比增長30%。得益于品牌的多年積累，哈弗連續11年蟬聯國內SUV市場銷量冠軍，全球用戶總數超650萬。

文飛出任沙龍知行CEO后，依托其在哈佛品牌任職期間系統化、定制化的管理思維和百萬品牌經驗，將為沙龍知行開拓新品牌、新市場提供重要助力。

創新管理機制，構建開放包容的人才成長生態

長城汽車鼓勵人才創新，倡導開放包容的企業文化、公平公正的人才機制和暢通無阻的晉升機制，將企業打造成一個更加高效、開放、有吸引力的平臺組織，為各方人才提供更加廣闊的舞臺。

2020年7月，在長城汽車成立30周年之際，宣布向全球科技出行公司轉型，開始了全面的企業轉型。改變組織機制，成立“一車一品牌一公司”，成立企業數字化中心和產品數字化中心；重振企業文化，重塑品牌營銷價值理念，全面提升企業形象和產品形象。在這場全面而徹底的企業改革中，人才管理機制的創新是重中之重。

長城汽車在人才選拔上堅持“不拘一格，人盡其才”的策略，打破組織限制、管理層級差異、年齡和資歷壁壘，實行“輪值總裁制”，進行“去泛化”改革，實現從職位到職能角色的真正轉變。

目前，長城汽車正在搭建一個高效、開放、有吸引力的業務平臺，鼓勵員工從“農民工”向“創業者”和“合伙人”的角色轉變，充分激發人才的主動性和創新性。此次調任是長城汽車深化組織機制改革、創新人才管理機制的體現。

人才領域的改革將繼續下去。為了加速人才隊伍的國際化，長城汽車還將構建“全球人才活水計劃”，讓更多優秀員工橫向循環到異地運營、海外運營、重點業務等模塊，徹底激活員工潛能。

一支年輕、國際化、經驗豐富的人才隊伍是長城汽車未來發展的核心競爭力之一。堅持在戰爭中選拔優秀人才，在實戰中選拔干部，建立公平、公正、靈活、高效的干部任用機制，是長城汽車培養和留住人才的硬保障，也是其發展成為現代企業的內在支撐。

標簽：長城哈弗哈弗H6理念哈弗H9

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