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田青久: 9-11月是“百米沖刺“,一汽豐田全年會超額完成任務

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時間:1900/1/1 0:00:00

Toyota, faw, corolla, Asian dragon, fit

一汽豐田汽車銷售有限公司黨委書記、總經理田慶久

8月29日,一汽豐田TNGA金融論壇歷經一個多月五省一市的行程,在北京落幕。

2020年,突如其來的疫情不僅一度阻斷了經濟發展,也打亂了生活節奏;經濟形勢變幻莫測,穩健投資、理性消費迫在眉睫。

“基于這種洞察,一汽豐田搭建了這樣一個多維度的對話平臺,希望通過與財經大咖的互動,讓大家能夠撥開迷霧,看到月亮,在亂石嶙峋中從容前行。”一汽豐田汽車銷售有限公司黨委書記、總經理田慶久道出了舉辦此次系列論壇活動的初衷。

經濟學家吳曉認為,在不利的外部環境下,中國能否擺脫中等收入陷阱將成為未來幾年的一大挑戰。

田青久在論壇期間預測,2020年乘用車銷量將降至1860萬輛左右,同比下降10%。此外,2021年,預計整體汽車市場銷售規模負增長可能延續或與2020年持平,2022年后才會轉為正增長趨勢。

營銷不確定,2500臺居然在一直播下線銷售。

2018年,一汽豐田舉辦了主題為“生活新美學”的春季新品發布會。2019年繼續沿用以季節為主線的投放模式,給消費者留下了深刻的印象。

去年是一汽豐田的產品年,所有新品都以“春夏秋冬”的節奏與消費者見面。春季推出旗艦車型亞洲龍和插電式混動卡羅拉雙擎E +;夏天是威爾法的雙引擎;第12代卡羅拉將于初秋上市;在冬季,全新的房融推出了汽油版和混合動力版。

在疫情期間,一汽豐田嘗試了很多創新營銷,而本次金融論壇就是一次創新的成果。

田青久透露,9-11月,一汽豐田將迎來800萬輛的輝煌時刻,同時與頭部流量綜藝《中國好聲音》合作,策劃下一季800萬好聲音的活動。

“你今天有什么好計策?它們將在第二天立即被復制。我們只能不斷創新。”田慶久認為,全球汽車品牌都在中國登臺表演,在同質化競爭中不斷尋求創新,讓企業始終保持領先地位。

疫情讓商品直播再次升溫。結合年輕用戶的消費習慣和新需求,汽車公司開始進軍商品直播。

不像吃穿行業,網上賣車并不容易。田慶久認為,營銷是不確定的,必須根據企業的實際情況來進行。

疫情期間,一汽豐田嘗試自建網絡名人學院,培訓網絡名人進行貨物直播。“這個網絡名人的構成是經銷商的投資方總經理,我們的銷售顧問,工廠和技術部門,甚至銷售公司的技術人才和工作人員帶來的。”

五一期間,田青久也帶著商品參加了網絡直播。“當時我的資源可能已經很匹配了。我一個下午帶了10000套貨,最后線下賣了2500套,發貨了。”田青久說,5月份,這種營銷能很好地抓住機會。“一口氣組織了2000多場直播,對完成全年任務起到了很好的作用。”

田慶久說,一汽豐田的創新營銷,00后未必是最好的,“但我們是最勇于嘗試,大膽實踐的。”

今年的銷量毫無懸念。按下2021快進鍵。

疫情期間的快速反應和多維度創新,讓一汽豐田的年度目標提前落下。

田青久把這種現象的原因總結為:強者恒強,弱者出局。

“1-7月,逸風銷量43萬,跑贏大品牌17個百分點,應該說是逆勢飛行。經銷商的盈利能力比去年增長了48%。各行各業在疫情時代都處于茫然狀態,這是非常難得的。”田青久表示,此外,一汽豐田各細分市場價格保持穩定,總庫存率為0.7。“馬太效應在汽車行業應該特別明顯。”

田青久說,這是積累的結果。“我們已經預測了今年的結果。現在這場戰斗叫彎道超車。已經結束,任務圓滿完成。9-11月是百米沖刺。”

對于今年的年度銷售目標,田青久信心滿滿。他表示,全年任務完成沒有懸念,會超額完成預測。

“我們現在研究的不是未來幾個月的銷量,更多的是明年怎么打,明年的策略,甚至2022年未來幾年的規劃。”田慶久說。

8月份,一汽豐田還推出了亞洲龍、湯澤、威馳家族的2021款車型,加上7月份推出的2021款卡羅拉。下半年伊始,一汽豐田已經連續續作四款車。

這既是一汽豐田在后疫情時代的一記重拳,也是“快進2021”的一個快捷鍵。

“應該說從2020-2022這三年來看,2023-2025這三年還是一個大豐收的牛市,和2017年的牛市是一脈相承的。9年多的大牛市,一直在持續上漲。”田慶九表示,一汽豐田要在2022年沖擊100萬輛的規模,各方面也做好了準備。2023-2025年繼續推出新品。

今年1-7月,一汽豐田共銷售43萬輛,跑贏市場17個百分點;市場份額也進一步提升,占比4.7%,較去年同期上升0.8%。

其中旗艦亞洲龍銷量近6萬臺,近三個月銷量連續過萬;卡羅拉家族銷量近19萬輛,位居細分市場前列;房融銷量近10萬臺;同時,一汽豐田電動“擎家族”總銷量近7萬輛。Toyota, faw, corolla, Asian dragon, fit

一汽豐田汽車銷售有限公司黨委書記、總經理田慶久

8月29日,一汽豐田TNGA金融論壇歷經一個多月五省一市的行程,在北京落幕。

2020年,突如其來的疫情不僅一度阻斷了經濟發展,也打亂了生活節奏;經濟形勢變幻莫測,穩健投資、理性消費迫在眉睫。

“基于這種洞察,一汽豐田搭建了這樣一個多維度的對話平臺,希望通過與財經大咖的互動,讓大家能夠撥開迷霧,看到月亮,在亂石嶙峋中從容前行。”一汽豐田汽車銷售有限公司黨委書記、總經理田慶久道出了舉辦此次系列論壇活動的初衷。

經濟學家吳曉認為,在不利的外部環境下,中國能否擺脫中等收入陷阱將成為未來幾年的一大挑戰。

田青久在論壇期間預測,2020年乘用車銷量將降至1860萬輛左右,同比下降10%。此外,2021年,預計整體汽車市場銷售規模負增長可能延續或與2020年持平,2022年后才會轉為正增長趨勢。

營銷不確定,2500臺居然在一直播下線銷售。

2018年,一汽豐田舉辦了主題為“生活新美學”的春季新品發布會。2019年繼續遵循以季節為主線的投放模式,給消費者留下了深刻的印象。

去年是一汽豐田的產品年,所有新品都以“春夏秋冬”的節奏與消費者見面。春季推出旗艦車型亞洲龍、插電式混動卡羅拉雙擎E+等;夏天是威爾法的雙引擎;第12代卡羅拉將于初秋上市;在冬季,全新的房融推出了汽油版和混合動力版。

在疫情期間,一汽豐田嘗試了很多創新營銷,而本次金融論壇就是一次創新的成果。

田青久透露,9-11月,一汽豐田將迎來800萬輛的輝煌時刻,同時與頭部流量綜藝《中國好聲音》合作,策劃下一季800萬好聲音的活動。

“你今天有什么好計策?它們將在第二天立即被復制。我們只能不斷創新。”田慶久認為,全球汽車品牌都在中國登臺表演,在同質化競爭中不斷尋求創新,讓企業始終保持領先地位。

疫情讓商品直播再次升溫。結合年輕用戶的消費習慣和新需求,汽車公司開始進軍商品直播。

不像吃穿行業,網上賣車并不容易。田慶久認為,營銷是不確定的,必須根據企業的實際情況來進行。

疫情期間,一汽豐田嘗試自建網絡名人學院,培訓網絡名人進行商品直播。“這個網絡名人的構成是經銷商的投資方總經理,我們的銷售顧問,工廠和技術部門,甚至銷售公司的技術人才和工作人員帶來的。”

五一期間,田青久也帶著商品參加了網絡直播。“當時我的資源可能已經很匹配了。我一個下午帶了10000套貨,最后線下賣了2500套,發貨了。”田青久說,5月份,這種營銷能很好地抓住機會。“一口氣組織了2000多場直播,對完成全年任務起到了很好的作用。”

田慶久說,一汽豐田的創新營銷,00后未必是最好的,“但我們是最勇于嘗試,大膽實踐的。”

今年的銷量毫無懸念。按下2021快進鍵。

疫情期間的快速反應和多維度創新,讓一汽豐田的年度目標提前落下。

田青久把這種現象的原因總結為:強者恒強,弱者出局。

“1-7月,逸風銷量43萬,跑贏大品牌17個百分點,應該說是逆勢飛行。經銷商的盈利能力比去年增長了48%。各行各業在疫情時代都處于茫然狀態,這是非常難得的。”田青久表示,此外,一汽豐田各細分市場價格保持穩定,總庫存率為0.7。“馬太效應在汽車行業應該特別明顯。”

田青久說,這是積累的結果。“我們已經預測了今年的結果。現在這場戰斗叫彎道超車。已經結束,任務圓滿完成。9-11月是百米沖刺。”

對于今年的年度銷售目標,田青久信心滿滿。他表示,全年任務完成沒有懸念,會超額完成預測。

“我們現在研究的不是未來幾個月的銷量,更多的是明年怎么打,明年的策略,甚至2022年未來幾年的規劃。”田慶久說。

8月份,一汽豐田還推出了亞洲龍、湯澤、威馳家族的2021款車型,加上7月份推出的2021款卡羅拉。下半年伊始,一汽豐田已經連續續作四款車。

這既是一汽豐田在后疫情時代的一記重拳,也是“快進2021”的一個快捷鍵。

“應該說從2020-2022這三年來看,2023-2025這三年還是一個大豐收的牛市,和2017年的牛市是一脈相承的。9年多的大牛市,一直在持續上漲。”田慶九表示,一汽豐田要在2022年沖擊100萬輛的規模,各方面也做好了準備。2023-2025年繼續推出新品。

今年1-7月,一汽豐田共銷售43萬輛,跑贏市場17個百分點;市場份額也進一步提升,占比4.7%,較去年同期上升0.8%。

其中旗艦亞洲龍銷量近6萬臺,近三個月銷量連續過萬;卡羅拉家族銷量近19萬輛,位居細分市場前列;房融銷量近10萬臺;同時,一汽豐田電動“擎家族”總銷量近7萬輛。

標簽:豐田一汽卡羅拉亞洲龍飛度

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