2017十大失敗案例：那些結局慘淡的創業者留給了我們什么？

第一，年度詞最高的企業：樂視網一年深，天上地下，樂視網和賈躍亭一年深。創業是有風險的，樂視和賈躍亭就是最好的例子。2016年，樂視網還是一家市值超過600億元的上市公司。所有成員都在全力建設樂視生態系統，“窒息”他們的夢想。然而，2016年底的資金鏈問題成為第一塊倒下的多米諾骨牌，隨后樂視開啟了崩潰之路。這場危機讓樂視體育、樂視等樂視公司陷入了漩渦。2017年初，蘇納克中國為樂視投資150億元，并試圖挽救樂視，但收效甚微。隨后，樂視網的關鍵詞中似乎只有“討債”和“員工離職”。2017年4月至7月，樂視網經歷了“挪用13億輕松資金”危機、樂視網停擺、賈躍亭辭去樂視網總經理職務、大規模裁員、多家銀行申請財產保全凍結樂視公司存款、討債供應商聚集等，這與美國戰的情節一樣激烈。2017年7月，賈躍亭辭去樂視所有職務，獨自前往美國造車。隨后，宣布將于下周回國的賈躍亭因多名經紀人逾期債務被列入“老賴黑名單”，還以老賴的身份出現在《紐約時報》上。2018年1月2日，仍在美國的賈躍亭在其個人微信微信公眾號上表示，將把上市公司的債務問題委托給妻子甘薇和弟弟賈躍敏處理。賈躍亭的個人財富已經從2016年的420億元縮水到2017年的僅20億元。2017年12月，新能源汽車在中國非常受歡迎。然而，賈躍亭幾乎沒有希望。他能翻身嗎？你能回來嗎？GPLP反思：樂視失敗的原因：通過過度擴張實現樂視生態的可能性只有一種：有永遠花不完的錢。然而，樂視并沒有這種取之不盡用之不竭的資金。因為生態化不是多元化，所以生態部門應該相互依存，至少有一個業務有強大的基礎，可以為其他部門提供持續、循環和充足的造血功能，從而形成企業的良性發展。由于缺乏造血能力，樂視成了砧板上的肉。第二，共享單車的跌倒騎行、小明騎行、酷騎2017年，在失敗的企業中，共享單車受到的打擊最為嚴重。一年前的2017年初，共享單車迅速崛起，然后開始瘋狂增長。然而，一年后，豐口的共享單車開始破產，多家共享單車企業被曝押金無法退還。在這段時間里，你經歷了什么？這一切始于兩年前。2015年6月，戴威的ofo收到了第一輛學生共享的自行車，這標志著共享經濟的正式到來。隨后，隨著摩拜單車的入場，共享單車作為一個新的商業物種，吸引了無數媒體的輪番報道，共享單車的溫度持續低迷。對資本的追求也刺激了其他初創企業躍躍欲試。有一段時間，街上出現了紅、橙、黃、綠、藍、紫等各種各樣的共享單車，競爭十分激烈。ofo和摩拜之間的口水戰也讓這個行業充滿了話題。2017年下半年，騰訊和阿里的加入，讓整個行業的梯隊更加明顯。摩拜全面接入微信，ofo入駐支付寶。共享單車不再只是“彩虹車”之間的競爭。在摩拜和ofo的雙寡頭壟斷下，其他平臺的機會越來越少。結果，破產潮開始襲來。2017年6月21日，3Vbike宣布，由于大量自行車被盜，將從即日起關閉，距離其上線運營僅4個月。2017年8月2日，町町自行車因非法集資、資金鏈斷裂被棲霞區工商局列入經營異常名錄。從“富二代”到“負二代”，前后不過八個月。2017年9月底，酷騎自曝資金鏈斷裂，押金難以退還。許多經營單位與工商局失去了聯系……

e區開始清理“酷騎”。2017年11月，供應商和用戶阻止小藍單車北京辦事處索要賬戶和押金，包括公司派遣維修人員和其他員工索要工資。這一現象距離其上線運營還不到一年。2017年，共享單車成為投資創業圈最具吸引力的一道風景線。GPLP反思：創業不能效仿。共享單車并沒有那么簡單。共享單車的價值不僅僅是盈利的租金，還涉及大數據、線下交易入口、出行服務等領域。基于上述特點，共享單車市場不會出現小而精的企業，共享單車企業需要擁有龐大的用戶和快速的擴張，必須躋身賽道前幾名。只允許少數行業生存，投資者只看賽道中的前幾名，這導致許多跟風的小企業融資困難，不得不倒閉。第三，VR行業非常好。為什么完美的幻想破滅了？2017年，VR全面回歸。隨著人工智能的爆發，虛擬現實又開始升溫。然而，不幸的是，完美的夢境卻與潮流背道而馳。背后的原因是什么？一切都需要從頭開始。2013年，趙波和他的幾個朋友放棄了原來的工作，一起創業，在北京建立了一個完美的夢境。2014年，完美幻想專注于VR頭顯的研發，并在圈內獲得了一定的知名度。但他們認為虛擬現實需要硬件和內容。這是事實，但要做到這一點并不容易。因此，他們決定制作一款硬件產品全景相機。經過五代產品迭代，當趙波和他的團隊判斷它們可以量產時，2015年11月，他們獲得了英特爾資本100萬美元的天使投資。與此同時，在美國圣地亞哥舉行的英特爾資本全球峰會上，完美視覺發布了Eyesier 4KVR全景相機，該相機可以實時拼接，支持360*360錄制拍攝，并支持VR平視。發布后，訂單量達到1000臺。一切都很完美。在2016年的消費電子展上，完美幻想借助英特爾展臺向公眾展示了Eyesir。訂單量進一步增加。2016年2月，為了盡可能創造合適的地點和時間，完美的夢幻之地南下深圳。與此同時，完成了一系列1000萬元人民幣的融資。據介紹，其辦公室也從剛開始營業時的地下室幾平方米變成了700平方米，團隊成員從6人增加到100多人。2016年12月，完美幻想與新華網在第四屆中國網絡視聽大會上達成戰略合作，推動“VR+新聞”的產業應用。然而，由于供應鏈問題，完美幻想有訂單，但無法按時完成生產。最終，資金鏈斷裂，公司宣布破產。2017年2月27日，完美幻想全體員工突然收到首席執行官趙波的口頭破產通知。自2016年8月以來，這支100多人的團隊相繼被解雇，只剩下最后28人。GPLP反思：硬件企業的供應鏈管理可能是致命的。如果管理經驗不足以導致其倒閉，那么供應鏈管理經驗的缺乏真的會讓完美的幻想破滅。2016年初，完美幻想宣布訂單金額已突破1億。然而，完善的供應鏈管理跟不上，負責供應鏈相關事項的頻繁更換，這使得產品的交付一再延遲，更多的訂單只能曇花一現。例如，完美幻想已經與多家互聯網公司合作了直播和視頻服務，但在簽署協議后，原本約定在5月供貨，但交貨日期將推遲到8月。我們有半年沒有供應對方，最終我們的伴侶放棄了完美的幻想。因此，對于像完美仙境這樣銷售硬件產品的公司來說，供應鏈管理可以說是致命的。就像去商場買手機，發現商家沒有提供一樣，這不是開玩笑嗎？完美仙境融資狀況：2015年11月，英特爾在完美仙境投資了一個價值百萬美元的天使輪；

2016年1月，獲得金博投資、英特爾、天山資本數千萬元人民幣A輪融資；2017年5月，好房集團新一輪戰略融資數千萬元。4.為什么直播平臺的“獨角獸”光圈會下降？來去匆匆。原本蓬勃發展的直播市場在2017年迎來了破產潮，許多直播平臺紛紛倒閉，撕開了直播行業虛假繁榮的表象。其中，光圈直播是最典型的一種。畢業于清華大學歷史系的張譯于2014年開始了光圈的直播。然而，剛剛加入創業大潮的張譯，原本選擇了照片社交的創業方向，他的目標是成為中國的“Instagram”。2015年9月，張偉發現大部分圖片流量仍被微信收割，創業者很難站穩腳跟。后來，我看到美國手機直播APP——潛望鏡和貓鼬相繼出現，這引起了張譯的興趣。于是，2015年10月，Aperture轉型為視頻直播APP，致力于打造互動手機直播平臺，成為直播行業最早的創業者。2016年初，直播行業開始高速發展。短短三個月內，映客、花椒、壹直播等100多家直播平臺獲得融資，這些直播平臺背后還有騰訊、快樂時光等多家上市公司。隨后，為了在直播行業脫穎而出，Aperture live與旅行頻道聯合舉辦了“Aperture Star校花大賽”，一舉成名。統計數據顯示，當時Aperture Live的用戶數量超過40萬，日收入超過800萬，這讓它看起來像是直播行業的獨角獸。只是一切都有點太早了。2016年下半年，隨著巨頭的進入，在燒錢的激烈競爭中，光圈直播雖然花了所有的錢來獲取流量，但確實有很高的流量。然而，他們始終無法獲得投資者的資金。2017年6月，Aperture Live支付了6月份的工資后，其員工再也沒有拿到一分錢的工資。除了員工，Aperture還拖欠平臺主播5000元至9萬元不等的工資。目前，Aperture的官方網站直播已經無法訪問，首席執行官張毅在微信中承認了融資失敗的事實。Aperture關閉后不久，直播平臺的浪潮正式開始，包括愛直播、趣直播、凸視、網播直播等在內的18家平臺很快無法登錄或關閉；

2017年4月，國家網信辦關閉了紅杏直播、蜜桃秀、蜜蜂直播等18個直播應用。兩個月后，多元文化市場綜合執法機構關閉了“悟空電視”等11個手機表演平臺。破產潮一開始就很猛烈，然后一切都很快消失了。GPLP反思：過度追求風，沒有意識到真正的風險。1.企業家和投資者過度追風，一時間出現了多個直播平臺。平臺的供給遠遠大于需求，最終的洗牌是必然的趨勢。2、未能跟上行業的快速發展。隨著政策監管的收緊，直播行業的準入門檻也在不斷提高。2017年12月1日，國家開始對直播平臺和主播實施“雙資質”、“先審后出”、“立即封殺”等要求。根據規定，目前符合要求的只有YY、虎牙直播、映客直播等少數幾家。平臺公司資本爭奪戰：隨著巨頭和國家隊的進入，中小直播平臺資源薄弱，無法與巨頭競爭。然而，如果得不到資本支持，隨著帶寬、內容和營銷廣告成本的上升，這個長期燒錢的平臺只能宣布破產。光圈直播融資：光圈直播已獲得合一資本、資匯創投、協同創新投資的1250萬pre-A輪融資。5.“幾美元就能開一輛豪車”：共享一輛車聽起來很美。“減少私家車，有效控制交通擁堵。”共享汽車一誕生就引人注目。這只是在高潮之后，然后就沒有了。優優汽車前身為優優租車，成立于2014年3月。早期，它以P2P模式切入私家車共享，用戶可以將自己的車輛放在平臺上，為有駕照但沒有車的人出租。2015年3月，乘著P2P租車的春風，優優租車又獲得了1000萬美元的A++輪融資。2015年10月，優優租車專注于電動汽車分時業務，更名為優優汽車。截至2016年底，分布了70個網點，近300輛電動汽車的數量可以說是中國較早進入分時業務的先驅。然而，這一切在2017年分時業務到來時戛然而止，讓人感嘆不已。2017年3月10日，“有車”官方微信微信公眾號更新推送稱，因之前簽約的投資資金未如期到位，決定退回所有用戶賬號并停止運營。2017年10月23日下午，共享汽車EZZY召開了一次臨時的全職會議。會上，公司創始人兼首席執行官付強突然宣布了公司即將解散清算的消息。當晚，一些員工表示，他們被“踢出”了微信工作群。與此同時，2017年底，定位高端市場的共享汽車公司EZZY宣布破產，這給共享汽車的未來發展蒙上了陰影。GPLP反思：共享汽車崩潰的原因：先進的車型和糟糕的體驗。共享汽車成本高，收入低，這使得它們一出生就被許多人否認。其次，影響用戶體驗的因素很多，比如便利性不足、停車成本高、充電難。此外，大城市對車牌的嚴格監管是分時租賃汽車擴張的最大障礙。盈利很難，而且經驗也很差。最終，共享汽車開始消亡。優友汽車融資：2014年9月，優友汽車租賃獲得了由光速安貞中國基金領投、先鋒華興（K2）和天使投資人王剛參與的近1000萬美元的A輪融資。2015年3月，優優租車又獲得了一筆1000萬美元的A++輪融資。在此期間，優優租車已獲得兩輪融資，共計2000萬美元。第六，巨頭的失敗，百度醫療和百度外賣失敗的專利不僅屬于釣魚臺創業者，也適用于巨頭。2017年，百度外賣和倒下的百度醫療證明了這一事實。2015年1月，百度醫生APP上線。與此同時……

隨著時間的推移，百度正式成立了移動醫療事業部，擁有約兩三百人的團隊。然而，在百度上，真正了解醫療保健的人很少。這可能注定了百度醫療的失敗。百度在上線之初就將O2O的注冊作為其第一個嘗試方向，主要提供在線注冊和在線咨詢服務。不過，當時在互聯網醫療行業，有很多與其模式類似的公司，如春雨醫生、注冊網絡、平安好醫生。每家公司都有資源和背景。與這些公司相比，百度醫療幾乎沒有優勢，要在短時間內在這個領域分一杯羹并不容易。第一，年度詞最高的企業：樂視網一年深，天上地下，樂視網和賈躍亭一年深。創業是有風險的，樂視和賈躍亭就是最好的例子。2016年，樂視網還是一家市值超過600億元的上市公司。所有成員都在全力建設樂視生態系統，“窒息”他們的夢想。然而，2016年底的資金鏈問題成為第一塊倒下的多米諾骨牌，隨后樂視開啟了崩潰之路。這場危機讓樂視體育、樂視等樂視公司陷入了漩渦。2017年初，蘇納克中國為樂視投資150億元，并試圖挽救樂視，但收效甚微。隨后，樂視網的關鍵詞中似乎只有“討債”和“員工離職”。2017年4月至7月，樂視網經歷了“挪用13億輕松資金”危機、樂視網停擺、賈躍亭辭去樂視網總經理職務、大規模裁員、多家銀行申請財產保全凍結樂視公司存款、討債供應商聚集等，這與美國戰的情節一樣激烈。2017年7月，賈躍亭辭去樂視所有職務，獨自前往美國造車。隨后，宣布將于下周回國的賈躍亭因多名經紀人逾期債務被列入“老賴黑名單”，還以老賴的身份出現在《紐約時報》上。2018年1月2日，仍在美國的賈躍亭在其個人微信微信公眾號上表示，將把上市公司的債務問題委托給妻子甘薇和弟弟賈躍敏處理。賈躍亭的個人財富已經從2016年的420億元縮水到2017年的僅20億元。2017年12月，新能源汽車在中國非常受歡迎。然而，賈躍亭幾乎沒有希望。他能翻身嗎？你能回來嗎？GPLP反思：樂視失敗的原因：通過過度擴張實現樂視生態的可能性只有一種：有永遠花不完的錢。然而，樂視并沒有這種取之不盡用之不竭的資金。因為生態化不是多元化，所以生態部門應該相互依存，至少有一個業務有強大的基礎，可以為其他部門提供持續、循環和充足的造血功能，從而形成企業的良性發展。由于缺乏造血能力，樂視成了砧板上的肉。第二，共享單車的跌倒騎行、小明騎行、酷騎2017年，在失敗的企業中，共享單車受到的打擊最為嚴重。一年前的2017年初，共享單車迅速崛起，然后開始瘋狂增長。然而，一年后，豐口的共享單車開始破產，多家共享單車企業被曝押金無法退還。在這段時間里，你經歷了什么？這一切始于兩年前。2015年6月，戴威的ofo收到了第一輛學生共享的自行車，這標志著共享經濟的正式到來。隨后，隨著摩拜單車的入場，共享單車作為一個新的商業物種，吸引了無數媒體的輪番報道，共享單車的溫度持續低迷。對資本的追求也刺激了其他初創企業躍躍欲試。有一段時間，街上出現了紅、橙、黃、綠、藍、紫等各種各樣的共享單車，競爭十分激烈。ofo和摩拜之間的口水戰也讓這個行業充滿了話題。2017年下半年，騰訊和阿里的加入，讓整個行業的梯隊更加明顯。摩拜全面接入微信，ofo入駐支付寶。共享單車不再只是“彩虹車”之間的競爭。在摩拜和ofo的雙頭壟斷下，其他平臺的機會越來越少……

結果，破產潮開始襲來。2017年6月21日，3Vbike宣布，由于大量自行車被盜，將從即日起關閉，距離其上線運營僅4個月。2017年8月2日，町町自行車因非法集資、資金鏈斷裂被棲霞區工商局列入經營異常名錄。從“富二代”到“負二代”，前后不過八個月。2017年9月底，酷騎自曝資金鏈斷裂，押金難以退還。許多運營單位與工商局失去了聯系，一些地區開始清理酷騎。2017年11月，供應商和用戶阻止小藍單車北京辦事處索要賬戶和押金，包括公司派遣維修人員和其他員工索要工資。這一現象距離其上線運營還不到一年。2017年，共享單車成為投資創業圈最具吸引力的一道風景線。GPLP反思：創業不能效仿。共享單車并沒有那么簡單。共享單車的價值不僅僅是盈利的租金，還涉及大數據、線下交易入口、出行服務等領域。基于上述特點，共享單車市場不會出現小而精的企業，共享單車企業需要擁有龐大的用戶和快速的擴張，必須躋身賽道前幾名。只允許少數行業生存，投資者只看賽道中的前幾名，這導致許多跟風的小企業融資困難，不得不倒閉。第三，VR行業非常好。為什么完美的幻想破滅了？2017年，VR全面回歸。隨著人工智能的爆發，虛擬現實又開始升溫。然而，不幸的是，完美的夢境卻與潮流背道而馳。背后的原因是什么？一切都需要從頭開始。2013年，趙波和他的幾個朋友放棄了原來的工作，一起創業，在北京建立了一個完美的夢境。2014年，完美幻想專注于VR頭顯的研發，并在圈內獲得了一定的知名度。但他們認為虛擬現實需要硬件和內容。這是事實，但要做到這一點并不容易。因此，他們決定制作一款硬件產品全景相機。經過五代產品迭代，當趙波和他的團隊判斷它們可以量產時，2015年11月，他們獲得了英特爾資本100萬美元的天使投資。與此同時，在美國圣地亞哥舉行的英特爾資本全球峰會上，完美視覺發布了Eyesier 4KVR全景相機，該相機可以實時拼接，支持360*360錄制拍攝，并支持VR平視。發布后，訂單量達到1000臺。一切都很完美。在2016年的消費電子展上，完美幻想借助英特爾展臺向公眾展示了Eyesir。訂單量進一步增加。2016年2月，為了盡可能創造合適的地點和時間，完美的夢幻之地南下深圳。與此同時，完成了一系列1000萬元人民幣的融資。據介紹，其辦公室也從剛開始營業時的地下室幾平方米變成了700平方米，團隊成員從6人增加到100多人。2016年12月，完美幻想與新華網在第四屆中國網絡視聽大會上達成戰略合作，推動“VR+新聞”的產業應用。然而，由于供應鏈問題，完美幻想有訂單，但無法按時完成生產。最終，資金鏈斷裂，公司宣布破產。2017年2月27日，完美幻想全體員工突然收到首席執行官趙波的口頭破產通知。自2016年8月以來，這支100多人的團隊相繼被解雇，只剩下最后28人。GPLP反思：硬件企業的供應鏈管理可能是致命的。如果管理經驗不足以導致其倒閉，那么供應鏈管理經驗的缺乏真的會讓完美的幻想破滅。2016年初，完美幻想宣布訂單金額已突破1億。然而，完善的供應鏈管理跟不上，它負責供應鏈相關事項的頻繁更換，這使得產品的交付一再延遲，訂單越來越多……

這只是曇花一現。例如，完美幻想已經與多家互聯網公司合作了直播和視頻服務，但在簽署協議后，原本約定在5月供貨，但交貨日期將推遲到8月。我們有半年沒有供應對方，最終我們的伴侶放棄了完美的幻想。因此，對于像完美仙境這樣銷售硬件產品的公司來說，供應鏈管理可以說是致命的。就像去商場買手機，發現商家沒有提供一樣，這不是開玩笑嗎？完美仙境融資狀況：2015年11月，英特爾在完美仙境投資了一個價值百萬美元的天使輪；2016年1月，獲得金博投資、英特爾、天山資本數千萬元人民幣A輪融資；2017年5月，好房集團新一輪戰略融資數千萬元。4.為什么直播平臺的“獨角獸”光圈會下降？來去匆匆。原本蓬勃發展的直播市場在2017年迎來了破產潮，許多直播平臺紛紛倒閉，撕開了直播行業虛假繁榮的表象。其中，光圈直播是最典型的一種。畢業于清華大學歷史系的張譯于2014年開始了光圈的直播。然而，剛剛加入創業大潮的張譯，原本選擇了照片社交的創業方向，他的目標是成為中國的“Instagram”。2015年9月，張偉發現大部分圖片流量仍被微信收割，創業者很難站穩腳跟。后來，我看到美國手機直播APP——潛望鏡和貓鼬相繼出現，這引起了張譯的興趣。于是，2015年10月，Aperture轉型為視頻直播APP，致力于打造互動手機直播平臺，成為直播行業最早的創業者。2016年初，直播行業開始高速發展。短短三個月內，映客、花椒、壹直播等100多家直播平臺獲得融資，這些直播平臺背后還有騰訊、快樂時光等多家上市公司。隨后，為了在直播行業脫穎而出，Aperture live與旅行頻道聯合舉辦了“Aperture Star校花大賽”，一舉成名。統計數據顯示，當時Aperture Live的用戶數量超過40萬，日收入超過800萬，這讓它看起來像是直播行業的獨角獸。只是一切都有點太早了。2016年下半年，隨著巨頭的進入，在燒錢的激烈競爭中，光圈直播雖然花了所有的錢來獲取流量，但確實有很高的流量。然而，他們始終無法獲得投資者的資金。2017年6月，Aperture Live支付了6月份的工資后，其員工再也沒有拿到一分錢的工資。除了員工，Aperture還拖欠平臺主播5000元至9萬元不等的工資。目前，Aperture的官方網站直播已經無法訪問，首席執行官張毅在微信中承認了融資失敗的事實。Aperture關閉后不久，直播平臺的浪潮正式開始，包括愛直播、趣直播、凸視、網播直播等在內的18家平臺很快無法登錄或關閉；

2017年4月，國家網信辦關閉了紅杏直播、蜜桃秀、蜜蜂直播等18個直播應用。兩個月后，多元文化市場綜合執法機構關閉了“悟空電視”等11個手機表演平臺。破產潮一開始就很猛烈，然后一切都很快消失了。GPLP反思：過度追求風，沒有意識到真正的風險。1.企業家和投資者過度追風，一時間出現了多個直播平臺。平臺的供給遠遠大于需求，最終的洗牌是必然的趨勢。2、未能跟上行業的快速發展。隨著政策監管的收緊，直播行業的準入門檻也在不斷提高。2017年12月1日，國家開始對直播平臺和主播實施“雙資質”、“先審后出”、“立即封殺”等要求。根據規定，目前符合要求的只有YY、虎牙直播、映客直播等少數幾家。平臺公司資本爭奪戰：隨著巨頭和國家隊的進入，中小直播平臺資源薄弱，無法與巨頭競爭。然而，如果得不到資本支持，隨著帶寬、內容和營銷廣告成本的上升，這個長期燒錢的平臺只能宣布破產。光圈直播融資：光圈直播已獲得合一資本、資匯創投、協同創新投資的1250萬pre-A輪融資。5.“幾美元就能開一輛豪車”：共享一輛車聽起來很美。“減少私家車，有效控制交通擁堵。”共享汽車一誕生就引人注目。這只是在高潮之后，然后就沒有了。優優汽車前身為優優租車，成立于2014年3月。早期，它以P2P模式切入私家車共享，用戶可以將自己的車輛放在平臺上，為有駕照但沒有車的人出租。2015年3月，乘著P2P租車的春風，優優租車又獲得了1000萬美元的A++輪融資。2015年10月，優優租車專注于電動汽車分時業務，更名為優優汽車。截至2016年底，分布了70個網點，近300輛電動汽車的數量可以說是中國較早進入分時業務的先驅。然而，這一切在2017年分時業務到來時戛然而止，讓人感嘆不已。2017年3月10日，“有車”官方微信微信公眾號更新推送稱，因之前簽約的投資資金未如期到位，決定退回所有用戶賬號并停止運營。2017年10月23日下午，共享汽車EZZY召開了一次臨時的全職會議。會上，公司創始人兼首席執行官付強突然宣布了公司即將解散清算的消息。當晚，一些員工表示，他們被“踢出”了微信工作群。與此同時，2017年底，定位高端市場的共享汽車公司EZZY宣布破產，這給共享汽車的未來發展蒙上了陰影。GPLP反思：共享汽車崩潰的原因：先進的車型和糟糕的體驗。共享汽車成本高，收入低，這使得它們一出生就被許多人否認。其次，影響用戶體驗的因素很多，比如便利性不足、停車成本高、充電難。此外，大城市對車牌的嚴格監管是分時租賃汽車擴張的最大障礙。盈利很難，而且經驗也很差。最終，共享汽車開始消亡。優友汽車融資：2014年9月，優友汽車租賃獲得了由光速安貞中國基金領投、先鋒華興（K2）和天使投資人王剛參與的近1000萬美元的A輪融資。2015年3月，優優租車又獲得了一筆1000萬美元的A++輪融資。在此期間，優優租車已獲得兩輪融資，共計2000萬美元。第六，巨頭的失敗，百度醫療和百度外賣失敗的專利不僅屬于釣魚臺創業者，也適用于巨頭。2017年，百度外賣和倒下的百度醫療證明了這一事實。2015年1月，百度醫生APP上線。與此同時……

隨著時間的推移，百度正式成立了移動醫療事業部，擁有約兩三百人的團隊。然而，在百度上，真正了解醫療保健的人很少。這可能注定了百度醫療的失敗。百度在上線之初就將O2O的注冊作為其第一個嘗試方向，主要提供在線注冊和在線咨詢服務。不過，當時在互聯網醫療行業，有很多與其模式類似的公司，如春雨醫生、注冊網絡、平安好醫生。每家公司都有資源和背景。與這些公司相比，百度醫療幾乎沒有優勢，要在短時間內在這個領域分一杯羹并不容易。然而，巨頭百度不愿意承認失敗，于是他們開始了瘋狂的“購買流量”。你知道，流量是百度的優勢。然而，在這個時候，它已經成為百度醫療倒下的幕后推手。由于瘋狂的購買流，這加速了百度醫療的資本消耗，但百度醫療并沒有得到應有的效果。最終，盡管百度試圖實現“為醫患雙方搭建一個國內專業平臺，提高醫療效率，節約醫療成本”的夢想，但最終，百度的理想想法被現實打敗了。據報道，在百度醫生被屏蔽后，百度匆忙轉向健康數據平臺、藥品配送O2O和醫學學術方向，并沒有太大改善。在醫療等專業垂直領域，前期沒有全面布局，基本不可能通過短期突擊取得成績。2017年2月8日，百度整體裁撤了移動醫療事業部。2017年4月1日，百度通過內部郵件宣布，該產品正式關閉服務并清空數據。這個旨在解決“看病難”問題的移動醫療平臺最終退出了江湖。GPLP反思：百度醫療失敗的原因：專業能力薄弱，戰略混亂；

專業能力薄弱是百度醫療倒閉的核心原因。因為不夠專業，不了解行業，公立醫院沒有合作的動力，百度醫療也無法說服對方不要拿出處方來合作，更不用說其對接藥品資源來實現分銷了。總之，這與百度的流量業務不同。在醫療行業，從業者的話語權很強，百度醫療無法給對方帶來任何價值，只能宣告失敗。7.教育行業很好，但為什么小馬過河很快就變質了？2017年，曾經在教育行業，小馬過江被推到了風口浪尖，頻頻被宣布停業，讓人感到尷尬。《小馬過江》的創始人馬駿和徐建軍曾是新東方的名師。2008年，他們成立了Pony Crossing the River國際教育公司，提供海外留學咨詢，并啟動了全職教學系統。曾占據北京北美市場的第二份額。從2008年到2013年，小馬渡河在創業的道路上不斷創新，在線學習軟件，開發標準化的學習流程，推出免費直播，實現家校互動。有一段時間，小馬在渡河時的表現令人欣慰。2014年，他們的年收入高達1.6億，全盛時期的員工人數為900人。然而，好景不長，“小馬過江”由盛轉衰。2014年，“小馬過江”開始全面轉型，做線上培訓，減少線下業務。與此同時，百度在廣告上也花費了大量資金，獲得客戶的成本急劇上升。數據顯示，在2013年花費400萬元創造3000萬元后，馬軍和徐建軍看到了SEM的效果，于是他們在2014年投資了4000萬元。然而，這一次，他們感到失望。最終，4000萬的投資只帶來了4000萬的收入，這是極其慘淡的。如果這不是致命的，那么隨之而來的整體轉型最終將使其失去現金流，最終不得不宣布關閉。2014年，在全面擁抱互聯網的過程中，小馬渡過了難關，開始關閉線下門店，裁員銷售團隊，停止SEM，開發在線產品，開始做微信營銷，推出低價產品，制作各種輔助學習應用。這增加了企業的運營成本，但也降低了企業的收入。原來，為了全面觸網，馬軍當時暫時停止銷售“花神配聯”盈利的線下項目，并要求銷售團隊開發“花神陪聯”的低成本線上產品，從最初的1萬元價格發展到99元9元9分的價格。收入大幅下降，但900人團隊的工資和費用以及在線運營成本不斷增加。最終，“小馬過江”的虧損籃子開始越來越大，并因現金流斷裂而倒閉。當投資者看到這一點時，沒有理由花錢，最終只能選擇破產。GPLP反思：轉變需要循序漸進。最初，我想利用互聯網企業的轉型來實現進一步的發展。但由于過度和極端的轉型，小馬砍掉了所有盈利的線下業務，轉而進行線上低價銷售，只注重擴大影響力和搶占先機，卻忽視了企業的經營風險。最終，快速的轉變毀掉了小馬渡河的未來。小馬過江融資：2013年，“小馬過江”獲得了學而思聯合創始人、Treasures創始人曹云東的1000萬天使投資。2014年，它獲得了前老虎基金中國區總裁陳曉紅500萬美元的A輪融資，2015年后獲得了小米順為基金1000萬美元的B輪融資。八、傳統招聘瓶頸，周伯通的出路在哪里？2017年是招聘行業變革的一年。與前程無憂、智聯招聘、中國人力資源網等傳統網站相比，BOSS直聘、拉狗等移動互聯網流量巨大的新招聘網站輕松高效地獲勝。然而，在這場競選中，有一個網站沒有堅持到底，那就是周伯通曾經很火的招聘。周伯通首席執行官馮濤進入……

線招聘，因為幾年前他在豆瓣上擔任招聘團隊。經過兩年的積累，超過10萬家公司在其上發布了招聘信息。馮濤意識到，盡管傳統的三大招聘網站占據了近60%的招聘市場，但仍有一些未滿足的市場需求。于是，2011年下半年，馮濤與幾位合伙人創辦了另一家門戶網站，并創辦了在線招聘網站周伯通。但由于用戶增長緩慢，產品功能細節不佳，周伯通逐漸被用戶拋棄。此外，周伯通在融資方面也犯了錯誤。盡管有幾家公司向馮濤伸出橄欖枝，但由于金額太小，他們仍然可以找到下一家給予更高估值的投資機構。最后，周伯通和馮濤錯過了最佳的融資機會，導致公司陷入尷尬。從這段痛苦的經歷中，馮濤在2013年底重組了他的團隊，并準備重新開始。“該產品經過修訂后取得了顯著成效。在不到六個月的時間里，周伯通的注冊企業數量已超過6000家，這些企業發布了3萬多個工作機會。用戶提交了70多萬份簡歷，注冊用戶超過40萬。”馮濤說。2017年2月11日，據多方消息，移動互聯網招聘社區周伯通招聘已經倒閉，已經停業半年多了。據知情人士透露，周伯通原本招募1000萬元的融資計劃最終以7800萬元的價格出售，但最終沒有到賬。投資者不僅沒有到達賬戶，而且“轉過臉來，拒絕承認”。沒有資本，失敗是不可避免的。GPLP反思：周伯通破產：成業資本和虧損資本錯失最佳融資機會，企業缺乏利潤。最后，當新的融資難以到位時，周伯通招聘不得不公布破產消息。周伯通的融資情況：2014年9月，獲得網易資本2800萬元的投資。九、 悼念品牌：“網絡童裝第一品牌”綠盒作為網絡童裝第一個品牌離開了市場，綠盒曾經擁有無限的風格。2011年，綠盒子與迪士尼簽署了合作協議。綠盒還擁有迪士尼在線品牌的設計、生產和銷售三項授權。2014年，綠盒子的銷售額達到約2.5億元，其中2014年綠盒子“雙11”的整體銷售額超過6000萬元，與韓都易舍、英曼等“淘系品牌”齊名。2015年，綠盒子先后贊助了《虎媽》、《貓爸》、《小爸爸》等電視劇，為劇中主人公提供了一整套服裝配飾和搭配指導。準備爬上一段樓梯。然而，這家成立于2010年8月、以互聯網電商渠道為基礎的童裝品牌最終陷入僵局。事實證明，這源于綠色盒子的“濤濤”。盡管建立自己的B2C官網吸引新客戶的成本是淘寶的8-10倍，但綠盒80%的銷售額仍然來自淘寶。雖然2014年知名投資者再次向綠箱注入資金，但他們將在全國范圍內設立實體體驗店，在加入之前以直接運營的形式大做文章，然后登陸新三板。然而，一切仍然充滿想象力。2015年8月，愿意參與C輪融資的知名投資者紛紛逃離，但沒有消息。。。綠色盒子開始陷入危機。2016年7月6日，綠箱徐匯分公司被列入工商部門業務例外名單。2016年12月22日，部分供應商向上海市徐匯區局等部門提交上訪材料，稱綠盒拖欠94家企業9400萬元債務。要求對吳芳芳采取強制措施。GPLP反思：投資者也是一把雙刃劍。獲得融資是一件好事，企業可以進一步擴張。然而，與此同時，資本也是一把雙刃劍。在沒有明確的資金流入后盲目擴張，綠盒最終陷入了困境。最終，失去資金的綠盒子在2016年底進入了寒冬。只能說，知名投資者也有時間將目光移開。綠箱融資狀況：9月2日……

0，一輪融資來自致新資本的2000萬風險投資。2010年12月，綠盒子獲得DCM 1.2億元的第二輪融資。C輪的投資者紛紛逃離。。。十、酒店預訂市場規模為300億。為什么預訂寶關閉了？2017年，幾個家庭既高興又擔心。一些初創企業通過模式創新取得了成功，而另一些則陷入了失敗，無法自拔。預訂寶就是其中之一。2013年12月，離開阿里的孫建榮創立了全天候酒店客房預訂平臺預訂寶APP。Booking Bao與全國連鎖酒店達成了庫存管理系統的直接聯合工作，以獲得小時房的動態房源，酒店通過產品直接接受訂單。將每晚六點后尚未預訂的空置房間放在預訂平臺上。這種創新模式已經成功吸引了三輪融資。投資者包括東方富海、浙商創投和富資本。最近一輪融資發生在2016年9月，融資金額為1000萬元。憑借創業模式，在短短兩個月內，預訂部門在北京、杭州等地簽約了1000多家酒店進行合作。然而，由于市場太小的感覺，在注意到小時房市場300億規模的前景下，預訂寶徹底放棄了全職房，轉而將戰略重點放在了小時房上。結局可想而知。最終，面對OTA領域的巨頭，攜程無論走到哪里，預訂寶都敗下陣來，以失敗告終。GPLP反射：高頻和低頻之間的距離太低，這對預訂寶來說是一個嚴重的傷害。從上線到2017年1月，預訂寶APP擁有近15萬用戶的下載量，但與此同時，這個市場的頻率太低，導致了用戶成本。一直以來都不可能衰落，這給公司后期的運營帶來了很大的困難。面對創業失敗，孫建榮表示：雖然可以獲得融資，但應該將其視為一種投資機構。OTA巨頭就在那里，它需要巨大的資本投資來支持一款改變原有模式的產品，但與此同時，最終結果是未知的。對于投資者來說，有必要考慮OTA巨頭帶來的投資回報和壓力。總之，高頻產品驅動低頻要容易得多，但低頻驅動高頻要困難得多。融資情況：公司成立于2013年7月，目前已完成三輪融資。預訂寶的投資者包括東方富海、浙商創投和富資本。最新一輪融資（A+輪）于2016年9月宣布，融資金額為1000萬元。然而，巨頭百度不愿意承認失敗，于是他們開始了瘋狂的“購買流量”。你知道，流量是百度的優勢。然而，在這個時候，它已經成為百度醫療倒下的幕后推手。由于瘋狂的購買流，這加速了百度醫療的資本消耗，但百度醫療并沒有得到應有的效果。最終，盡管百度試圖實現“為醫患雙方搭建一個國內專業平臺，提高醫療效率，節約醫療成本”的夢想，但最終，百度的理想想法被現實打敗了。據報道，在百度醫生被屏蔽后，百度匆忙轉向健康數據平臺、藥品配送O2O和醫學學術方向，并沒有太大改善。在醫療等專業垂直領域，前期沒有全面布局，基本不可能通過短期突擊取得成績。2017年2月8日，百度整體裁撤了移動醫療事業部。2017年4月1日，百度通過內部郵件宣布，該產品正式關閉服務并清空數據。這個旨在解決“看病難”問題的移動醫療平臺最終退出了江湖。GPLP反思：百度醫療失敗的原因：專業能力薄弱，戰略混亂；

專業能力薄弱是百度醫療倒閉的核心原因。因為不夠專業，不了解行業，公立醫院沒有合作的動力，百度醫療也無法說服對方不要拿出處方來合作，更不用說其對接藥品資源來實現分銷了。總之，這與百度的流量業務不同。在醫療行業，從業者的話語權很強，百度醫療無法給對方帶來任何價值，只能宣告失敗。7.教育行業很好，但為什么小馬過河很快就變質了？2017年，曾經在教育行業，小馬過江被推到了風口浪尖，頻頻被宣布停業，讓人感到尷尬。《小馬過江》的創始人馬駿和徐建軍曾是新東方的名師。2008年，他們成立了Pony Crossing the River國際教育公司，提供海外留學咨詢，并啟動了全職教學系統。曾占據北京北美市場的第二份額。從2008年到2013年，小馬渡河在創業的道路上不斷創新，在線學習軟件，開發標準化的學習流程，推出免費直播，實現家校互動。有一段時間，小馬在渡河時的表現令人欣慰。2014年，他們的年收入高達1.6億，全盛時期的員工人數為900人。然而，好景不長，“小馬過江”由盛轉衰。2014年，“小馬過江”開始全面轉型，做線上培訓，減少線下業務。與此同時，百度在廣告上也花費了大量資金，獲得客戶的成本急劇上升。數據顯示，在2013年花費400萬元創造3000萬元后，馬軍和徐建軍看到了SEM的效果，于是他們在2014年投資了4000萬元。然而，這一次，他們感到失望。最終，4000萬的投資只帶來了4000萬的收入，這是極其慘淡的。如果這不是致命的，那么隨之而來的整體轉型最終將使其失去現金流，最終不得不宣布關閉。2014年，在全面擁抱互聯網的過程中，小馬渡過了難關，開始關閉線下門店，裁員銷售團隊，停止SEM，開發在線產品，開始做微信營銷，推出低價產品，制作各種輔助學習應用。這增加了企業的運營成本，但也降低了企業的收入。原來，為了全面觸網，馬軍當時暫時停止銷售“花神配聯”盈利的線下項目，并要求銷售團隊開發“花神陪聯”的低成本線上產品，從最初的1萬元價格發展到99元9元9分的價格。收入大幅下降，但900人團隊的工資和費用以及在線運營成本不斷增加。最終，“小馬過江”的虧損籃子開始越來越大，并因現金流斷裂而倒閉。當投資者看到這一點時，沒有理由花錢，最終只能選擇破產。GPLP反思：轉變需要循序漸進。最初，我想利用互聯網企業的轉型來實現進一步的發展。但由于過度和極端的轉型，小馬砍掉了所有盈利的線下業務，轉而進行線上低價銷售，只注重擴大影響力和搶占先機，卻忽視了企業的經營風險。最終，快速的轉變毀掉了小馬渡河的未來。小馬過江融資：2013年，“小馬過江”獲得了學而思聯合創始人、Treasures創始人曹云東的1000萬天使投資。2014年，它獲得了前老虎基金中國區總裁陳曉紅500萬美元的A輪融資，2015年后獲得了小米順為基金1000萬美元的B輪融資。八、傳統招聘瓶頸，周伯通的出路在哪里？2017年是招聘行業變革的一年。與前程無憂、智聯招聘、中國人力資源網等傳統網站相比，BOSS直聘、拉狗等移動互聯網流量巨大的新招聘網站輕松高效地獲勝。然而，在這場競選中，有一個網站沒有堅持到底，那就是周伯通曾經很火的招聘。周伯通首席執行官馮濤進入……

線招聘，因為幾年前他在豆瓣上擔任招聘團隊。經過兩年的積累，超過10萬家公司在其上發布了招聘信息。馮濤意識到，盡管傳統的三大招聘網站占據了近60%的招聘市場，但仍有一些未滿足的市場需求。于是，2011年下半年，馮濤與幾位合伙人創辦了另一家門戶網站，并創辦了在線招聘網站周伯通。但由于用戶增長緩慢，產品功能細節不佳，周伯通逐漸被用戶拋棄。此外，周伯通在融資方面也犯了錯誤。盡管有幾家公司向馮濤伸出橄欖枝，但由于金額太小，他們仍然可以找到下一家給予更高估值的投資機構。最后，周伯通和馮濤錯過了最佳的融資機會，導致公司陷入尷尬。從這段痛苦的經歷中，馮濤在2013年底重組了他的團隊，并準備重新開始。“該產品經過修訂后取得了顯著成效。在不到六個月的時間里，周伯通的注冊企業數量已超過6000家，這些企業發布了3萬多個工作機會。用戶提交了70多萬份簡歷，注冊用戶超過40萬。”馮濤說。2017年2月11日，據多方消息，移動互聯網招聘社區周伯通招聘已經倒閉，已經停業半年多了。據知情人士透露，周伯通原本招募1000萬元的融資計劃最終以7800萬元的價格出售，但最終沒有到賬。投資者不僅沒有到達賬戶，而且“轉過臉來，拒絕承認”。沒有資本，失敗是不可避免的。GPLP反思：周伯通破產：成業資本和虧損資本錯失最佳融資機會，企業缺乏利潤。最后，當新的融資難以到位時，周伯通招聘不得不公布破產消息。周伯通的融資情況：2014年9月，獲得網易資本2800萬元的投資。九、 悼念品牌：“網絡童裝第一品牌”綠盒作為網絡童裝第一個品牌離開了市場，綠盒曾經擁有無限的風格。2011年，綠盒子與迪士尼簽署了合作協議。綠盒還擁有迪士尼在線品牌的設計、生產和銷售三項授權。2014年，綠盒子的銷售額達到約2.5億元，其中2014年綠盒子“雙11”的整體銷售額超過6000萬元，與韓都易舍、英曼等“淘系品牌”齊名。2015年，綠盒子先后贊助了《虎媽》、《貓爸》、《小爸爸》等電視劇，為劇中主人公提供了一整套服裝配飾和搭配指導。準備爬上一段樓梯。然而，這家成立于2010年8月、以互聯網電商渠道為基礎的童裝品牌最終陷入僵局。事實證明，這源于綠色盒子的“濤濤”。盡管建立自己的B2C官網吸引新客戶的成本是淘寶的8-10倍，但綠盒80%的銷售額仍然來自淘寶。雖然2014年知名投資者再次向綠箱注入資金，但他們將在全國范圍內設立實體體驗店，在加入之前以直接運營的形式大做文章，然后登陸新三板。然而，一切仍然充滿想象力。2015年8月，愿意參與C輪融資的知名投資者紛紛逃離，但沒有消息。。。綠色盒子開始陷入危機。2016年7月6日，綠箱徐匯分公司被列入工商部門業務例外名單。2016年12月22日，部分供應商向上海市徐匯區局等部門提交上訪材料，稱綠盒拖欠94家企業9400萬元債務。要求對吳芳芳采取強制措施。GPLP反思：投資者也是一把雙刃劍。獲得融資是一件好事，企業可以進一步擴張。然而，與此同時，資本也是一把雙刃劍。在沒有明確的資金流入后盲目擴張，綠盒最終陷入了困境。最終，失去資金的綠盒子在2016年底進入了寒冬。只能說，知名投資者也有時間將目光移開。綠箱融資狀況：9月2日……

0，一輪融資來自致新資本的2000萬風險投資。2010年12月，綠盒子獲得DCM 1.2億元的第二輪融資。C輪的投資者紛紛逃離。。。十、酒店預訂市場規模為300億。為什么預訂寶關閉了？2017年，幾個家庭既高興又擔心。一些初創企業通過模式創新取得了成功，而另一些則陷入了失敗，無法自拔。預訂寶就是其中之一。2013年12月，離開阿里的孫建榮創立了全天候酒店客房預訂平臺預訂寶APP。Booking Bao與全國連鎖酒店達成了庫存管理系統的直接聯合工作，以獲得小時房的動態房源，酒店通過產品直接接受訂單。將每晚六點后尚未預訂的空置房間放在預訂平臺上。這種創新模式已經成功吸引了三輪融資。投資者包括東方富海、浙商創投和富資本。最近一輪融資發生在2016年9月，融資金額為1000萬元。憑借創業模式，在短短兩個月內，預訂部門在北京、杭州等地簽約了1000多家酒店進行合作。然而，由于市場太小的感覺，在注意到小時房市場300億規模的前景下，預訂寶徹底放棄了全職房，轉而將戰略重點放在了小時房上。結局可想而知。最終，面對OTA領域的巨頭，攜程無論走到哪里，預訂寶都敗下陣來，以失敗告終。GPLP反射：高頻和低頻之間的距離太低，這對預訂寶來說是一個嚴重的傷害。從上線到2017年1月，預訂寶APP擁有近15萬用戶的下載量，但與此同時，這個市場的頻率太低，導致了用戶成本。一直以來都不可能衰落，這給公司后期的運營帶來了很大的困難。面對創業失敗，孫建榮表示：雖然可以獲得融資，但應該將其視為一種投資機構。OTA巨頭就在那里，它需要巨大的資本投資來支持一款改變原有模式的產品，但與此同時，最終結果是未知的。對于投資者來說，有必要考慮OTA巨頭帶來的投資回報和壓力。總之，高頻產品驅動低頻要容易得多，但低頻驅動高頻要困難得多。融資情況：公司成立于2013年7月，目前已完成三輪融資。預訂寶的投資者包括東方富海、浙商創投和富資本。最新一輪融資（A+輪）于2016年9月宣布，融資金額為1000萬元。

標簽：北京發現大眾合創曼

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