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面臨洗牌,低速電動車如何“剩者為王”?

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時間:1900/1/1 0:00:00

中央政策對低速電動汽車產生了影響,然后一股寒流似乎逆流而上。2016年,低速電動車的政策環境相當動蕩,發展環境尤為艱難。然而,這種短途旅行工具在三四線城市和農村地區是剛需的,數百家企業正在這個市場上激烈競爭。

如果說政策是產業發展的東風,那么市場就是無情的。誰能成為市場和政策的雙重選擇?在第七屆全球新能源汽車大會(GNEV7)以“剩者為王”為主題的微型車論壇上,八位低速電動汽車行業的開拓者分別發表了自己的觀點,探討了低速電動汽車的發展前景。

魏雪琴:沒有補貼和政策支持的“荊棘之路”

Veyron, Reading, Dongfeng

山東省汽車工業協會常務副會長兼秘書長魏學勤表示,在國家政策不明確甚至被壓制的時期,山東省政府的支持堅定了企業對低速電動車行業起步階段的信心,并以省政府名義向國務院申請在山東省進行低速電動車試點。如今,行業出現了三個可喜的變化:政策趨于明確,品牌集中度進一步提高,產品性能指標不斷提升。“只要我們堅持、自信、努力,保持產業協同創新和跨界融合,全國電動汽車的春天一定會到來。”

舒欣:國民車是一種普通人使用的汽車。

Veyron, Reading, Dongfeng

雷丁汽車總經理舒欣認為,微型電動汽車是中國普通大眾的第四代國民汽車。什么是國產車?最重要的是,人們使用它最多,而且價格實惠,使用方便。這是國產車。自2008年以來,雷丁一直堅持為人民造車,這已成為雷丁新產品不斷推向市場的動力,包括掀背車、轎車和SUV等七大系列產品。“消費者需要什么樣的汽車,我們將圍繞這一點推出產品。”

呂洪濤:升級生產線,推出新產品,投入行動。

Veyron, Reading, Dongfeng

河北悅迪集團董事長呂洪濤表示,在市場多元化的今天,企業必須不斷適應市場形勢,才能真正做到“剩者為王”。目前,閱迪集團已實現全自動化生產線,2017年初將同步推出2-3款新型微型電動汽車。此外,呂洪濤認為,伴隨著老齡化、空氣惡化、國家能源等問題而產生的低速電動車,在政策進一步釋放積極信號的今天,將有更加頑強的生命力。

趙湖濱:以發展為中心是當務之急。

Veyron, Reading, Dongfeng

裕捷汽車總經理趙虎斌認為,企業必須專注發展,以應對低速電動車未來用戶、產品、渠道和人才的升級。未來低速電動車的痛點將是駕照、駕駛習慣、成本等。專注于解決產品的痛點,滿足普通消費者的需求,是企業在市場上生存的方式。宇捷的目標是讓新能源電動汽車不依賴補貼、不依賴充電樁,讓普通人負擔得起。

張華軍:迷你電動汽車市場應該以續航取勝。

Veyron, Reading, Dongfeng

合適的才是最好的。荔枝新能源汽車總經理張華軍認為,當前的消費群體是中國改革開放以來致富的農民。他迫切需要并且能夠實現駕駛夢想的是目前的四輪低速電動車,因此低速電動車的出現恰逢機遇。任何想要發展的行業都必須著眼于新……

s的用戶,市場也在用數量和體量驗證用戶的需求。從行業快速發展的角度來看,“剩者為王”并不一定合適。企業要以續航取勝,尤其是低速電動車,必須圍繞用戶需求解決產品的核心問題。

張健:做好大數據工作,用智能引導安全。

Veyron, Reading, Dongfeng

“低質量”是相對的,而不是絕對的,傳統汽車的發展也是一個從量變到質變的過程。易卡新能源汽車總裁張健表示,對于低速電動車企業來說,山東就是一個很好的例子。盡管這項政策給這個行業帶來了曙光,但長征才剛剛開始。其次,專注于制造普通人真正需要的產品,不為多余的配置和性能買單,將安全與智能相結合。第三是敬畏,敬畏傳統汽車和市場,不斷學習、改進和優化,讓整個低速電動車行業變得更好。

劉東坡:差異化發展江蘇威龍以鋰電池切入市場。

Veyron, Reading, Dongfeng

2013-2015年,低速電動車行業發展迅速,但面對2016年的洗牌期,企業之間的競爭更加激烈。江蘇威龍電動汽車銷售總經理劉東坡認為,企業必須選擇差異化競爭,因此江蘇威龍以此為戰略,選擇打造低速鋰電動汽車第一品牌。此外,為了避免產品同質化,威龍的首款產品是3.1米小型車,搭載三元鋰電池和混合動力版本。2017年,威龍將推出四款新車型,包括3.4米轎車、3.4米SUV、3.7米轎車和SUV。

馮光:Nedco首先以卡位布局了低速電動車行業。

Veyron, Reading, Dongfeng

發動機是汽車的心臟。沒有一顆善良的心,就沒有一輛好車。尼德科驅動系統中國區總經理馮光表示,正是基于這種考慮,尼德科作為全球最大的電機公司,果斷選擇進入低速電動車等競爭激烈的市場。從專業電機制造商的角度來看,市場競爭應該考慮:質量、成本、交付、服務、速度和產品定制。目前,尼德科在低速電動車市場上并不盈利,但這個市場的劇烈變化和對未來數量級的預見,使得尼德科定位低速電動車行業,首先布局產業鏈,以獲得低速電動車的產品升級和商業效益。中央政策對低速電動汽車產生了影響,然后一股寒流似乎逆流而上。2016年,低速電動車的政策環境相當動蕩,發展環境尤為艱難。然而,這種短途旅行工具在三四線城市和農村地區是剛需的,數百家企業正在這個市場上激烈競爭。

如果說政策是產業發展的東風,那么市場就是無情的。誰能成為市場和政策的雙重選擇?在第七屆全球新能源汽車大會(GNEV7)以“剩者為王”為主題的微型車論壇上,八位低速電動汽車行業的開拓者分別發表了自己的觀點,探討了低速電動汽車的發展前景。

魏雪琴:沒有補貼和政策支持的“荊棘之路”

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山東省汽車工業協會常務副會長兼秘書長魏學勤表示,在國家政策不明確甚至被壓制的時期,山東省政府的支持堅定了企業對低速電動車行業起步階段的信心,并以省政府名義向國務院申請在山東省進行低速電動車試點。如今,行業出現了三個可喜的變化:政策趨于明確,品牌集中度進一步提高,產品性能……

ndex不斷改進。“只要我們堅持、自信、努力,保持產業協同創新和跨界融合,全國電動汽車的春天一定會到來。”

舒欣:國民車是一種普通人使用的汽車。

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雷丁汽車總經理舒欣認為,微型電動汽車是中國普通大眾的第四代國民汽車。什么是國產車?最重要的是,人們使用它最多,而且價格實惠,使用方便。這是國產車。自2008年以來,雷丁一直堅持為人民造車,這已成為雷丁新產品不斷推向市場的動力,包括掀背車、轎車和SUV等七大系列產品。“消費者需要什么樣的汽車,我們將圍繞這一點推出產品。”

呂洪濤:升級生產線,推出新產品,投入行動。

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河北悅迪集團董事長呂洪濤表示,在市場多元化的今天,企業必須不斷適應市場形勢,才能真正做到“剩者為王”。目前,閱迪集團已實現全自動化生產線,2017年初將同步推出2-3款新型微型電動汽車。此外,呂洪濤認為,伴隨著老齡化、空氣惡化、國家能源等問題而產生的低速電動車,在政策進一步釋放積極信號的今天,將有更加頑強的生命力。

趙湖濱:以發展為中心是當務之急。

Veyron, Reading, Dongfeng

裕捷汽車總經理趙虎斌認為,企業必須專注發展,以應對低速電動車未來用戶、產品、渠道和人才的升級。未來低速電動車的痛點將是駕照、駕駛習慣、成本等。專注于解決產品的痛點,滿足普通消費者的需求,是企業在市場上生存的方式。宇捷的目標是讓新能源電動汽車不依賴補貼、不依賴充電樁,讓普通人負擔得起。

張華軍:迷你電動汽車市場應該以續航取勝。

Veyron, Reading, Dongfeng

合適的才是最好的。荔枝新能源汽車總經理張華軍認為,當前的消費群體是中國改革開放以來致富的農民。他迫切需要并且能夠實現駕駛夢想的是目前的四輪低速電動車,因此低速電動車的出現恰逢機遇。任何一個想要發展的行業都必須著眼于用戶的需求,市場也在用數量和體量驗證用戶的需求。從行業快速發展的角度來看,“剩者為王”并不一定合適。企業要以續航取勝,尤其是低速電動車,必須圍繞用戶需求解決產品的核心問題。

張健:做好大數據工作,用智能引導安全。

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“低質量”是相對的,而不是絕對的,傳統汽車的發展也是一個從量變到質變的過程。易卡新能源汽車總裁張健表示,對于低速電動車企業來說,山東就是一個很好的例子。盡管這項政策給這個行業帶來了曙光,但長征才剛剛開始。其次,專注于制造普通人真正需要的產品,不為多余的配置和性能買單,將安全與智能相結合。第三是敬畏,敬畏傳統汽車和市場,不斷學習、改進和優化,讓整個低速電動車行業變得更好。

劉東坡:差異化發展江蘇威龍以鋰電池切入市場。

Veyron, Reading, Dongfeng

2013-2015年,低速電動車行業發展迅速,但面對2016年的洗牌期,企業之間的競爭更加激烈。劉東坡,屬……

江蘇威龍電動汽車銷售經理認為,企業必須選擇差異化競爭,因此江蘇威龍以此為戰略,選擇打造低速鋰電動汽車第一品牌。此外,為了避免產品同質化,威龍的首款產品是3.1米小型車,搭載三元鋰電池和混合動力版本。2017年,威龍將推出四款新車型,包括3.4米轎車、3.4米SUV、3.7米轎車和SUV。

馮光:Nedco首先以卡位布局了低速電動車行業。

Veyron, Reading, Dongfeng

發動機是汽車的心臟。沒有一顆善良的心,就沒有一輛好車。尼德科驅動系統中國區總經理馮光表示,正是基于這種考慮,尼德科作為全球最大的電機公司,果斷選擇進入低速電動車等競爭激烈的市場。從專業電機制造商的角度來看,市場競爭應該考慮:質量、成本、交付、服務、速度和產品定制。目前,尼德科在低速電動車市場上并不盈利,但這個市場的劇烈變化和對未來數量級的預見,使得尼德科定位低速電動車行業,首先布局產業鏈,以獲得低速電動車的產品升級和商業效益。

標簽:威龍雷丁東風

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