倔強董明珠：重倉新能源 十億約背后野心與耐心

“鴿子占了喜鵲窩，還是銀隆是新生？”最近銀隆再次更換教練的消息傳出后，關于董明珠的討論又開始了。新形勢下，銀隆創始人團隊退出公司高層，由銀隆副總裁、格力電器鄭州公司原總經理賴新華接任總裁一職。董明珠曾多次擔任銀隆的技術平臺，但也多次提及銀隆的粗放式管理。當他與銀隆前董事長魏銀倉同臺時，魏銀倉笑著說，他正在為董明珠的嚴格要求“盡力”，董明珠立即反駁道，“不是盡力，這是必要的！

“2017年10月30日，格力電器董事長董明珠在北京出席一個論壇。高曝光率往往伴隨著高爭議。近年來，董明珠在場似乎不乏“話題”。”一分錢的差距也是一個差距。”日前，董明珠在接受《新京報》獨家采訪時，回應雷軍的“十億注””，他的話簡潔而堅定。這是她一貫的風格，她是一個對自己的觀點和決定極其堅定的人。然而，這種決心有時被視為我行我素，尤其是在格力業績波動的時候。面對爭議，董明珠曾說過一句非常不尋常的話，“沒有人討厭不完美。“她說在原則問題上永遠不會讓步。中國的家電行業曾經是明星企業家出生最多的地方，也是明星隕落最多的地方。春蘭的陶建新和科龍的潘寧是被時代的泥沼抹去的名字。但董明珠的《格力掌握核心技術》”仍然響當當。近日，記者直接或間接采訪了董明珠本人、格力前董事長朱江紅、格力新老員工、供應商和行業專家等。從各個角度來看，董明珠都有商業強人和企業家的模式。《億萬注》背后，野心與耐心并存齊肩卷發，淺色唇色，米色龜頸配格子闊腿褲，愛笑，會抱著熟悉的女記者的臉擁抱。這是3月中旬出現在記者面前的董明珠。很難想象，這是中國家電行業最有權勢的人之一，在對手眼中“桃花開得太遠，什么都長不出來”的惡意角色。董明珠很注重自己的外表，夏天喜歡穿連身褲而不是職業套裝。在30歲的大轉變之前，她似乎仍然有一種審美觀，但除此之外，“董格力”是她的全部內涵。她曾說自己的做事風格是“責任需要”，“如果我不成為導演，我相信三到五個月后我會回到原來的自己，我會更隨和”，但她也提到自己“骨子里有一件艱難的事情”。1990年，36歲的董明珠加入格力，擔任業務經理。前兩年，她在安徽的銷售額超過1600萬元，占整個公司的1/8。漂亮的開局，足夠的耐力。2017年，董明珠獨立執掌格力電器五年。在這五年里，格力電器的營收是過去21年的1.9倍，利潤近4倍，凈利潤率達到15%。這組被外界反復引用的數字，幾乎就是董明珠的“話語權指數”。她經常強調自己與格力的生死關系。“你可以對我有個人看法，但格力不行”。然而，近年來，格力面臨的爭議從未停止。董明珠和雷軍的“10億約”和“多元化陷阱”的話題已經被外界牢牢抓住。她曾反駁或輕描淡寫。去年接受記者采訪時，她回答說，“媒體炒作很無聊”，所以她沒有說太多。然而，最近面對媒體，她笑得更多了，似乎也更放松了。從公布的2017年前三季度財報數據來看，格力的業績有所回升。兩會上，她和小米CEO雷軍在代表頻道同臺，兩人都談到了“中國制造”。合同再次引發了一波討論，這次她沒有回避記者。“五年就要到了，你還記得這個協議嗎？”董明珠：“你怎么能在五年后就不記得了？”，記者最近聯系了雷軍，但沒有得到回復。然而，在2013年底推出對合同一個月后，他在微博中表示，“董明珠是我尊敬的珠海企業家，格力是珠海的支柱企業。未來，只談小米自己的發展，更不用說10億對了！

“2015年，小米加入美國，進軍空調領域。同年，格力開始為格力手機預熱宣傳。這群外地人喊“我聽不懂”的布局，實際上是兩者的競爭嗎？就格力而言，董明珠曾這樣描述自己造手機的野心：“5000萬部手機將于2015年出售”，“我的老用戶得到了我的手機，我希望他能使用三年。。。但三年后，我會讓他不得不換”，“我的手機是世界第一，掉2米也不會壞”……但從外界來看，這個野心是董明珠的堅持。這次接受采訪時，董明珠告訴記者，“雖然我今天的手機沒法做到幾千萬甚至幾百萬，我希望這100萬消費者只使用我的手機，他們都認可我的手機。我認為這是成功的。她說：“因為很多人都在使用這款手機，所以與我的空調相比，我的空調在世界上占據了絕對的領先地位。我不是仙女，即使我做得很好，我也必須被別人接受，對吧？這些話仍然充滿信心，但她沒有強調“大目標””，她也沒有極力反駁，但她說出了服務消費者的初心。也許，在展示了格力多元化布局的雄心之后，董明珠現在需要的是外界的信心和耐心。多元化之路：堅持還是自信？董明珠的話語體系由“是還是否”組成”，幾乎沒有中間立場。她是一個對自己的決定非常堅定的人。當人們問：“你懷疑過嗎？”？她問道：“我為什么要懷疑自己？”？我從來沒有誤判過。她繼續問道：“如果你對自己的產品沒有信心，別人怎么會有信心？”？“根據行業預測，格力2017年營收將達到約1500億元（公布的前三季度數據為1108.75億元）。董明珠2012年提出的“未來五年全年業績將增加200億元”“仍在耳邊回響。在經歷了2015年和2016年的業績下滑后，格力似乎又回到了“沖刺軌道””。這一利好發生在格力電器董事會改選前的關鍵節點。外界普遍認為，董明珠今年再次當選董事長幾乎沒有懸念。一位曾與格力電器前董事長朱江洪接觸的人士告訴記者，朱江洪也認為，為了企業穩定，珠海不一定會推薦新的候選人。如果我們推薦新的候選人，我們應該考慮風險，但如果我們不能滿足他們，我們就沒有信心了。在回答“加入格力后，你有沒有想過自己會在這家企業奉獻多久”時，董明珠告訴記者，“當時我沒有想過自己能在格力工作多久。對我們這一代人來說，沒有這樣的想法。我們選擇的職業需要一輩子的時間。”然而，這些溫暖的數字并沒有消除自2015年以來一直籠罩在她身上的疑慮。董明珠的決心被一些聲音視為“我行我素”，稱她導致“單打冠軍”格力陷入“多元化陷阱”，格力的營收結構成為外界攻擊董明珠最具體的“目標”：從2013年成立大松生活電器，到2014年明確提出“多元化”，再到2015年格力手機的推廣。。。董明珠一直在其他領域嘗試，但格力真的需要多元化嗎？在朱江紅的領導下，格力一直是專業化的代名詞。一位在格力工作了近十年的前員工告訴記者，“格力在20世紀90年代末成立了一個投資管理部門，探索廚房電器，但最終沒有開始。也許是朱總的想法。他覺得空調還沒有準備好，所以他做了其他東西。當然。你認為他錯了嗎？沒錯。那是在20世紀九十年代末。”今天，盡管格力電器的多元化布局受到批評，但家電專家劉步塵在接受采訪時表示，格力從專業化轉向多元化一定是必然的選擇。“所有大企業的發展路徑都是這樣的。”但他認為，格力目前的布局缺乏邏輯，并從銷量、渠道和品牌等方面詳細說明了其進軍手機行業的不合理之處。然而，在董明珠看來，格力有一個核心優勢……

制造手機。一方面，格力非常善于控制質量。另一方面，手機將成為智能家居的入口，可以與格力的其他電器產品相結合。劉步塵說：“企業在做手機的時候，都說想找到一個智能控制入口，但有的成功了，有的失敗了。”老對手美的和格力是兩條完全不同的發展道路。事實上，前者在“跨界”上邁出了更大的一步，早在十多年前就進入了房地產、公交車等領域。在接受業內人士采訪時，據說企業多元化有兩個步驟。第一步是相關多元化，然后是弱相關多元化或無關多元化。美的相關多元化早在2000年就已完成，而格力的多元化布局時間并不長，但部分業務跳過了相關多元化階段。然而，董明珠自然不會把格力的未來完全押在手機業務上，也許是因為后者具有爭議性和話題性，2B終端的布局和更宏觀的布局在討論中迷失了方向。董明珠身邊的一位工作人員告訴記者的第一件事是，格力正在向多元化的產業集團轉型，格力未來的標簽將不再是“家電”而是“精密制造”。據說這種布局始于2012年。“網紅企業家”尋求鐵腕管理。每天早上，數以萬計的員工涌入占地1500英畝的格力公園，每天晚上，他們都像洪水一樣退去。和許多勞動密集型企業的負責人一樣，董明珠非常關心自己對企業的控制。劉步塵說：“我想讓她在我在格力花的每一分錢上簽字”。被稱為“網紅企業家”的董明珠在沒有明星廣告的情況下親自代言格力產品，并將自己的形象與格力品牌綁定。格力手機開機屏幕是董明珠，并引起了很多批評。對此，她在接受媒體采訪時表示：“我說我是格力的負責人。我告訴你，如果你買的產品有問題，我會負責。你可以找到我。如果你是明星，你可能找不到。你要找誰？你可以來找我，這就是我為自己做廣告的原因。”在這個品牌戰略的背后，可能有人擔心股權分散帶來的控制隱患。一旦格力電器與珠海國資委之間的“父子矛盾”出現新問題，或者格力再次面臨“野蠻人”，其影響力將是董明珠非常重要的應對砝碼，董明珠只持有0.74%的股份。控制體現在內部管理上，就像一些商業強人一樣。她注重細節和結果，不控制自己的脾氣，甚至在媒體面前生氣。“管理是鐵，怎么可能是藝術？”董明珠將自己的管理總結為一個“惡”的詞，對員工很殘忍，對自己更殘忍。“我在格力已經28年沒有休息過一天了”。格力員工龐爽告訴記者，進入格力后，他覺得董明珠比自己想象的還要強大。“一方面是贊揚。這個人很有力量。另一方面，她的管理風格確實是鐵娘子的力量。”他說，“給我印象最深的是，每次向她匯報工作，首先要把工作理解透徹，其次要有自己的見解，其次不能走尋常路，要有創新精神。如果不能做到這三點，就會被她罵。給這種詛咒加上引號，更像是一種批評。“盡管此前卸任格力集團董事長一職，但董明珠仍身兼格力電器董事長和總裁的雙重職務，同時也是”主管”。前述與朱江紅有過接觸的人士告訴記者，在朱江紅眼里，董明珠有了一點變化。以前他很有禮貌，什么都會匯報。現在他毫不妥協。別人可以聽取他們的意見，但權力太大肯定會讓一個人變化。在龐爽看來，董明珠所謂的脾氣只是一些方式表達。“董先生實際上是在盡量減少溝通成本。”一位接近供應商的人士向記者透露，一些供應商在一些問題上與董明珠存在分歧。盡管董明珠親自“全包”銀隆，但一些供應商似乎對這個領域并不那么樂觀，覺得風險太大。格力前員工認為，與t…相比，劃分結構可能更適合多元化布局……

傳統的金字塔型組織結構。董明珠本人并不回避談論“中央集權”。她曾說，“決策必須集中，執行必須分散。”龐爽根據自己的經驗說，“她不是一個不接受意見的人。你提到這一點后，她認為如果你說得有道理，她就會改變。但發生這種情況的概率相對較低，因為她從不犯錯。”，“（她的要求）有時你能理解，有時你不能理解。你不理解，但如果你執行它，結果是她很久以前所期望的。因此，作為一名領先的企業家，她實際上很有天賦。”關于董明珠押注董明珠，有一些爭議，并沒有完全兩極分化。盡管一些受訪者不認可她的一些布局和管理方法，但他們仍然承認，她一直代表實體經濟，堅持技術創新，這是支持企業發展的重要因素。“她說必須有技術才能有市場，包括格力。她一直關注質量，這一點她從未改變。這些都是她非常寶貴的方面。”面對質疑，董明珠說，“沒有人討厭不完美。”這句話很有意思。在通常的語境下，類似的表達應該是“有人討厭是正常的，沒有人是完美的。”董明珠“all In”銀隆，有些供應商不樂觀，有些業內人士不樂觀，一些輿論不樂觀，那么她為什么要這么做呢？對于銀隆的鈦酸鋰電池，一位電池專家分析了記者的觀點，在目前的國家《新能源汽車推廣應用推薦車型目錄》中，很少有鈦酸鋰的車型。這個目錄意味著哪些汽車可以獲得補貼。如果他們得不到補貼，就意味著他們的技術水平不夠高，在這種情況下，生產成本很高，很難盈利。他表示，銀隆是快充領域的領導者，但目前很難平衡快充和電池壽命，這是限制鈦酸鋰電池推廣的最關鍵問題。董明珠曾說：“你收購一家公司，不是因為它過去好，而是因為它將來會好。”她堅信銀隆的電池壽命“一定會突破，只是時間問題”。“銀隆最缺乏的是他們過去的粗放式管理”。“鴿子占了喜鵲窩，還是銀隆是新生？”最近銀隆再次更換教練的消息傳出后，關于董明珠的討論又開始了。新形勢下，銀隆創始人團隊退出公司高層，由銀隆副總裁、格力電器鄭州公司原總經理賴新華接任總裁一職。董明珠曾多次擔任銀隆的技術平臺，但也多次提及銀隆的粗放式管理。當他與銀隆前董事長魏銀倉同臺時，魏銀倉笑著說，他正在為董明珠的嚴格要求“盡力”，董明珠立即反駁道，“不是盡力，這是必要的！

“2017年10月30日，格力電器董事長董明珠在北京出席一個論壇。高曝光率往往伴隨著高爭議。近年來，董明珠在場似乎不乏“話題”。”一分錢的差距也是一個差距。”日前，董明珠在接受《新京報》獨家采訪時，回應雷軍的“十億注””，他的話簡潔而堅定。這是她一貫的風格，她是一個對自己的觀點和決定極其堅定的人。然而，這種決心有時被視為我行我素，尤其是在格力業績波動的時候。面對爭議，董明珠曾說過一句非常不尋常的話，“沒有人討厭不完美。“她說在原則問題上永遠不會讓步。中國的家電行業曾經是明星企業家出生最多的地方，也是明星隕落最多的地方。春蘭的陶建新和科龍的潘寧是被時代的泥沼抹去的名字。但董明珠的《格力掌握核心技術》”仍然響當當。近日，記者直接或間接采訪了董明珠本人、格力前董事長朱江紅、格力新老員工、供應商和行業專家等。從各個角度來看，董明珠都有商業強人和企業家的模式。《億萬注》背后，野心與耐心并存齊肩卷發，淺色唇色，米色龜頸配格子闊腿褲，愛笑，會抱著熟悉的女記者的臉擁抱。這是3月中旬出現在記者面前的董明珠。很難想象，這是中國家電行業最有權勢的人之一，在對手眼中“桃花開得太遠，什么都長不出來”的惡意角色。董明珠很注重自己的外表，夏天喜歡穿連身褲而不是職業套裝。在30歲的大轉變之前，她似乎仍然有一種審美觀，但除此之外，“董格力”是她的全部內涵。她曾說自己的做事風格是“責任需要”，“如果我不成為導演，我相信三到五個月后我會回到原來的自己，我會更隨和”，但她也提到自己“骨子里有一件艱難的事情”。1990年，36歲的董明珠加入格力，擔任業務經理。前兩年，她在安徽的銷售額超過1600萬元，占整個公司的1/8。漂亮的開局，足夠的耐力。2017年，董明珠獨立執掌格力電器五年。在這五年里，格力電器的營收是過去21年的1.9倍，利潤近4倍，凈利潤率達到15%。這組被外界反復引用的數字，幾乎就是董明珠的“話語權指數”。她經常強調自己與格力的生死關系。“你可以對我有個人看法，但格力不行”。然而，近年來，格力面臨的爭議從未停止。董明珠和雷軍的“10億約”和“多元化陷阱”的話題已經被外界牢牢抓住。她曾反駁或輕描淡寫。去年接受記者采訪時，她回答說，“媒體炒作很無聊”，所以她沒有說太多。然而，最近面對媒體，她笑得更多了，似乎也更放松了。從公布的2017年前三季度財報數據來看，格力的業績有所回升。兩會上，她和小米CEO雷軍在代表頻道同臺，兩人都談到了“中國制造”。合同再次引發了一波討論，這次她沒有回避記者。“五年就要到了，你還記得這個協議嗎？”董明珠：“你怎么能在五年后就不記得了？”，記者最近聯系了雷軍，但沒有得到回復。然而，在2013年底推出對合同一個月后，他在微博中表示，“董明珠是我尊敬的珠海企業家，格力是珠海的支柱企業。未來，只談小米自己的發展，更不用說10億對了！

“2015年，小米加入美國，進軍空調領域。同年，格力開始為格力手機預熱宣傳。這群外地人喊“我聽不懂”的布局，實際上是兩者的競爭嗎？就格力而言，董明珠曾這樣描述自己造手機的野心：“5000萬部手機將于2015年出售”，“我的老用戶得到了我的手機，我希望他能使用三年。。。但三年后，我會讓他不得不換”，“我的手機是世界第一，掉2米也不會壞”……但從外界來看，這個野心是董明珠的堅持。這次接受采訪時，董明珠告訴記者，“雖然我今天的手機沒法做到幾千萬甚至幾百萬，我希望這100萬消費者只使用我的手機，他們都認可我的手機。我認為這是成功的。她說：“因為很多人都在使用這款手機，所以與我的空調相比，我的空調在世界上占據了絕對的領先地位。我不是仙女，即使我做得很好，我也必須被別人接受，對吧？這些話仍然充滿信心，但她沒有強調“大目標””，她也沒有極力反駁，但她說出了服務消費者的初心。也許，在展示了格力多元化布局的雄心之后，董明珠現在需要的是外界的信心和耐心。多元化之路：堅持還是自信？董明珠的話語體系由“是還是否”組成”，幾乎沒有中間立場。她是一個對自己的決定非常堅定的人。當人們問：“你懷疑過嗎？”？她問道：“我為什么要懷疑自己？”？我從來沒有誤判過。她繼續問道：“如果你對自己的產品沒有信心，別人怎么會有信心？”？“根據行業預測，格力2017年營收將達到約1500億元（公布的前三季度數據為1108.75億元）。董明珠2012年提出的“未來五年全年業績將增加200億元”“仍在耳邊回響。在經歷了2015年和2016年的業績下滑后，格力似乎又回到了“沖刺軌道””。這一利好發生在格力電器董事會改選前的關鍵節點。外界普遍認為，董明珠今年再次當選董事長幾乎沒有懸念。一位曾與格力電器前董事長朱江洪接觸的人士告訴記者，朱江洪也認為，為了企業穩定，珠海不一定會推薦新的候選人。如果我們推薦新的候選人，我們應該考慮風險，但如果我們不能滿足他們，我們就沒有信心了。在回答“加入格力后，你有沒有想過自己會在這家企業奉獻多久”時，董明珠告訴記者，“當時我沒有想過自己能在格力工作多久。對我們這一代人來說，沒有這樣的想法。我們選擇的職業需要一輩子的時間。”然而，這些溫暖的數字并沒有消除自2015年以來一直籠罩在她身上的疑慮。董明珠的決心被一些聲音視為“我行我素”，稱她導致“單打冠軍”格力陷入“多元化陷阱”，格力的營收結構成為外界攻擊董明珠最具體的“目標”：從2013年成立大松生活電器，到2014年明確提出“多元化”，再到2015年格力手機的推廣。。。董明珠一直在其他領域嘗試，但格力真的需要多元化嗎？在朱江紅的領導下，格力一直是專業化的代名詞。一位在格力工作了近十年的前員工告訴記者，“格力在20世紀90年代末成立了一個投資管理部門，探索廚房電器，但最終沒有開始。也許是朱總的想法。他覺得空調還沒有準備好，所以他做了其他東西。當然。你認為他錯了嗎？沒錯。那是在20世紀九十年代末。”今天，盡管格力電器的多元化布局受到批評，但家電專家劉步塵在接受采訪時表示，格力從專業化轉向多元化一定是必然的選擇。“所有大企業的發展路徑都是這樣的。”但他認為，格力目前的布局缺乏邏輯，并從銷量、渠道和品牌等方面詳細說明了其進軍手機行業的不合理之處。然而，在董明珠看來，格力有一個核心優勢……

制造手機。一方面，格力非常善于控制質量。另一方面，手機將成為智能家居的入口，可以與格力的其他電器產品相結合。劉步塵說：“企業在做手機的時候，都說想找到一個智能控制入口，但有的成功了，有的失敗了。”老對手美的和格力是兩條完全不同的發展道路。事實上，前者在“跨界”上邁出了更大的一步，早在十多年前就進入了房地產、公交車等領域。在接受業內人士采訪時，據說企業多元化有兩個步驟。第一步是相關多元化，然后是弱相關多元化或無關多元化。美的相關多元化早在2000年就已完成，而格力的多元化布局時間并不長，但部分業務跳過了相關多元化階段。然而，董明珠自然不會把格力的未來完全押在手機業務上，也許是因為后者具有爭議性和話題性，2B終端的布局和更宏觀的布局在討論中迷失了方向。董明珠身邊的一位工作人員告訴記者的第一件事是，格力正在向多元化的產業集團轉型，格力未來的標簽將不再是“家電”而是“精密制造”。據說這種布局始于2012年。“網紅企業家”尋求鐵腕管理。每天早上，數以萬計的員工涌入占地1500英畝的格力公園，每天晚上，他們都像洪水一樣退去。和許多勞動密集型企業的負責人一樣，董明珠非常關心自己對企業的控制。劉步塵說：“我想讓她在我在格力花的每一分錢上簽字”。被稱為“網紅企業家”的董明珠在沒有明星廣告的情況下親自代言格力產品，并將自己的形象與格力品牌綁定。格力手機開機屏幕是董明珠，并引起了很多批評。對此，她在接受媒體采訪時表示：“我說我是格力的負責人。我告訴你，如果你買的產品有問題，我會負責。你可以找到我。如果你是明星，你可能找不到。你要找誰？你可以來找我，這就是我為自己做廣告的原因。”在這個品牌戰略的背后，可能有人擔心股權分散帶來的控制隱患。一旦格力電器與珠海國資委之間的“父子矛盾”出現新問題，或者格力再次面臨“野蠻人”，其影響力將是董明珠非常重要的應對砝碼，董明珠只持有0.74%的股份。控制體現在內部管理上，就像一些商業強人一樣。她注重細節和結果，不控制自己的脾氣，甚至在媒體面前生氣。“管理是鐵，怎么可能是藝術？”董明珠將自己的管理總結為一個“惡”的詞，對員工很殘忍，對自己更殘忍。“我在格力已經28年沒有休息過一天了”。格力員工龐爽告訴記者，進入格力后，他覺得董明珠比自己想象的還要強大。“一方面是贊揚。這個人很有力量。另一方面，她的管理風格確實是鐵娘子的力量。”他說，“給我印象最深的是，每次向她匯報工作，首先要把工作理解透徹，其次要有自己的見解，其次不能走尋常路，要有創新精神。如果不能做到這三點，就會被她罵。給這種詛咒加上引號，更像是一種批評。“盡管此前卸任格力集團董事長一職，但董明珠仍身兼格力電器董事長和總裁的雙重職務，同時也是”主管”。前述與朱江紅有過接觸的人士告訴記者，在朱江紅眼里，董明珠有了一點變化。以前他很有禮貌，什么都會匯報。現在他毫不妥協。別人可以聽取他們的意見，但權力太大肯定會讓一個人變化。在龐爽看來，董明珠所謂的脾氣只是一些方式表達。“董先生實際上是在盡量減少溝通成本。”一位接近供應商的人士向記者透露，一些供應商在一些問題上與董明珠存在分歧。盡管董明珠親自“全包”銀隆，但一些供應商似乎對這個領域并不那么樂觀，覺得風險太大。格力前員工認為，與t…相比，劃分結構可能更適合多元化布局……

傳統的金字塔型組織結構。董明珠本人并不回避談論“中央集權”。她曾說，“決策必須集中，執行必須分散。”龐爽根據自己的經驗說，“她不是一個不接受意見的人。你提到這一點后，她認為如果你說得有道理，她就會改變。但發生這種情況的概率相對較低，因為她從不犯錯。”，“（她的要求）有時你能理解，有時你不能理解。你不理解，但如果你執行它，結果是她很久以前所期望的。因此，作為一名領先的企業家，她實際上很有天賦。”關于董明珠押注董明珠，有一些爭議，并沒有完全兩極分化。盡管一些受訪者不認可她的一些布局和管理方法，但他們仍然承認，她一直代表實體經濟，堅持技術創新，這是支持企業發展的重要因素。“她說必須有技術才能有市場，包括格力。她一直關注質量，這一點她從未改變。這些都是她非常寶貴的方面。”面對質疑，董明珠說，“沒有人討厭不完美。”這句話很有意思。在通常的語境下，類似的表達應該是“有人討厭是正常的，沒有人是完美的。”董明珠“all In”銀隆，有些供應商不樂觀，有些業內人士不樂觀，一些輿論不樂觀，那么她為什么要這么做呢？對于銀隆的鈦酸鋰電池，一位電池專家分析了記者的觀點，在目前的國家《新能源汽車推廣應用推薦車型目錄》中，很少有鈦酸鋰的車型。這個目錄意味著哪些汽車可以獲得補貼。如果他們得不到補貼，就意味著他們的技術水平不夠高，在這種情況下，生產成本很高，很難盈利。他表示，銀隆是快充領域的領導者，但目前很難平衡快充和電池壽命，這是限制鈦酸鋰電池推廣的最關鍵問題。董明珠曾說：“你收購一家公司，不是因為它過去好，而是因為它將來會好。”她堅信銀隆的電池壽命“一定會突破，只是時間問題”。“銀隆最缺乏的是他們過去的粗放式管理”。來自媒體的最新消息是，魏銀倉離職后，銀隆更換董事長：銀隆原董事長兼總裁孫國華即將卸任，第五大股東普潤資本總經理盧春泉任董事長，銀隆副總裁、格力電器鄭州公司原總經理賴新華任總裁。這一變化意味著銀隆創始人團隊已退出公司高層，格力前高管賴新華受到關注。董明珠在接受記者專訪時進一步表示， “我認為新能源是一項國家戰略，因為目前沒有一個國家絕對領先于新能源……這是一個新的起點、新的探索和新的轉型。選擇新能源不是因為這家企業好，而是因為它站在國家層面。我們具有挑戰性，需要創新。這也與我們的格力非常相關，尤其是在該領域能量儲存。“現在還很難判斷新能源的前景。然而，在做出一些決策時，短期利潤似乎不是董明珠最大的需求。她談論的是國家戰略和企業責任等更宏大的主張，但沒有人認為她在高調唱歌。就客觀事實而言，董明珠應該是格力的職業經理人。”但在龐爽和其他員工看來，“董明珠總是在企業家的高度與格力建立關系。”對于一名職業經理人來說，商業人物可能是最大的實踐目標，但對于董明珠來說，他受益于國家改革開放的大局，并與格力取得了共同的成功，實踐目標更多地建立在他長期以來的原則和信念之上。在董明珠最近的一份聲明中，她設定了一個新的“小目標”：格力未來的發展不再是一個簡單的千億目標。“未來五年，我們將在智能設備方面發力，智能設備必須堅持自主創新，成為格力電器未來的第二大主業……

這一次，董明珠找到了正確的方向嗎？來自媒體的最新消息是，魏銀倉離職后，銀隆更換董事長：銀隆原董事長兼總裁孫國華即將卸任，第五大股東普潤資本總經理盧春泉任董事長，銀隆副總裁、格力電器鄭州公司原總經理賴新華任總裁。這一變化意味著銀隆創始人團隊已退出公司高層，格力前高管賴新華受到關注。董明珠在接受記者專訪時進一步表示， “我認為新能源是一項國家戰略，因為目前沒有一個國家絕對領先于新能源……這是一個新的起點、新的探索和新的轉型。選擇新能源不是因為這家企業好，而是因為它站在國家層面。我們具有挑戰性，需要創新。這也與我們的格力非常相關，尤其是在該領域能量儲存。“現在還很難判斷新能源的前景。然而，在做出一些決策時，短期利潤似乎不是董明珠最大的需求。她談論的是國家戰略和企業責任等更宏大的主張，但沒有人認為她在高調唱歌。就客觀事實而言，董明珠應該是格力的職業經理人。”但在龐爽和其他員工看來，“董明珠總是在企業家的高度與格力建立關系。”對于一名職業經理人來說，商業人物可能是最大的實踐目標，但對于董明珠來說，他受益于國家改革開放的大局，并與格力取得了共同的成功，實踐目標更多地建立在他長期以來的原則和信念之上。在董明珠最近的一份聲明中，她設定了一個新的“小目標”：格力未來的發展不再是一個簡單的千億目標。“未來五年，我們將在智能設備方面發力，智能設備必須堅持自主創新，成為格力電器未來的第二大主業。”這一次，董明珠是否找到了正確的方向？

標簽：北京世紀

汽車資訊熱門資訊