小米汽車2015年量產銷售？愚人節玩笑而已

[第一電氣網]（作者胡曉飛）最近，關于小米汽車2015年量產銷售的消息在各大網站上瘋傳，謠言此起彼伏。第一位電動作者致電小米公關，對方表示沒有，目前也沒有進軍汽車生產甚至相關領域的計劃。

這起事件源于3月29日在深圳舉行的IT領導者峰會。小米創始人兼董事長雷軍出席會議并講話。隨后，車神榜發布“消息”稱，雷軍在這個場合透露，小米汽車在2015年量產銷售。這則新聞被轉載到了各大網站，然而，沒有編輯注意到《車神榜》文章標題前面的愚人節特輯，以及“今天是愚人節，祝你幸福！以上情節純屬虛構，如果有相似之處，純屬巧合。轉載的文章中沒有任何暗示。詳細看雷軍在峰會上的講話，沒有提到汽車。

小米創始人兼董事長雷軍

這個愚人節的笑話并沒有隨著節日的過去而消失，反而愈演愈烈。甚至有媒體透露，小米汽車的一位不愿透露姓名的研究員唐先生表示，早在幾年前，小米公司就與一個著名的電動汽車品牌一起參與了汽車的設計和開發。小米汽車目前已進入路試階段，最快將于2015年量產銷售。

當筆者向小米公關求證此事時，對方表現出了一些無奈。小米公關表示，雷軍尚未公布小米汽車2015年的量產和銷售情況，具體發言記錄已在小米博客上公布。

對于小米是否真的想造車，另一位小米公關官員表示，小米目前沒有造車的計劃和跡象，包括通過車聯網或車載設備的方式進入汽車行業。

雷軍在2014深圳IT領袖峰會上的演講中主要表示，小米今年的營收將達到700億，預計明年營收將突破1000億。2015年，小米的出貨量目標是1億臺。

2013年，雷軍兩次前往美國，與特斯拉首席執行官馬斯克會面，并試駕了特斯拉Model S電動汽車。雷軍表達了對特斯拉汽車的興趣，并稱馬斯克是一個很酷的同學（詳見雷軍：特斯拉的馬斯克是個很酷同學）。此外，特斯拉開始在中國接受預訂，雷軍已成為首批特斯拉Model S的潛在車主。

附：雷軍IT領袖峰會演講記錄，小米科技董事長兼首席執行官；

大家好！

我們都沉浸在院士剛才精彩的演講中。馬云的評價是單口相聲。吳院士舉了幾個小米的例子，我將簡要介紹一下小米的情況。不是為了廣告，而是因為許多領導者不了解小米的進步。小米是一家非常非常新的公司。它成立于四年前，有10個人，7、8把，并與小米一起開始了一場革命。選擇成為一部手機確實是一個紅海市場。蘋果和三星盈利110%，其他公司虧損10%。剛開始面試的谷歌工程師都沒有加入小米。但即便如此，我們還是組建了業內最好的團隊。它們主要來自摩托車、谷歌、微軟和金山。我想特別介紹幾個人。這八個人的平均年齡是45歲，五個海歸，三個土鱉，土和外國的結合。老年人開始創業。任正非在42歲時創立了華為，我們為此感到驕傲。你認為你能做到嗎？事實上，和年輕人一樣，我們開始每周工作6天，每天工作11小時。我們非常非常幸運，我們的產品在2011年底進入市場，第一年有126億，去年有316億。同比增長150%。第一季度即將結束，與去年相比，第一季度增長了150%。如果年增長率是150%，那么今年就有機會實現800億。我認為700億是非常確定的。如果我們用同樣的增長方法，明年我們應該能夠看到1000多億元。去年售出了1870萬套。今年，至少有4000萬臺已發貨，第一季度已發貨1100萬臺。我預計今年只有4000萬臺通過標準，很有可能達到5000萬或6000萬臺。明年的目標是1億臺左右。

小米剛剛進入市場，在市場上有著非常強大的影響力。除了蘋果和三星之外，小米手機的影響力最大。小米用戶群非常活躍。在這里我報告兩點，小米的型號是什么。我認為小米是鐵人三項運動員。簡單地說，人們認為我們是一家手機公司，但我們使用什么模式？也就是說，我們盡最大努力用最好的材料制作最好的手機硬件，并通過互聯網在安卓的基礎上制作我們的系統，并每周迭代，使小米手機的內部體驗遠遠超過同行。最近，我們發布了一個小應用程序，擁有20000多家咖啡館、餐館、機場和火車站。那些免費且安全的wifi小米可以一鍵連接。這是我們與一家免費無線上網服務提供商的合作。我們不需要輸入賬號或密碼，所以我們會詢問您是否想訪問它，而且它安全可靠，大大提高了用戶體驗。這種體驗在小米手機上至少有10000個地方進行了優化，你會明白為什么這么多用戶在使用后會喜歡小米手機。我們整個小米繼承了從設計、研發、供應鏈管理到市場、渠道、銷售和服務的融合，并以電子商務模式對小米進行了極大的優化。通過這種方式，小米已經接近成本價零售，并建立了一個移動互聯網平臺。

第二個重要原因是我們如何利用互聯網的理念來制造手機。互聯網思維這個詞最近很流行。為什么？我會告訴你的。我參與的第一家公司是金山，它成立于1988年。1999年，互聯網在中國流行起來。我們是被互聯網革命摧毀的第一代人。互聯網最先吞噬了最近的行業，軟件行業。在經歷了革命之后，我們開始思考互聯網是什么。事實上，我們自己也在使用互聯網，但為什么軟件行業受到如此嚴重的打擊？后來，我一步一步地明白，互聯網實際上是一種全新的方法論。思維方式完全不同。通過循序漸進的思考，包括練習，有一天我覺得這是一套完整的東西。如果我們用這套東西來做任何一個產品行業，我認為它都可以產生核爆炸。所以在2010年，我用這種方法制作了一部手機。你為很多人想出這個方法了嗎？在制作小米之前，整個方法已經成熟。因此，在過去的10年里，互聯網公司實際上探索了許多方法。這幅畫的核心是什么？這是口口相傳。我記得在20世紀80年代，IBM談到了客戶滿意度。微軟在20世紀90年代談到了用戶體驗。事實上，今天實習生……

公司都在談論用戶聲譽。我們認為任何形式的推廣都不比用戶聲譽更重要。小米手機發布時，我的同事給我看了一份3500萬元的廣告預算。我把它撿起來撕掉了。我問我們是否可以不花一分錢。我能相信口碑能讓我們成為中國乃至世界的公司嗎？這就是我們抑制自己推廣它的方式。在小米成立的第一年半里，小米非常低調，沒有做任何廣告，也沒有任何公關。甚至沒有人知道我們在做什么。2010年我們制作這個系統時，發布了第一個版本，只有100人使用。第二周有200人使用。在第三周，它被400人使用。在不到一年的時間里，它被全世界30萬人使用。我說不做廣告。只有不做廣告，我們才能真正檢驗你的產品是否有足夠的聲譽。

說到這一點，你認為什么是口碑？許多人認為好的產品有好的聲譽，有些人認為便宜的產品有良好的聲譽。我想告訴你，事實并非如此。這個世界上有很多好產品和便宜產品，也有很多好的和便宜的產品。口碑的傳播超出了預期。你在咖啡館用蘋果手機打開瀏覽器，在這么小的屏幕上輸入帳戶密碼，這不是很痛苦嗎？當你向服務員要密碼時，第一次你想錯了，第二次你拿出小米的手機，他會自動問你是否連接。如果你答應了，它就會自然而然地聯系起來。

我相信每個人都經歷過，尤其是在酒店。小米對這樣的細節印象深刻。關于口碑，海底撈在這方面做得非常好。網上有一個笑話，我從來沒有試過，說我去海底撈吃晚飯，但我沒有吃完水果。我問服務員是否可以打包帶走。服務員說沒有。當我結賬時，服務員給了你一整個西瓜，并說切好的西瓜不衛生。如果你想打包，我會給你一個西瓜。海底撈的核心是口碑，口碑的核心是超出預期。我們非常注重集中注意力。為什么？因為你注意力不集中，你就無法很好地制作手機。傳統手機公司平均至少生產50種型號。事實上，當我制作50款手機時，我在想，他們的老板真的用過這50部手機嗎？我不相信。因為你不需要幾個月的時間來測試一部手機，所以你不知道它是否好。我們的彩電企業每年至少生產50臺彩電。當我制作一臺彩色電視時，我搜索了49英寸。無論哪家公司有十幾個型號，代碼都有二三十位，數字加上拼音和數字，鬼都記不住。我過去用過的57部手機，只有你敬業，產品簡單，當你把一個產品做成天文數字時，你才能真正做好。

在集中注意力的同時，我們也強調極端。要么你不做，要么你做了極限。你為什么這么認為？因為在互聯網上從A公司到B公司，你只需要移動鼠標。就這么簡單。因此，導致互聯網競爭是贏家通吃。基本上，這在美國和世界各地都是贏家通吃。互聯網是所有領域中最具競爭力的。在如此殘酷的競爭中，我們必須竭盡全力。傳統企業打價格戰，互聯網從來沒有打過價格戰，因為一上來就是免費的。小米也是一家從不打價格戰的公司。一旦它出現，它只直接銷售成本價。直接到一半的價格。幾乎各行各業在這種模式下都會造成雪崩效應。那么為什么會這樣呢？這是因為我們成長的互聯網環境假設對方沒有任何回報。當你在狹窄的道路上相遇時，勇敢的人會贏。網絡文化比一個好。剛才，我們聊了聊出租車和快餐，我們希望這場比賽能繼續下去。

還有一個詞叫fast。當人們提醒我小米很快的時候，事實上，在互聯網公司，尤其是那些早期無法實現100%增長的公司，倍數增長是互聯網公司最基本的原則。不僅業務增長，對用戶服務的響應也特別快。你只需要一周的時間就可以發表意見，而且會被小米采納，這在傳統手機公司是無法想象的。在諾基亞時代，該系統不是每……更新一次……

三到五年。蘋果每年發布一次，谷歌每季度發布一次。小米每周更新一次。這就是我們的效率。這就是我們強調的方法論，專注、極致、口碑和快速。互聯網七字決定。

然后，小米鼓勵用戶參與。用戶參與是最大的因素，他的認同感和情感是完全不同的。我們鼓勵400萬和500萬用戶參與整個手機設計，甚至是全球用戶。這其中有一個非常核心的元素，將用戶視為朋友。口頭上將用戶視為神，這完全是謊言。因為在中國很少有人相信上帝。把用戶當成朋友，你就能成為一家偉大的公司。雖然小米并不完美，但它是一家非常非常年輕的公司，但小米堅持互聯網精神，把用戶視為朋友。我相信它會一步一步變得更大。小米所有的服務中心都和蘋果商店一樣漂亮。修理廠可能會讓每個人都大放異彩。你進去修理你的手機。從你進門的那一刻起，我們要求在60分鐘內完成。也許，我每小時付給你20元。有了這樣一步一步的提升，我感覺整個互聯網公司一步一個腳印地把用戶體驗和用戶口碑推向了極致，這是互聯網給傳統行業帶來的最重要的理念。我在全國人大的這些講話中提出了一個非常重要的觀點，那就是用互聯網思想重新武裝我們的傳統產業。我認為這將對傳統產業的轉型升級具有重要意義。讓我給你舉一個小例子。有一家小公司成立于去年8月，有20人，生產移動電源。小米在他身上投入了一些資金，他的產品于去年12月底發布。三個月后，現在已經超過20億元，今年可能會達到20億元。我預計三年后會超過5億，而他只是在小米模式下復制了它。他制作的移動電源使用了4塊1860電池，這是最好的電池。像ipad一樣的鋁合金外殼，超過10000毫安時，售價69元人民幣。扣除稅款后9元。這很容易。第一年為20億。據估計，三年后將超過100億。無論小米未來會發生什么，小米倡導的互聯網文化和互聯網精神與產業相結合后，將會醞釀出一批大企業。非常感謝。[第一電氣網]（作者胡曉飛）最近，關于小米汽車2015年量產銷售的消息在各大網站上瘋傳，謠言此起彼伏。第一位電動作者致電小米公關，對方表示沒有，目前也沒有進軍汽車生產甚至相關領域的計劃。

這起事件源于3月29日在深圳舉行的IT領導者峰會。小米創始人兼董事長雷軍出席會議并講話。隨后，車神榜發布“消息”稱，雷軍在這個場合透露，小米汽車在2015年量產銷售。這則新聞被轉載到了各大網站，然而，沒有編輯注意到車神榜文章標題前面的愚人節特輯，以及“今天是愚人節，祝你幸福！

上述情節純屬虛構，如果有任何相似之處，那純屬巧合。轉載的文章中沒有任何暗示。詳細看雷軍在峰會上的講話，沒有提到汽車。

小米創始人兼董事長雷軍

這個愚人節的笑話并沒有隨著節日的過去而消失，反而愈演愈烈。甚至有媒體透露，小米汽車的一位不愿透露姓名的研究員唐先生表示，早在幾年前，小米公司就與一個著名的電動汽車品牌一起參與了汽車的設計和開發。小米汽車目前已進入路試階段，最快將于2015年量產銷售。

當筆者向小米公關求證此事時，對方表現出了一些無奈。小米公關表示，雷軍尚未公布小米汽車2015年的量產和銷售情況，具體發言記錄已在小米博客上公布。

對于小米是否真的想造車，另一位小米公關官員表示，小米目前沒有造車的計劃和跡象，包括通過車聯網或車載設備的方式進入汽車行業。

雷軍在2014深圳IT領袖峰會上的演講中主要表示，小米今年的營收將達到700億，預計明年營收將突破1000億。2015年，小米的出貨量目標是1億臺。

2013年，雷軍兩次前往美國，與特斯拉首席執行官馬斯克會面，并試駕了特斯拉Model S電動汽車。雷軍表達了對特斯拉汽車的興趣，并稱馬斯克是一個很酷的同學（詳見雷軍：特斯拉的馬斯克是個很酷同學）。此外，特斯拉開始在中國接受預訂，雷軍已成為首批特斯拉Model S的潛在車主。

附：雷軍IT領袖峰會演講記錄，小米科技董事長兼首席執行官；

大家好！

我們都沉浸在院士剛才精彩的演講中。馬云的評價是單口相聲。吳院士舉了幾個小米的例子，我將簡要介紹一下小米的情況。不是為了廣告，而是因為許多領導者不了解小米的進步。小米是一家非常非常新的公司。它成立于四年前，有10個人，7、8把，并與小米一起開始了一場革命。選擇成為一部手機確實是一個紅海市場。蘋果和三星盈利110%，其他公司虧損10%。剛開始面試的谷歌工程師都沒有加入小米。但即便如此，我們還是組建了業內最好的團隊。它們主要來自摩托車、谷歌、微軟和金山。我想特別介紹幾個人。這八個人的平均年齡是45歲，五個海歸，三個土鱉，土和外國的結合。老年人開始創業。任正非在42歲時創立了華為，我們為此感到驕傲。你認為你能做到嗎？事實上，和年輕人一樣，我們開始每周工作6天，每天工作11小時。我們非常非常幸運，我們的產品在2011年底進入市場，第一年有126億，去年有316億。同比增長150%。第一季度即將結束，與去年相比，第一季度增長了150%。如果年增長率是150%，那么今年就有機會實現800億。我認為700億是非常確定的。如果我們用同樣的增長方法，明年我們應該能夠看到1000多億元。去年售出了1870萬套。今年，至少有4000萬臺已發貨，第一季度已發貨1100萬臺。我預計今年只有4000萬臺通過標準，很有可能達到5000萬或6000萬臺。明年的目標是1億臺左右。

小米剛剛進入市場，在市場上有著非常強大的影響力。除了蘋果和三星之外，小米手機的影響力最大。小米用戶群非常活躍。在這里我報告兩點，小米的型號是什么。我認為小米是鐵人三項運動員。簡單地說，人們認為我們是一家手機公司，但我們使用什么模式？也就是說，我們盡最大努力用最好的材料制作最好的手機硬件，并通過互聯網在安卓的基礎上制作我們的系統，并每周迭代，使小米手機的內部體驗遠遠超過同行。最近，我們發布了一個小應用程序，擁有20000多家咖啡館、餐館、機場和火車站。那些免費且安全的wifi小米可以一鍵連接。這是我們與一家免費無線上網服務提供商的合作。我們不需要輸入賬號或密碼，所以我們會詢問您是否想訪問它，而且它安全可靠，大大提高了用戶體驗。這種體驗在小米手機上至少有10000個地方進行了優化，你會明白為什么這么多用戶在使用后會喜歡小米手機。我們整個小米繼承了從設計、研發、供應鏈管理到市場、渠道、銷售和服務的融合，并以電子商務模式對小米進行了極大的優化。通過這種方式，小米已經接近成本價零售，并建立了一個移動互聯網平臺。

第二個重要原因是我們如何利用互聯網的理念來制造手機。互聯網思維這個詞最近很流行。為什么？我會告訴你的。我參與的第一家公司是金山，它成立于1988年。1999年，互聯網在中國流行起來。我們是被互聯網革命摧毀的第一代人。互聯網最先吞噬了最近的行業，軟件行業。在經歷了革命之后，我們開始思考互聯網是什么。事實上，我們自己也在使用互聯網，但為什么軟件行業受到如此嚴重的打擊？后來，我一步一步地明白，互聯網實際上是一種全新的方法論。思維方式完全不同。通過循序漸進的思考，包括練習，有一天我覺得這是一套完整的東西。如果我們用這套東西來做任何一個產品行業，我認為它都可以產生核爆炸。所以在2010年，我用這種方法制作了一部手機。你為很多人想出這個方法了嗎？在制作小米之前，整個方法已經成熟。因此，在過去的10年里，互聯網公司實際上探索了許多方法。這幅畫的核心是什么？這是口口相傳。我記得在20世紀80年代，IBM談到了客戶滿意度。微軟在20世紀90年代談到了用戶體驗。事實上，今天實習生……

公司都在談論用戶聲譽。我們認為任何形式的推廣都不比用戶聲譽更重要。小米手機發布時，我的同事給我看了一份3500萬元的廣告預算。我把它撿起來撕掉了。我問我們是否可以不花一分錢。我能相信口碑能讓我們成為中國乃至世界的公司嗎？這就是我們抑制自己推廣它的方式。在小米成立的第一年半里，小米非常低調，沒有做任何廣告，也沒有任何公關。甚至沒有人知道我們在做什么。2010年我們制作這個系統時，發布了第一個版本，只有100人使用。第二周有200人使用。在第三周，它被400人使用。在不到一年的時間里，它被全世界30萬人使用。我說不做廣告。只有不做廣告，我們才能真正檢驗你的產品是否有足夠的聲譽。

說到這一點，你認為什么是口碑？許多人認為好的產品有好的聲譽，有些人認為便宜的產品有良好的聲譽。我想告訴你，事實并非如此。這個世界上有很多好產品和便宜產品，也有很多好的和便宜的產品。口碑的傳播超出了預期。你在咖啡館用蘋果手機打開瀏覽器，在這么小的屏幕上輸入帳戶密碼，這不是很痛苦嗎？當你向服務員要密碼時，第一次你想錯了，第二次你拿出小米的手機，他會自動問你是否連接。如果你答應了，它就會自然而然地聯系起來。

我相信每個人都經歷過，尤其是在酒店。小米對這樣的細節印象深刻。關于口碑，海底撈在這方面做得非常好。網上有一個笑話，我從來沒有試過，說我去海底撈吃晚飯，但我沒有吃完水果。我問服務員是否可以打包帶走。服務員說沒有。當我結賬時，服務員給了你一整個西瓜，并說切好的西瓜不衛生。如果你想打包，我會給你一個西瓜。海底撈的核心是口碑，口碑的核心是超出預期。我們非常注重集中注意力。為什么？因為你注意力不集中，你就無法很好地制作手機。傳統手機公司平均至少生產50種型號。事實上，當我制作50款手機時，我在想，他們的老板真的用過這50部手機嗎？我不相信。因為你不需要幾個月的時間來測試一部手機，所以你不知道它是否好。我們的彩電企業每年至少生產50臺彩電。當我制作一臺彩色電視時，我搜索了49英寸。無論哪家公司有十幾個型號，代碼都有二三十位，數字加上拼音和數字，鬼都記不住。我過去用過的57部手機，只有你敬業，產品簡單，當你把一個產品做成天文數字時，你才能真正做好。

在集中注意力的同時，我們也強調極端。要么你不做，要么你做了極限。你為什么這么認為？因為在互聯網上從A公司到B公司，你只需要移動鼠標。就這么簡單。因此，導致互聯網競爭是贏家通吃。基本上，這在美國和世界各地都是贏家通吃。互聯網是所有領域中最具競爭力的。在如此殘酷的競爭中，我們必須竭盡全力。傳統企業打價格戰，互聯網從來沒有打過價格戰，因為一上來就是免費的。小米也是一家從不打價格戰的公司。一旦它出現，它只直接銷售成本價。直接到一半的價格。幾乎各行各業在這種模式下都會造成雪崩效應。那么為什么會這樣呢？這是因為我們成長的互聯網環境假設對方沒有任何回報。當你在狹窄的道路上相遇時，勇敢的人會贏。網絡文化比一個好。剛才，我們聊了聊出租車和快餐，我們希望這場比賽能繼續下去。

還有一個詞叫fast。當人們提醒我小米很快的時候，事實上，在互聯網公司，尤其是那些早期無法實現100%增長的公司，倍數增長是互聯網公司最基本的原則。不僅業務增長，對用戶服務的響應也特別快。你只需要一周的時間就可以發表意見，而且會被小米采納，這在傳統手機公司是無法想象的。在諾基亞時代，該系統不是每……更新一次……

三到五年。蘋果每年發布一次，谷歌每季度發布一次。小米每周更新一次。這就是我們的效率。這就是我們強調的方法論，專注、極致、口碑和快速。互聯網七字決定。

然后，小米鼓勵用戶參與。用戶參與是最大的因素，他的認同感和情感是完全不同的。我們鼓勵400萬和500萬用戶參與整個手機設計，甚至是全球用戶。這其中有一個非常核心的元素，將用戶視為朋友。口頭上將用戶視為神，這完全是謊言。因為在中國很少有人相信上帝。把用戶當成朋友，你就能成為一家偉大的公司。雖然小米并不完美，但它是一家非常非常年輕的公司，但小米堅持互聯網精神，把用戶視為朋友。我相信它會一步一步變得更大。小米所有的服務中心都和蘋果商店一樣漂亮。修理廠可能會讓每個人都大放異彩。你進去修理你的手機。從你進門的那一刻起，我們要求在60分鐘內完成。也許，我每小時付給你20元。有了這樣一步一步的提升，我感覺整個互聯網公司一步一個腳印地把用戶體驗和用戶口碑推向了極致，這是互聯網給傳統行業帶來的最重要的理念。我在全國人大的這些講話中提出了一個非常重要的觀點，那就是用互聯網思想重新武裝我們的傳統產業。我認為這將對傳統產業的轉型升級具有重要意義。讓我給你舉一個小例子。有一家小公司成立于去年8月，有20人，生產移動電源。小米在他身上投入了一些資金，他的產品于去年12月底發布。三個月后，現在已經超過20億元，今年可能會達到20億元。我預計三年后會超過5億，而他只是在小米模式下復制了它。他制作的移動電源使用了4塊1860電池，這是最好的電池。像ipad一樣的鋁合金外殼，超過10000毫安時，售價69元人民幣。扣除稅款后9元。這很容易。第一年為20億。據估計，三年后將超過100億。無論小米未來會發生什么，小米倡導的互聯網文化和互聯網精神與產業相結合后，將會醞釀出一批大企業。非常感謝。

標簽：特斯拉Model S大發

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