長期未露面的樂視網董事長賈躍亭在4日的內部投資者交流會上表示，由于缺乏股權融資能力，對樂視網的發展和抵御風險的能力都有制約。2015年的股權融資是樂視最重要的事情之一。5日，樂視網早盤沖上漲停板，創下59.22元/股的歷史新高。
融資不足對樂視的發展產生了影響。
雖然是“牛股”，但樂視網一直受到資金鏈問題的困擾。
在過去的幾個月里，賈躍亭不斷使用股票質押來解決樂視發展所需的資金。2014年8月，樂視網通過非公開發行股票募集資金45億元，用于補充公司營運資金。隨后，賈躍亭的妹妹賈躍芳通過出售樂視股份籌集資金，將樂視作為流動資金無息借貸。
4日，賈躍亭面對了100多位投資者，并就此問題做出了積極表態。他表示，2015年的股權融資是樂視最重要的事情之一。
賈躍亭
具體來看，樂視網上市公司主要需要兩方面資金：一是互聯網應用的資金投入，核心是版權；
第二個問題是航站樓資金短缺。
賈躍亭表示，近期風波引發的連鎖反應已逐漸恢復正常。未來，上市公司的資金缺口可以通過不斷推進、處置上市公司股份、上市公司及子公司自主融資等方式啟動。
樂視網董事張特也表示，公司融資的固定收益計劃已上報中國證監會。樂視也在考慮一些創新的解決方案，然后樂視將分離云計算等公司進行融資。
“目前，樂視在戰略和組織上都處于領先地位。如果資金問題得到有效解決，樂視未來三年的騰飛將是非常大概率的事件。”賈躍亭說。
將全面實施伙伴關系體系計劃
此前消失半年的賈躍亭一直在拓展海外市場。隨后，她因胸腺瘤前往香港進行手術，并于2014年11月返回北京繼續第二階段治療。
在4日的交流會上，有人問他從賈躍亭的病中學到了什么。
賈躍亭回答說，公司應該是真正的上市公司，以合作伙伴為導向。一次由一個人拉動是可以的，但如果你想成為一家1000億美元的公司，你需要每個人的力量。
談到樂視網目前的組織結構，賈躍亭表示，組織結構、成員和資源解決后，最重要的是組織動力。在過去，更多的是夢想和使命感，但夢想和使命意識并不是全部。要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，特別是對于非常復雜的生態業務，組織激勵更為重要。“所以今年我們合作伙伴的重組非常重要。我個人將非上市公司50%的股份交給管理層和全體員工。”
2015年第一個工作日，賈躍亭以內部郵件的形式透露了樂視網的未來規劃：2015年上半年，全面推行合伙人制度，讓每一位全職員工都能擁有樂視網原有股份，并達到全行業同崗位的最高比例。
賈躍亭談樂視幾個主要板塊的進展
● 樂視體育：融資進展順利，目前仍在篩選過程中。現在簽約的公司擁有更多的戰略資源和非常強大的戰略投資者，這可以極大地幫助樂視體育的未來發展。
● 互聯網金融業務：賈躍亭表示，這是樂視網發展的必然。董事會秘書張特表示，當樂視的用戶數量達到一定規模時，不排除公司自主探索設計互聯網金融的產品和業務。但到目前為止，該公司還沒有向外界推出任何產品，也沒有向該組織申請許可證。
● 樂視影業：互聯網公司也在進軍電影行業，但其運營仍然困難。目前，樂視有一個更先進的策略，將在三四個月后發布。
● SEE造車計劃：世界頂級互聯網電子汽車團隊已經成立。前面的路很長，首都也更重。我們已經有了一個好辦法。長期未露面的樂視網董事長賈躍亭在4日的內部投資者交流會上表示，由于缺乏股權融資能力，對樂視網的發展和抵御風險的能力都有制約。2015年的股權融資是樂視最重要的事情之一。5日，樂視網早盤沖上漲停板，創下59.22元/股的歷史新高。
融資不足對樂視的發展產生了影響。
雖然是“牛股”，但樂視網一直受到資金鏈問題的困擾。
在過去的幾個月里，賈躍亭不斷使用股票質押來解決樂視發展所需的資金。2014年8月，樂視網通過非公開發行股票募集資金45億元，用于補充公司營運資金。隨后，賈躍亭的妹妹賈躍芳通過出售樂視股份籌集資金，將樂視作為流動資金無息借貸。
4日，賈躍亭面對了100多位投資者，并就此問題做出了積極表態。他表示，2015年的股權融資是樂視最重要的事情之一。
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賈躍亭
具體來看，樂視網上市公司主要需要兩方面資金：一是互聯網應用的資金投入，核心是版權；第二個問題是航站樓資金短缺。
賈躍亭表示，近期風波引發的連鎖反應已逐漸恢復正常。未來，上市公司的資金缺口可以通過不斷推進、處置上市公司股份、上市公司及子公司自主融資等方式啟動。
樂視網董事張特也表示，公司融資的固定收益計劃已上報中國證監會。樂視也在考慮一些創新的解決方案，然后樂視將分離云計算等公司進行融資。
“目前，樂視在戰略和組織上都處于領先地位。如果資金問題得到有效解決，樂視未來三年的騰飛將是非常大概率的事件。”賈躍亭說。
將全面實施伙伴關系體系計劃
此前消失半年的賈躍亭一直在拓展海外市場。隨后，她因胸腺瘤前往香港進行手術，并于2014年11月返回北京繼續第二階段治療。
在4日的交流會上，有人問他從賈躍亭的病中學到了什么。
賈躍亭回答說，公司應該是真正的上市公司，以合作伙伴為導向。一次由一個人拉動是可以的，但如果你想成為一家1000億美元的公司，你需要每個人的力量。
談到樂視網目前的組織結構，賈躍亭表示，組織結構、成員和資源解決后，最重要的是組織動力。在過去，更多的是夢想和使命感，但夢想和使命意識并不是全部。要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，特別是對于非常復雜的生態業務，組織激勵更為重要。“所以今年我們合作伙伴的重組非常重要。我個人將非上市公司50%的股份交給管理層和全體員工。”
2015年第一個工作日，賈躍亭以內部郵件的形式透露了樂視網的未來規劃：2015年上半年，全面推行合伙人制度，讓每一位全職員工都能擁有樂視網原有股份，并達到全行業同崗位的最高比例。
賈躍亭談樂視幾個主要板塊的進展
● 樂視體育：融資進展順利，目前仍在篩選過程中。現在簽約的公司擁有更多的戰略資源和非常強大的戰略投資者，這可以極大地幫助樂視體育的未來發展。
● 互聯網金融業務：賈躍亭表示，這是樂視網發展的必然。董事會秘書張特表示，當樂視的用戶數量達到一定規模時，不排除公司自主探索設計互聯網金融的產品和業務。但到目前為止，該公司還沒有向外界推出任何產品，也沒有向該組織申請許可證。
● 樂視影業：互聯網公司也在進軍電影行業，但其運營仍然困難。目前，樂視有一個更先進的策略，將在三四個月后發布。
● SEE造車計劃：世界頂級互聯網電子汽車團隊已經成立。前面的路很長，首都也更重。我們已經有了一個好辦法。
標簽：北京
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