小鵬汽車董事長何小鵬：一個連續創業者的進階過程

5月19日，Xpeng Motors董事長何小鵬出席精衛大會&；十周年大會科技論壇與經緯中國合伙人萬浩基、獵豹移動董事長傅盛、車和家創始人李想、京東金融集團首席執行官陳勝強共同探討了“顛覆的焦慮與前進”。作為一個不斷顛覆和先進的連續創業者，何小鵬在現場談到了自己的“先進心態”：要對新事物充滿熱情，喜歡玩新事物，喜歡嘗試新事物；一定要與來自不同行業和高層的人交流，因為他們都是偉大的人，正朝著與你不同的方向努力，所以他們的建議和想法可以為你打開不同的窗口；每個企業每年都應該有一個自我顛覆的過程。何小鵬還現場分享了自己的學習方法和克服焦慮的方法，相信可以讓創投圈的同事有所收獲。

以下是Tuki論壇發表演講的原因：主持人：很榮幸能主持這個話題。在最后一次大港會議上，據說他們的東道主企業家非常有名，不需要介紹。當我看到我們的客人時，他們也很有名。但我們還是討論了一種有趣的自我介紹方式。我們沒有自我介紹，而是請一位客人介紹另一位客人，然后告訴他想在對方身上做什么。讓我們從Tucki開始。何小鵬：讓我介紹一下李湘。我認為李湘是一個有理想主義的英俊大男孩，然后李湘是個連續創業者。我認為李湘最揮之不去的是改變未來旅行的工具和生活方式。我想這就是我特別喜歡的。我認為會有一些有感情和夢想的大男孩，他們在未來會做得更好、更成功。我為李湘鼓掌。

萬浩基：傅生，讓我們快速介紹一下圖奇。傅勝：我更了解Tucki，因為我第一次聽到Tucki的描述是從雷雷的總經理雷雷那里聽到的。Tucki特別放松。當時，當他在做UC時，他特別放松，因為他分發的名片被稱為副總裁。雷軍接過這張名片說，為什么是副總裁？創始人自稱為副總裁？他說，他最初覺得自己沒有能力當總統；

第二，給副總裁一張名片打電話。你可以當場拒絕任何問題，然后回去討論。當時我覺得這種特質太強了，所以當時我加入了加州大學。后來，在UC和阿里合并后，我曾經和Tuki一起去了以色列。我知道阿里給了這支球隊很好的回報和待遇。但我認為他可以跳出來，果斷地做Xpeng Motors，開始一條前途光明但沒有過去經驗的道路。我認為很少有人能做出這樣的決定。主持人：讓我們快速進入干貨環節，即高級和焦慮，高級之后我們就焦慮了。第一個問題，其實張穎剛才的分享給我留下了非常深刻的印象。他說，企業家有一個特質：固執和靈活，因為許多成功的企業家和企業家不可避免地會有固執，他們會有更大的自我，但他們需要不斷突破固有的認知觀念，因為只有這樣才能進步。我想請五個人分享。你有什么好方法可以變得固執和靈活嗎？不斷突破自我意識的極限，讓自己繼續前進。何小鵬：我覺得在不同的階段，不同的方向，我覺得固執還是偏執，靈活性還是靈活性應該是平衡的。例如，在互聯網的某些階段，我認為我們可以很固執。為什么？因為主要在一個點上突破就足夠了。然而，在硬件創業中，我認為從某些角度來看，有必要是系統的，而不僅僅是一兩個點，而是需要很多點才能達到平衡。如果從這兩個方向來看，我認為有三個高級水平：第一，我們應該對新事物充滿熱情，喜歡玩新事物，喜歡嘗試新事物。第二，剛才傅盛還說，你必須與不同行業、不同職位的人交流，因為他們是偉大的人，與你一起朝著不同的方向努力，所以他們的建議和思考可以為你打開不同的窗口。第三，每個企業每年都應該有一些自我顛覆的過程。例如，阿里巴巴每年都會舉辦一次戰略研討會，討論什么可以推翻我，顛覆我的過程是什么。如果你不讓我們的企業以這樣的方式自己思考這件事，那么你總是認為我在細節上做得很好，我進步很快，我比競爭對手更強，所以你會變得傲慢和自滿，所以我會從不推動的角度來看待這件事。主持人：學習對于進步來說確實是一件非常重要的事情。下面我想請五個人分享一下。創業，包括投資，是一件非常復雜的事情，不斷面臨新的事物。你是如何學習的？有沒有一些實用的學習方法可以在聽完后立即使用？何小鵬：我認為學習有兩個層次：第一，你足夠努力。我認為，當你花10000個小時在這方面時，你就是一個專家。第二，為了追求效率，我認為效率有三個層次：1。搭建一個學習和實踐的平臺。如果你不做這些事情，你很難學好。2.你可以與高級別玩家交流。他們可以和你聊30分鐘，有時甚至超過你學習幾天的時間。3.我有能力概括大局，也就是說，不同的高層，他們告訴你的，你能在心里畫一個大局嗎，因為有很多業務，或者很多管理工作，從大局來看，基礎是一樣的。因此，如果你總結得更好，你會發現未來掌握的可能性會更高。事實上，我認為做好這兩條線就足夠了。主持人：謝謝，這一輪的回答很有啟發性，甚至對我自己也是如此。下一個問題是這樣的。在創建一家公司和進行投資的過程中，你肯定會遇到很多挑戰、問題等等。這些都是可以想象的，但我個人的經驗是，人們在這里經常會犯一個錯誤，即我們經常高估或低估某個問題或某個挑戰，這會造成一個非常大的坑。我想請你分享你自己的經歷，一個你高估了的問題，一個低估了的問題。從一開始變得強大，各種各樣的問題都可能存在，團隊、人員和金錢。主持人：何小鵬先生，你是不是低估了這輛車？何小鵬：我認為很難做出非常準確的判斷，因為在這條創業道路上有太多的高估和低估。我得談談tw……

方面：第一是低估。我記得當我剛開始創業的時候，每次我到達一個階段，例如，假設一個50人的公司規模是一個階段、100人是一個舞臺、500人是一場節日，有1000人、3000人和10000人，那么我們都經歷過這些階段。在每個階段，我認為我應該關注能力、資源和文化體系，但在每個階段的下一階段，我覺得我應該更多地關注前一階段。所以我現在在重新開始的領域，我總是覺得我想做好管理，所以人力資源和HRBP的系統太重要了，應該從100人的時候開始做。所以現在，包括我們每個月招聘250人左右，大多數企業最終都做不到，這可能是一個管理問題。整個文化體系和能力資源體系的重要性是非常重要的。就高估而言，我們高估了很多。很多時候，我認為我們高估了自己，低估了我們的核心競爭對手。事實上，我認為每個人都是聰明的人，他能看到你看到的。他不能做到這一點是因為他的負擔、體制和基因，但這并不意味著他不能做到。因此，很多時候，當我們評判對手時，很容易高估自己。事實上，在我們之前的戰爭中，這種情況已經發生過很多次了。也許我們最終成功是因為我們的對手粗心大意，犯了一個錯誤，而不是因為我們判斷正確。因此，在這一點上，我認為在戰斗的過程中，我們不必理性地評估自己和對手，因為專業能力強的人往往會高估自己。主持人：好的，讓我們進入焦慮環節。我不會讓你談論你的焦慮。我只是請你談談自己作為一名老司機的經歷，告訴觀眾中的企業家你不必擔心什么，事情就會得到解決。這是第一次。其次，提供一種立即緩解焦慮的方法，比如跑步。何小鵬：我認為無論你做什么，無論你是放松還是忙碌，你都會有不同的焦慮。當我剛開始創業的時候，我有一個很小的方法來解決我的焦慮。我在桌子上放了一張紙條，貼在上面。我說，當我非常生氣和焦慮的時候，如果我也同樣生氣或焦慮，我會在明天考慮。在90%以上的情況下，我不會。當我達到一定程度時，我認為解決一些重要焦慮的方法是，我會打電話詢問我認為經歷過這種焦慮的人，他會給我一兩句建議。我們上一家公司發生了一起嚴重的事件，當時我很焦慮，但我打電話給其他朋友，他們可能會說他們一年經歷三次，然后如何解決？聽了之后我會平靜下來。我會向不同的人尋求解決焦慮的方法。這個時候，首先，你的心會得到鍛煉和堅強，你會聽到各種解決焦慮的方法。到那時，你的心會很堅強。所以我認為在不同的階段，你會有不同的方法來解決焦慮。

同時，作為本屆M.T.A天魔音樂節和經緯十周年論壇的贊助商，Xpeng Motors在音樂節上設立了展臺，展示了市場上的首款車型G3。Xpeng Motors G3具有科技感，同時擁有智能網聯和自動駕駛兩大智能科技亮點，在音樂節上引起了年輕極客的高度關注。5月19日，Xpeng Motors董事長何小鵬出席精衛大會&；十周年大會科技論壇與經緯中國合伙人萬浩基、獵豹移動董事長傅盛、車和家創始人李想、京東金融集團首席執行官陳勝強共同探討了“顛覆的焦慮與前進”。作為一個不斷顛覆和先進的連續創業者，何小鵬在現場談到了自己的“先進心態”：要對新事物充滿熱情，喜歡玩新事物，喜歡嘗試新事物；一定要與來自不同行業和高層的人交流，因為他們都是偉大的人，正朝著與你不同的方向努力，所以他們的建議和想法可以為你打開不同的窗口；

每個企業每年都應該有一個自我顛覆的過程。何小鵬還現場分享了自己的學習方法和克服焦慮的方法，相信可以讓創投圈的同事有所收獲。

以下是Tuki論壇發表演講的原因：主持人：很榮幸能主持這個話題。在最后一次大港會議上，據說他們的東道主企業家非常有名，不需要介紹。當我看到我們的客人時，他們也很有名。但我們還是討論了一種有趣的自我介紹方式。我們沒有自我介紹，而是請一位客人介紹另一位客人，然后告訴他想在對方身上做什么。讓我們從Tucki開始。何小鵬：讓我介紹一下李湘。我認為李湘是一個有理想主義的英俊大男孩，然后李湘是個連續創業者。我認為李湘最揮之不去的是改變未來旅行的工具和生活方式。我想這就是我特別喜歡的。我認為會有一些有感情和夢想的大男孩，他們在未來會做得更好、更成功。我為李湘鼓掌。

萬浩基：傅生，讓我們快速介紹一下圖奇。傅勝：我更了解Tucki，因為我第一次聽到Tucki的描述是從雷雷的總經理雷雷那里聽到的。Tucki特別放松。當時，當他在做UC時，他特別放松，因為他分發的名片被稱為副總裁。雷軍接過這張名片說，為什么是副總裁？創始人自稱為副總裁？他說，他最初覺得自己沒有能力當總統；

第二，給副總裁一張名片打電話。你可以當場拒絕任何問題，然后回去討論。當時我覺得這種特質太強了，所以當時我加入了加州大學。后來，在UC和阿里合并后，我曾經和Tuki一起去了以色列。我知道阿里給了這支球隊很好的回報和待遇。但我認為他可以跳出來，果斷地做Xpeng Motors，開始一條前途光明但沒有過去經驗的道路。我認為很少有人能做出這樣的決定。主持人：讓我們快速進入干貨環節，即高級和焦慮，高級之后我們就焦慮了。第一個問題，其實張穎剛才的分享給我留下了非常深刻的印象。他說，企業家有一個特質：固執和靈活，因為許多成功的企業家和企業家不可避免地會有固執，他們會有更大的自我，但他們需要不斷突破固有的認知觀念，因為只有這樣才能進步。我想請五個人分享。你有什么好方法可以變得固執和靈活嗎？不斷突破自我意識的極限，讓自己繼續前進。何小鵬：我覺得在不同的階段，不同的方向，我覺得固執還是偏執，靈活性還是靈活性應該是平衡的。例如，在互聯網的某些階段，我認為我們可以很固執。為什么？因為主要在一個點上突破就足夠了。然而，在硬件創業中，我認為從某些角度來看，有必要是系統的，而不僅僅是一兩個點，而是需要很多點才能達到平衡。如果從這兩個方向來看，我認為有三個高級水平：第一，我們應該對新事物充滿熱情，喜歡玩新事物，喜歡嘗試新事物。第二，剛才傅盛還說，你必須與不同行業、不同職位的人交流，因為他們是偉大的人，與你一起朝著不同的方向努力，所以他們的建議和思考可以為你打開不同的窗口。第三，每個企業每年都應該有一些自我顛覆的過程。例如，阿里巴巴每年都會舉辦一次戰略研討會，討論什么可以推翻我，顛覆我的過程是什么。如果你不讓我們的企業以這樣的方式自己思考這件事，那么你總是認為我在細節上做得很好，我進步很快，我比競爭對手更強，所以你會變得傲慢和自滿，所以我會從不推動的角度來看待這件事。主持人：學習對于進步來說確實是一件非常重要的事情。下面我想請五個人分享一下。創業，包括投資，是一件非常復雜的事情，不斷面臨新的事物。你是如何學習的？有沒有一些實用的學習方法可以在聽完后立即使用？何小鵬：我認為學習有兩個層次：第一，你足夠努力。我認為，當你花10000個小時在這方面時，你就是一個專家。第二，為了追求效率，我認為效率有三個層次：1。搭建一個學習和實踐的平臺。如果你不做這些事情，你很難學好。2.你可以與高級別玩家交流。他們可以和你聊30分鐘，有時甚至超過你學習幾天的時間。3.我有能力概括大局，也就是說，不同的高層，他們告訴你的，你能在心里畫一個大局嗎，因為有很多業務，或者很多管理工作，從大局來看，基礎是一樣的。因此，如果你總結得更好，你會發現未來掌握的可能性會更高。事實上，我認為做好這兩條線就足夠了。主持人：謝謝，這一輪的回答很有啟發性，甚至對我自己也是如此。下一個問題是這樣的。在創建一家公司和進行投資的過程中，你肯定會遇到很多挑戰、問題等等。這些都是可以想象的，但我個人的經驗是，人們在這里經常會犯一個錯誤，即我們經常高估或低估某個問題或某個挑戰，這會造成一個非常大的坑。我想請你分享你自己的經歷，一個你高估了的問題，一個低估了的問題。從一開始變得強大，各種各樣的問題都可能存在，團隊、人員和金錢。主持人：何小鵬先生，你是不是低估了這輛車？何小鵬：我認為很難做出非常準確的判斷，因為在這條創業道路上有太多的高估和低估。我得談談tw……

方面：第一是低估。我記得當我剛開始創業的時候，每次我到達一個階段，例如，假設一個50人的公司規模是一個階段、100人是一個舞臺、500人是一場節日，有1000人、3000人和10000人，那么我們都經歷過這些階段。在每個階段，我認為我應該關注能力、資源和文化體系，但在每個階段的下一階段，我覺得我應該更多地關注前一階段。所以我現在在重新開始的領域，我總是覺得我想做好管理，所以人力資源和HRBP的系統太重要了，應該從100人的時候開始做。所以現在，包括我們每個月招聘250人左右，大多數企業最終都做不到，這可能是一個管理問題。整個文化體系和能力資源體系的重要性是非常重要的。就高估而言，我們高估了很多。很多時候，我認為我們高估了自己，低估了我們的核心競爭對手。事實上，我認為每個人都是聰明的人，他能看到你看到的。他不能做到這一點是因為他的負擔、體制和基因，但這并不意味著他不能做到。因此，很多時候，當我們評判對手時，很容易高估自己。事實上，在我們之前的戰爭中，這種情況已經發生過很多次了。也許我們最終成功是因為我們的對手粗心大意，犯了一個錯誤，而不是因為我們判斷正確。因此，在這一點上，我認為在戰斗的過程中，我們不必理性地評估自己和對手，因為專業能力強的人往往會高估自己。主持人：好的，讓我們進入焦慮環節。我不會讓你談論你的焦慮。我只是請你談談自己作為一名老司機的經歷，告訴觀眾中的企業家你不必擔心什么，事情就會得到解決。這是第一次。其次，提供一種立即緩解焦慮的方法，比如跑步。何小鵬：我認為無論你做什么，無論你是放松還是忙碌，你都會有不同的焦慮。當我剛開始創業的時候，我有一個很小的方法來解決我的焦慮。我在桌子上放了一張紙條，貼在上面。我說，當我非常生氣和焦慮的時候，如果我也同樣生氣或焦慮，我會在明天考慮。在90%以上的情況下，我不會。當我達到一定程度時，我認為解決一些重要焦慮的方法是，我會打電話詢問我認為經歷過這種焦慮的人，他會給我一兩句建議。我們上一家公司發生了一起嚴重的事件，當時我很焦慮，但我打電話給其他朋友，他們可能會說他們一年經歷三次，然后如何解決？聽了之后我會平靜下來。我會向不同的人尋求解決焦慮的方法。這個時候，首先，你的心會得到鍛煉和堅強，你會聽到各種解決焦慮的方法。到那時，你的心會很堅強。所以我認為在不同的階段，你會有不同的方法來解決焦慮。

同時，作為本屆M.T.A天魔音樂節和經緯十周年論壇的贊助商，Xpeng Motors在音樂節上設立了展臺，展示了市場上的首款車型G3。Xpeng Motors G3具有科技感，同時擁有智能網聯和自動駕駛兩大智能科技亮點，在音樂節上引起了年輕極客的高度關注。

標簽：小鵬發現前途

汽車資訊熱門資訊