5月15日，由第一電氣網主辦的2017中國汽車論壇新能源汽車專題論壇在上海舉行。來自政府、企業、科研機構等領域的精英代表齊聚一堂，就“新能源汽車：鍛造核心競爭力”這一主題進行深入探討。北汽新能源營銷公司副總經理陸浩以“新能源3.0時代的核心競爭力”為主題進行了演講。
陸浩北汽新能源營銷公司副總經理
2017年第一季度，北汽新能源乘用車銷量占純電動乘用車總銷量的25.65%，這是北汽新能源第五年領跑中國純電動汽車行業。陸浩介紹，在這個過程中，北汽新能源不斷檢討和尋找，如何在中國乃至全球市場繼續保持領先地位？北汽新能源總結了三個思路：什么是核心競爭力，核心競爭力從哪里來，如何迎接新能源3.0時代。
什么是核心競爭力？
2017年以來，政策變化、電動汽車技術迭代、新興造車企業入侵，使得新能源汽車行業的競爭環境越來越復雜。我們如何在不斷變化的環境中獲勝？我們如何才能贏得核心競爭力？
陸浩介紹，很多人認為是產品力，以小米為代表的企業都提出了爆款戰略。這樣的例子包括iPhone產品、特斯拉Model 3、長城H6等等。打造一款爆款產品非常重要。在新能源汽車領域，如何根據消費者的需求打造出他們需要的爆品，也是北汽新能源核心競爭力的重中之重。
然而，核心競爭力不僅僅是爆品的概念，還來自于渠道力量。陸浩介紹，截至2016年底，排名前8的車企已經發展了1000多個銷售網點，預計2020年排名前20的車企將發展2000+個銷售網點。
此外，陸浩認為，服務能力也非常重要。越來越多的車企開始提出這樣一個概念，即車企不僅僅是汽車制造商，而是汽車出行解決方案提供商。北汽新能源在這一點上的定位很簡單，北汽新能源是一家綠色智慧出行的解決方案提供商，希望成為該行業的領導者。在這個過程中，北汽新能源想要發展汽車后市場的服務，以及如何充分利用車聯網構建生態圈，這些都是其核心競爭力中的服務力量。
產品力、渠道力和服務力是北汽新能源認為新能源產業核心競爭力必須具備的能力，另一個非常重要的是品牌力。陸浩表示，只有打造好品牌的整體調性和品味，品牌才能得到大家的認可和尊重。
此外，結合產品力、渠道力、服務力和品牌力，陸浩介紹，構建以客戶體驗為導向的持續創新能力才是真正的核心競爭力。
核心競爭力來自哪里？
用戶對場景的洞察、學習文化和果斷的流動性是核心競爭力的來源。陸浩舉了一個例子。北汽新能源汽車在全行業推出了可行駛200公里半小時的快速充電技術。在所有電動汽車中，北汽新能源的快速充電效率較高。快速充電汽車技術的應用是北汽新能源解決用戶痛點的思路。
那么，除了快速充電功能之外，還有什么新的手段和方法可以推出新的車型嗎？例如，網絡汽車和出租車的司機希望收費更快。為了滿足這部分用戶的需求，北汽新能源目前正在推出換電池模式，實現換電池繼續行駛260公里甚至300公里的模式。這是北汽新能源不斷吸收新技術、不斷洞察市場需求的體現。
最后一種叫做果斷行動。如何打造行業知名品牌？今年以來，北汽新能源推動了文化營銷和體育營銷的雙軌模式。通過董卿和周濤的名人和馬拉松活動，它是結合在一起的……
隨著民族文化素養的提升，打造與民族文化素養相結合的品牌，推廣民族電動車。
陸浩介紹，2009年以來，北汽新能源的發展可分為三個階段：1.0公交車消費、2009-2013年、挖礦+三電技術；2.0限制消費，2014-2017年，產品多樣性+服務至上；
在3.0時代，隨著對全國市場的推廣力度越來越大，北汽新能源將突破廣州、深圳、深圳等城市，走向更多城市，實現新能源汽車的真正市場化。
最后，陸浩呼吁全行業共同努力發展，不僅要從產品上，還要從品牌、渠道、智能技術和營銷經驗上，讓所有人一起體驗新能源汽車的好處。通過技術創新、服務升級、理念共享等方面，將新能源汽車市場共同推向全國市場，讓全行業、全社會共同受益，打造全新的新能源汽車產業。5月15日，由第一電氣網主辦的2017中國汽車論壇新能源汽車專題論壇在上海舉行。來自政府、企業、科研機構等領域的精英代表齊聚一堂，就“新能源汽車：鍛造核心競爭力”這一主題進行深入探討。北汽新能源營銷公司副總經理陸浩以“新能源3.0時代的核心競爭力”為主題進行了演講。
陸浩北汽新能源營銷公司副總經理
2017年第一季度，北汽新能源乘用車銷量占純電動乘用車總銷量的25.65%，這是北汽新能源第五年領跑中國純電動汽車行業。陸浩介紹，在這個過程中，北汽新能源不斷檢討和尋找，如何在中國乃至全球市場繼續保持領先地位？北汽新能源總結了三個思路：什么是核心競爭力，核心競爭力從哪里來，如何迎接新能源3.0時代。
什么是核心競爭力？
2017年以來，政策變化、電動汽車技術迭代、新興造車企業入侵，使得新能源汽車行業的競爭環境越來越復雜。我們如何在不斷變化的環境中獲勝？我們如何才能贏得核心競爭力？
陸浩介紹，很多人認為是產品力，以小米為代表的企業都提出了爆款戰略。這樣的例子包括iPhone產品、特斯拉Model 3、長城H6等等。打造一款爆款產品非常重要。在新能源汽車領域，如何根據消費者的需求打造出他們需要的爆品，也是北汽新能源核心競爭力的重中之重。
然而，核心競爭力不僅僅是爆品的概念，還來自于渠道力量。陸浩介紹，截至2016年底，排名前8的車企已經發展了1000多個銷售網點，預計2020年排名前20的車企將發展2000+個銷售網點。
此外，陸浩認為，服務能力也非常重要。越來越多的車企開始提出這樣一個概念，即車企不僅僅是汽車制造商，而是汽車出行解決方案提供商。北汽新能源在這一點上的定位很簡單，北汽新能源是一家綠色智慧出行的解決方案提供商，希望成為該行業的領導者。在這個過程中，北汽新能源想要發展汽車后市場的服務，以及如何充分利用車聯網構建生態圈，這些都是其核心競爭力中的服務力量。
產品力、渠道力和服務力是北汽新能源認為新能源產業核心競爭力必須具備的能力，另一個非常重要的是品牌力。陸浩表示，只有打造好品牌的整體調性和品味，品牌才能得到大家的認可和尊重。
此外，結合產品力、渠道力、服務力和品牌力，陸浩介紹，構建以客戶體驗為導向的持續創新能力才是真正的核心競爭力。
核心競爭力來自哪里？
用戶對場景的洞察、學習文化和果斷的流動性是核心競爭力的來源。陸浩舉了一個例子。北汽新能源汽車在全行業推出了可行駛200公里半小時的快速充電技術。在所有電動汽車中，北汽新能源的快速充電效率較高。快速充電汽車技術的應用是北汽新能源解決用戶痛點的思路。
那么，除了……
st充電功能，有沒有新的手段和方法來引入新的車型？例如，網絡汽車和出租車的司機希望收費更快。為了滿足這部分用戶的需求，北汽新能源目前正在推出換電池模式，實現換電池繼續行駛260公里甚至300公里的模式。這是北汽新能源不斷吸收新技術、不斷洞察市場需求的體現。
最后一種叫做果斷行動。如何打造行業知名品牌？今年以來，北汽新能源推動了文化營銷和體育營銷的雙軌模式。通過董卿周濤名人和馬拉松活動，與提升民族文化素養相結合，打造具有民族文化素養的品牌組合，推廣民族電動車。
陸浩介紹，2009年以來，北汽新能源的發展可分為三個階段：1.0公交車消費、2009-2013年、挖礦+三電技術；2.0限制消費，2014-2017年，產品多樣性+服務至上；在3.0時代，隨著對全國市場的推廣力度越來越大，北汽新能源將突破廣州、深圳、深圳等城市，走向更多城市，實現新能源汽車的真正市場化。
最后，陸浩呼吁全行業共同努力發展，不僅要從產品上，還要從品牌、渠道、智能技術和營銷經驗上，讓所有人一起體驗新能源汽車的好處。通過技術創新、服務升級、理念共享等方面，將新能源汽車市場共同推向全國市場，讓全行業、全社會共同受益，打造全新的新能源汽車產業。
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1900/1/1 0:00:00
汽車導航