89天后，陸奇一箭三雕

陸奇的下落終于確定了。8月15日，全球知名創業加速器Y Combinator正式進入中國。陸奇是YC中國的創始人兼首席執行官，YC全球研究院院長。此時，距離5月18日陸奇正式離開百度已經89天了。

在之前的文章《陸奇在百度深水區停留》中，曾預測陸奇“未來最大的可能性是轉型，做一些投資的事情。”此外，許多外界猜測陸奇會選擇創業。眨眼間，三個月后，陸奇選擇創業與投資相結合，擔任YC中國區創始人兼首席執行官。同時，YC在核心技術領域并不與百度競爭。這一選擇并沒有冒犯百度，百度曾希望“退休在這里”，堪稱“一舉三得”。陸奇在今天的媒體發布會上表示：“YC將為中國提供寶貴的創新技術驅動力。”陸奇是YC的“合適人選”。YC成立于2005年，是第一家創業加速器公司。截至目前，已有1900家初創公司加速孵化，許多參與孵化的公司已成為知名的大公司，包括短租平臺愛彼迎和云存儲服務提供商Dropbox。中國是YC“全球化的第一步”，也是第一個在美國市場之外開展業務的國家。YC中國的四大核心業務包括企業孵化、人員培訓、科學研究和公益事業。“創新”仍然是YC最強調的一個詞。進入中國后，YC希望幫助處于不同階段的初創企業。對于YC來說，讓陸奇成為“重量級選手”對中國市場的發展非常有幫助。在新聞發布會上，陸奇總結道，加入YC是一個好時機、好地方、好人際關系。他說：“我的個人職業生涯決定了我更適合參與新一代技術創新的浪潮。能夠直接參與中國成為創新大國的浪潮，是我每次想來都會心跳的。”在這場“浪潮”中，陸奇認為最重要的是技術驅動。他本人擁有“強大的技術背景”，YC的創始人中不乏程序員。相互合作是合乎邏輯的。此外，他還表示，由于個人和家庭原因，他希望能在美國和中國呆更多時間。陸奇的妻子也來到了會議現場，在那里他特別感謝妻子一路上的支持。

促使陸奇加入YC的關鍵因素可能是他和創始人之間的密切關系。陸奇和包括保羅·格雷厄姆在內的兩位YC聯合創始人在雅虎共事時已經認識十多年了。Paul邀請Lu Qi參加YC于2005年在哈佛大學舉辦的夏令營。當時，陸奇代表雅虎與YC現任總裁薩姆·奧特曼會面。巧合之下埋下的種種原因，孕育出了今天合作的果實。然而，YC進入中國的說法由來已久，但遲遲沒有看到行動。為什么現在已經完成了任務？陸奇說，很多美國公司都想進入中國，但他們都知道，要想成功和差異化很難。對于這些企業來說，關鍵是你應該找到一個合適的人。早在2016年，YC的兼職合伙人Adora就來到中國考察創業環境。2016年底，YC首席運營官Qasar Youris在接受DoNews采訪時表示，YC最困難的事情是找到一個好的合作伙伴。在中國，YC沒有很多非常成功的“畢業生”，可能會面臨文化問題。顯然，現在他們已經找到了，陸奇才是“合適的人選”。陸奇，“一體之軍”，渴望人才。陸奇僅靠自己將YC中國的四大核心業務落地當然是不夠的。對于所有崇拜陸起淮的科技圈學生來說，這是一個好消息。在新聞發布會的問答環節中，陸奇表示，在YC進入中國的早期，“最核心和關鍵的是找到一流的人才和志同道合的人才，最后，我們需要頂級的團隊來有效地驅動和落地。所以現在才剛剛開始，找人是當務之急。”。“陸奇還表示，他應該充分利用現有的人脈，通過YC現有的資源迅速組建一支高質量的團隊。目前，陸奇這個“一體軍”認為r……

培養優秀人才是最重要的。如果你想和陸奇一起工作，這可能是一個機會。

當被問及YC中國的資金來源時，陸奇表示，中國當地的人民幣資金將是主要來源，但企業家有時需要美元資金的支持，他們將看到未來如何整合兩黨。陸奇還表示，YC在美國有很多優勢，比如提供高效、緊湊的培訓，幫助企業家完成從0到1的轉變；

還有龐大的校友網絡資源和品牌背書。他要做的就是將上述優勢本地化。與李開復的“全面競爭”？《虎嗅》一書的作者對陸奇成為YC中國創始人一事的評價是：“陸奇在個人職業生涯中成為了李開復的全面競爭對手”。事實上，仔細觀察，陸奇和李開復的道路是相似的。就在昨天（8月14日），李開復在TED發表了一篇題為“人工智能如何拯救人類”的新演講，他的新書標題也直接包含了人工智能，名為“AI未來”。看完這篇文章，我想陸奇在百度時著名的“全能人工智能”已經出現在你的腦海中了。此外，李開復目前是創新工場的董事長兼首席執行官。創新工場成立于2009年，旨在為中國的創新企業提供天使投資。這與YC中國“加速初創企業”的愿景相沖突。這樣，有著相似道路和愿景的李開復和陸奇，可能會在未來的某個角落“相遇”。“一箭三雕”的解釋是什么？從未犯過錯誤的陸奇最終選擇了加入YC。他之所以說自己“一舉三得”，是因為他完成了創業、投資和不得罪百度的三重目的。陸奇想做的是“養活”更多的企業家，而不是自己創業。在接受36Kr采訪時，陸奇表示，他希望借助YC中國構建一個新的創新生態，包括企業孵化、培訓、科研和投資。換言之，他不僅想把錢捐出去，還想為初創公司提供更多的培訓、投資和支持。他說：“從我過去在人工智能技術和商業產品開發方面的經驗中，我學到的是‘生態建立’。”要在中國建立良好的創業生態，除了技術之外，可能還需要新的組織形式和新的激勵機制。陸奇說，“我會做的”。“投資”除了孵化初創公司，對陸奇來說，也可能意味著與中國投資者的合作。由于渴望建立一個“新生態”，陸奇也渴望有許多新的角色加入。在上述采訪中，陸琦表示：“首先，是中國的投資者。由于YC中國將更接近早期項目，我希望在中國的中后期與投資者建立良好的互動。此外，YC中國也將獨立融資，我也希望得到中國LP的支持。”第三個“雕刻”就是指這一舉措，它可以繼續讓陸奇和百度變得友善。當然，很多人可能會說“誰在乎冒犯了百度”。但對于一向低調的陸奇來說，與百度的分手非常體面，他自然希望與老東家保持良好關系。陸奇是一個有著“強大技術背景”的人，YC中國的目標是支持更多技術驅動的創新型公司。對于百度來說，人工智能等技術領域仍在努力。目前還不知道兩人未來是否會通過打開一些腦洞來進行合作。陸機的目的地已經確定，一切還沒有到來的事情都可以一起期待。陸奇的下落終于確定了。8月15日，全球知名創業加速器Y Combinator正式進入中國。陸奇是YC中國的創始人兼首席執行官，YC全球研究院院長。此時，距離5月18日陸奇正式離開百度已經89天了。

在之前的文章《陸奇在百度深水區停留》中，曾預測陸奇“未來最大的可能性是轉型，做一些投資的事情。”此外，許多外界猜測陸奇會選擇創業。眨眼間，三個月后，陸奇選擇創業與投資相結合，擔任YC中國區創始人兼首席執行官。同時，YC在核心技術領域并不與百度競爭。這一選擇并沒有冒犯百度，百度曾希望“退休在這里”，堪稱“一舉三得”。陸奇在今天的媒體發布會上表示：“YC將為中國提供寶貴的創新技術驅動力。”陸奇是YC的“合適人選”。YC成立于2005年，是第一家創業加速器公司。截至目前，已有1900家初創公司加速孵化，許多參與孵化的公司已成為知名的大公司，包括短租平臺愛彼迎和云存儲服務提供商Dropbox。中國是YC“全球化的第一步”，也是第一個在國外做生意的國家……

e美國市場。YC中國的四大核心業務包括企業孵化、人員培訓、科學研究和公益事業。“創新”仍然是YC最強調的一個詞。進入中國后，YC希望幫助處于不同階段的初創企業。對于YC來說，讓陸奇成為“重量級選手”對中國市場的發展非常有幫助。在新聞發布會上，陸奇總結道，加入YC是一個好時機、好地方、好人際關系。他說：“我的個人職業生涯決定了我更適合參與新一代技術創新的浪潮。能夠直接參與中國成為創新大國的浪潮，是我每次想來都會心跳的。”在這場“浪潮”中，陸奇認為最重要的是技術驅動。他本人擁有“強大的技術背景”，YC的創始人中不乏程序員。相互合作是合乎邏輯的。此外，他還表示，由于個人和家庭原因，他希望能在美國和中國呆更多時間。陸奇的妻子也來到了會議現場，在那里他特別感謝妻子一路上的支持。

促使陸奇加入YC的關鍵因素可能是他和創始人之間的密切關系。陸奇和包括保羅·格雷厄姆在內的兩位YC聯合創始人在雅虎共事時已經認識十多年了。Paul邀請Lu Qi參加YC于2005年在哈佛大學舉辦的夏令營。當時，陸奇代表雅虎與YC現任總裁薩姆·奧特曼會面。巧合之下埋下的種種原因，孕育出了今天合作的果實。然而，YC進入中國的說法由來已久，但遲遲沒有看到行動。為什么現在已經完成了任務？陸奇說，很多美國公司都想進入中國，但他們都知道，要想成功和差異化很難。對于這些企業來說，關鍵是你應該找到一個合適的人。早在2016年，YC的兼職合伙人Adora就來到中國考察創業環境。2016年底，YC首席運營官Qasar Youris在接受DoNews采訪時表示，YC最困難的事情是找到一個好的合作伙伴。在中國，YC沒有很多非常成功的“畢業生”，可能會面臨文化問題。顯然，現在他們已經找到了，陸奇才是“合適的人選”。陸奇，“一體之軍”，渴望人才。陸奇僅靠自己將YC中國的四大核心業務落地當然是不夠的。對于所有崇拜陸起淮的科技圈學生來說，這是一個好消息。在新聞發布會的問答環節中，陸奇表示，在YC進入中國的早期，“最核心和關鍵的是找到一流的人才和志同道合的人才，最后，我們需要頂級的團隊來有效地驅動和落地。所以現在才剛剛開始，找人是當務之急。”。“陸奇還表示，他應該充分利用現有的人脈，通過YC目前的資源，迅速組建一支高質量的團隊。目前，陸奇這個“一體軍”認為招募優秀人才是最重要的。如果你想和陸奇一起工作，這可能是一個機會。

當被問及YC中國的資金來源時，陸奇表示，中國當地的人民幣資金將是主要來源，但企業家有時需要美元資金的支持，他們將看到未來如何整合兩黨。陸奇還表示，YC在美國有很多優勢，比如提供高效、緊湊的培訓，幫助企業家完成從0到1的轉變；

還有龐大的校友網絡資源和品牌背書。他要做的就是將上述優勢本地化。與李開復的“全面競爭”？《虎嗅》一書的作者對陸奇成為YC中國創始人一事的評價是：“陸奇在個人職業生涯中成為了李開復的全面競爭對手”。事實上，仔細觀察，陸奇和李開復的道路是相似的。就在昨天（8月14日），李開復在TED發表了一篇題為“人工智能如何拯救人類”的新演講，他的新書標題也直接包含了人工智能，名為“AI未來”。看完這篇文章，我想陸奇在百度時著名的“全能人工智能”已經出現在你的腦海中了。此外，李開復目前是創新工場的董事長兼首席執行官。創新工場成立于2009年，旨在為中國的創新企業提供天使投資。這與YC中國“加速初創企業”的愿景相沖突。這樣，有著相似道路和愿景的李開復和陸奇，可能會在未來的某個角落“相遇”。“一箭三雕”的解釋是什么？從未犯過錯誤的陸奇最終選擇了加入YC。他之所以說自己“一舉三得”，是因為他完成了創業、投資和不得罪百度的三重目的。陸奇想做的是“養活”更多的企業家，而不是自己創業。在接受36Kr采訪時，陸奇表示，他希望借助YC中國構建一個新的創新生態，包括企業孵化、培訓、科研和投資。換言之，他不僅想把錢捐出去，還想為初創公司提供更多的培訓、投資和支持。他說：“從我過去在人工智能技術和商業產品開發方面的經驗中，我學到的是‘生態建立’。”要在中國建立良好的創業生態，除了技術之外，可能還需要新的組織形式和新的激勵機制。陸奇說，“我會做的”。“投資”除了孵化初創公司，對陸奇來說，也可能意味著與中國投資者的合作。由于渴望建立一個“新生態”，陸奇也渴望有許多新的角色加入。在上述采訪中，陸琦表示：“首先，是中國的投資者。由于YC中國將更接近早期項目，我希望在中國的中后期與投資者建立良好的互動。此外，YC中國也將獨立融資，我也希望得到中國LP的支持。”第三個“雕刻”就是指這一舉措，它可以繼續讓陸奇和百度變得友善。當然，很多人可能會說“誰在乎冒犯了百度”。但對于一向低調的陸奇來說，與百度的分手非常體面，他自然希望與老東家保持良好關系。陸奇是一個有著“強大技術背景”的人，YC中國的目標是支持更多技術驅動的創新型公司。對于百度來說，人工智能等技術領域仍在努力。目前還不知道兩人未來是否會通過打開一些腦洞來進行合作。陸機的目的地已經確定，一切還沒有到來的事情都可以一起期待。

標簽：合創

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