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有些人,注定“向死而生” | 溫故2020

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時間:1900/1/1 0:00:00

奧迪正在以實際行動推進電氣化。據外媒報道,在15-20年內,奧迪將只銷售不使用化石燃料的電動汽車。目前公司正在制定具體的實施方案,預計未來幾個月內將確定各工廠內燃機車的停產日期。

奧迪執行董事馬庫斯·杜斯曼(Markus Duesmann)在接受外媒采訪時表示,環保和經濟成功并不矛盾,它們可以很好地結合在一起。

Audi, Volkswagen, Audi A6L, Audi A6, Porsche

事實上,奧迪停產燃油車的計劃并不激進。據汽車之家統計,全球已公布禁售燃油車時間的國家中,英國、荷蘭、以色列已宣布10年內停售傳統燃油車,日本則將禁售燃油車的時間卡在了15年后的2035年。奧迪計劃15-20年只賣電動車,這也是在迎合各國政策的基礎上,對自身轉型的詳細規劃。

在產品陣容方面,奧迪將繼續擴大其電動汽車陣容,并計劃在十年內推出30款電動汽車,其中包括約30款純電動汽車。奧迪預測,在新的十年里,其電動汽車的銷售份額將從目前的3.5%增加到40%。在奧迪徹底轉型之前,它將繼續努力使內燃機盡可能高效。

Audi, Volkswagen, Audi A6L, Audi A6, Porsche

“奧迪A6L新能源”

編輯點評:

奧迪公布內燃機車型具體“死刑”時間,既受國家政策影響,也與大眾集團整體電氣化轉型戰略相一致。大眾集團此前表示,包括奧迪、保時捷和斯柯達在內的大眾集團旗下電動化產品的全球銷量將在2025年達到300萬輛,占總銷量的近三分之一。同時,最新曝光的PPT顯示,大眾計劃在2040年前逐步淘汰內燃機,實現旗下所有車型的電動化。

奧迪作為大眾集團旗下品牌,雖然不可能在一夜之間用電氣化車型取代內燃機車型,但奧迪也會通過逐步增加其電氣化車型來與集團戰略保持一致,或者比集團更激進。雖然轉型并不容易,但奧迪在15-20年內轉型為電動品牌是有可能的。(來源:德國《經濟周刊》;文/汽車之家宋)奧迪正在以實際行動推進電動化。據外媒報道,在15-20年內,奧迪將只銷售不使用化石燃料的電動汽車。目前公司正在制定具體的實施方案,預計未來幾個月內將確定各工廠內燃機車的停產日期。

奧迪執行董事馬庫斯·杜斯曼(Markus Duesmann)在接受外媒采訪時表示,環保和經濟成功并不矛盾,它們可以很好地結合在一起。

Audi, Volkswagen, Audi A6L, Audi A6, Porsche

事實上,奧迪停產燃油車的計劃并不激進。據汽車之家統計,全球已公布禁售燃油車時間的國家中,英國、荷蘭、以色列已宣布10年內停售傳統燃油車,日本則將禁售燃油車的時間卡在了15年后的2035年。奧迪計劃15-20年只賣電動車,這也是在迎合各國政策的基礎上,對自身轉型的詳細規劃。

在產品陣容方面,奧迪將繼續擴大其電動汽車陣容,并計劃在十年內推出30款電動汽車,其中包括約30款純電動汽車。奧迪預測,在新的十年里,其電動汽車的銷售份額將從目前的3.5%增加到40%。在奧迪徹底轉型之前,它將繼續努力使內燃機盡可能高效。

Audi, Volkswagen, Audi A6L, Audi A6, Porsche

“奧迪A6L新能源”

編輯點評:

奧迪公布內燃機車型具體“死刑”時間,既受國家政策影響,也與大眾集團整體電氣化轉型戰略相一致。大眾集團此前表示,包括奧迪、保時捷和斯柯達在內的大眾集團旗下電動化產品的全球銷量將在2025年達到300萬輛,占總銷量的近三分之一。同時,最新曝光的PPT顯示,大眾計劃在2040年前逐步淘汰內燃機,實現旗下所有車型的電動化。

奧迪作為大眾集團旗下品牌,雖然不可能在一夜之間用電氣化車型取代內燃機車型,但奧迪也會通過逐步增加其電氣化車型來與集團戰略保持一致,或者比集團更激進。雖然轉型并不容易,但奧迪在15-20年內轉型為電動品牌是有可能的。(來源:德國《經濟周刊》;文/汽車之家宋艾菊)Wei Lai, Tucki, Tesla, Discovery, Li ONE

更讓人驚訝的是,從衛曉理公布的Q3季度財報來看,理想的盈虧狀況也是最健康的。較高的毛利率和現金儲備也為后續跳到純電動賽道奠定了基礎,現階段在一定程度上正在享受增程細分市場的份額。

“世界上能發現問題、發現問題的人比老鼠多,能發現問題、提出解決方案的人比貓多。能同時發現問題并提出解決方案,而且做得很快的人,和熊貓差不多。不管你選擇創業還是就業,做一個NB的熊貓。”尚未選擇造車的李想在接受媒體采訪時這樣說道。

Wei Lai, Tucki, Tesla, Discovery, Li ONE

在我心中,李斌的想象力讓蔚來有了更高的天花板,李想更像是一個對自己、對同事、對公司都極其嚴格的產品經理。效率和執行力是他更看重的,往往這樣的人能更快到達階段成功。李一中也是最好的證明。

以上兩條完全不同的路徑,我們無法評論誰好誰壞,因為每個人都有自己的活法,每個公司都有自己的活法。至于如何評價2020李?只能說:“這是一個錯誤,有時候很惡心,但慢慢開始明白后,就能發現它的可取之處。”

Wei Lai, Tucki, Tesla, Discovery, Li ONE

文末,如果讓我選一個韋小立心目中最值得紀念的新動力時刻,我會毫不猶豫地把票投給何、、李想三人并肩而坐引發汽車界熱議的合影。

2020年是三位創業者徹底轉型的一年。照片文案《三苦持之以恒憶苦思甜》的背后,更多體現的是破繭而出后略帶苦澀的幸福。在實現造車夢想的道路上,有些人注定要死...

文/崔

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[微信搜索“汽車公社”和“一句話點評”關注微信微信官方賬號,或登陸《每日汽車》新聞網了解更多行業資訊。] Wei Lai, Tucki, Tesla, Discovery, Li ONE

更讓人驚訝的是,從衛曉理公布的Q3季度財報來看,理想的盈虧狀況也是最健康的。較高的毛利率和現金儲備也為后續跳到純電動賽道奠定了基礎,現階段在一定程度上正在享受增程細分市場的份額。

“世界上能發現問題、發現問題的人比老鼠多,能發現問題、提出解決方案的人比貓多。能同時發現問題并提出解決方案,而且做得很快的人,和熊貓差不多。不管你選擇創業還是就業,做一個NB的熊貓。”尚未選擇造車的李想在接受媒體采訪時這樣說道。

Wei Lai, Tucki, Tesla, Discovery, Li ONE

在我心中,李斌的想象力讓蔚來有了更高的天花板,李想更像是一個對自己、對同事、對公司都極其嚴格的產品經理。效率和執行力是他更看重的,往往這樣的人能更快到達階段成功。李一中也是最好的證明。

以上兩條完全不同的路徑,我們無法評論誰好誰壞,因為每個人都有自己的活法,每個公司都有自己的活法。至于如何評價2020李?只能說:“這是一個錯誤,有時候很惡心,但慢慢開始明白后,就能發現它的可取之處。”

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文末,如果讓我選出韋小立心目中最值得紀念的新動力時刻,我會毫不猶豫地把票投給何、、李想三人并肩而坐,引發汽車行業熱議的那張照片……ry。

2020年是三位創業者徹底轉型的一年。照片文案《三苦持之以恒憶苦思甜》的背后,更多體現的是破繭而出后略帶苦澀的幸福。在實現造車夢想的道路上,有些人注定要死...

文/崔

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標簽:蔚來小鵬特斯拉發現理想ONE

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